【刘霄：为正能量代言】现任职务：中国重汽集团济南桥箱公司桥壳加工部冲焊车间班组长、桥壳加工部团支部书记
刘霄刚刚理了个板寸，短短的，几乎贴到了头皮上。这让他拍照时有了小隐忧，“会不会不正式啊？要不，我带个帽子？”
这个处事谨慎的年轻人，对于媒体的采访并不陌生。但他应对记者的手段显然不够娴熟。没有煽情的语言，没有适当点缀的幽默玩笑，甚至对于笔者刨根问底的追问回应也很有限。对于一个希望挖掘更多生动细节的人物杂志而言，刘霄不是一个让人轻松的被访对象。
但正是这种不善言辞，反而让笔者更容易地触摸到一个一线工人踏实、上进的内核。
今年27岁的他在中国重汽乃至山东团委已经小有名气。2013年山东省“最美青工”提名奖、济南团市委 “青年技术创新能手”称号，至于冠名于中国重汽集体或济南桥箱公司的奖项，更是不胜枚举。
更难能可贵的是，去年6月份，他还作为济南市一名一线青工代表参加中国共产主义青年团第十七次全国代表大会，得到习总书记、李克强总理以及诸多国家领导人亲切关怀。
这与他的工作息息相关。除担任冲焊车间的班组长之外，他的另一职务是，济南箱公司桥壳加工部团支部书记。
作为一名基层班组长，刘霄需要以身作则，熟悉和掌握车间现场各个环节的实际操作，协调管理班组的大事小情，充分调动班组员工的积极性。
而作为一名基层团干部，他深刻认识到青年是现代企业发展中不可或缺的生力军，因此，他在加强自身政治修养的同时，将鲜明的政治立场，高尚的职业道德，带到了广大团员青年当中，感染着身边的每一个人。在这个角度上，他又是当之无愧的正能量的传递者。
集两种职务于一身的刘霄将这两种职能有效结合在一起。“在劳动密集型的制造企业中，青年占据大多数，人力资源管理也相对薄弱些，用团组织的凝聚力组织各种活动，提升创新意识和工作效率，在管理中非常有必要。”他的领导这样表示。
于是，刘霄的工作便有了更为特殊的意义。
从一线到管理
刘霄的重汽职业生涯，自2005年开始。彼时，他刚刚在中国重汽开设的技术学校结束两年电焊专业学习，顺理成章地成为中国重汽济南桥箱公司的一名基层工人。由于是中国重汽技术学校的最后一届毕业生，他常常感叹自己的幸运。
步入公司的那一刻，面对陌生的车间环境，他非常茫然，不知道从何下手，人生角色转变的时刻，同事向他伸出了帮助之手。他很快掌握车间现场实际操作、设备异常、故障的判断和处理，以及一名电焊应知应会的操作规程。
两年后的2007年，是他职业生涯中的关键节点。由于工作表现突出，他从公司劳务工转为中国重汽正式职工，也就在这一年被提升为班组长。时年，他刚刚21岁，带领一个班组近50名工人，其中最大的47岁。
班组长，应该是一个汽车制造企业中最基层的管理者了，但却是最深入一线、最直接影响生产进度的角色。他集“兵头将尾”于一体，既是班组生产的组织领导者，也是直接的生产者，同时还是班组行政管理的负责人，在生产中担负着生产的计划、组织、落实、协调、指挥，以及各项行政管理工作??
各种繁杂的事情都需要刘霄来协调，这个21岁的大男孩是怎么做到的？
工作能力强，态度积极，有创新能力，是领导选拔他当班组长的原因。但在习惯于论资排辈的车间中，如何让大家信服？ “在大家眼中，我还是个乳臭未干的毛头小子，凭什么让人服？”他这样向《汽车人》反问。
这样的局面并没有持续太久，很快，大家就开始对这个年轻人刮目相看。尽管对于管理并没有太深刻的理解，但是抱着“以身作则，真诚对人”朴素管理观念，让刘霄从一个的工人顺利转变为基层管理者。“一个车间的人性化管理最重要，我也是从最基础的工人做起的，所以知道工人想什么，需要什么。”
当然，他也意识到只有不断丰富自己的知识结构，充实管理知识，才能更科学高效地带好班组。彼时，公司组织的各项班组长培训让他受益颇深，他还读了一些管理书籍，根据班组实际运用到管理中。这样，上任一年后，他已经被公司评为“优秀班组长”。
对于制造型企业的一线车间来说，降低质量问题，提高生产效率，无疑是最核心业务。如何通过创新手段，来达到这一切？几经琢磨后，2009年2月，他提出的《合理化建议“四步工作法”的实践》被桥箱公司工会评为2008年度班组自主管理创新成果二等奖。
鉴于在班组管理工作中的出色表现和参加公司精益生产培训班期间考试成绩优秀，2011年12月，刘霄被公司推荐参加了国资委与清华大学联合举办的中央企业班组长岗位资格网络课堂。
为了不耽误工作，他的学习时间多集中在下班后，这样一直坚持了一年时间，2012年年底，他以优秀的成绩拿到了毕业证。
这次网络学习，他懂得了如何有效进行成本管理、质量管理、设备管理等等。
对于管理，认识越深他越意识到自己的不足。随着计算机技术的发展，信息化在各行各业的重要性不断凸显。刘霄认识到，仅仅是掌握班组各个岗位操作方法是不够的，于是他就自考了山东师范大圩计算机应用技术专业，利用课余时间充实、提高自己。学好本领后，他将自己学到电脑知识教给了其他班组的班组长，带动大家一起提升班组管理知识。
“一个人强大不是真正的强大。”刘霄说。
解决青年的问题
在刘霄看来，他的团总支书记的工作其实与班组管理是相辅相成的。“简单而言，团的工作就是要把团员青年团结起来，发挥好生力军和助手作用，为生产保驾护航。”刘霄表示，团的工作与班组工作在很多层面是一致的。
“都是组织青年、引导青年，解决青年的问题，班组中的成员大都是青年人，二者可以结合在一起。”
刘霄花了大量的时间用在和员工的沟通上，对于新来的员工更为耐心。“他们来了什么也不懂，像空白纸一样，这也是人生转换的重要时刻吧，有必要给他们树立一些正确的理想、观念。”
从学校到工作中，对于刚刚走向工作岗位的人，不可避免要有落差感，刘霄要的就是帮助他们迅速实现角色转型，同时，还要在工作中观察他们的思想动态，帮助他们解决问题。
更重要的是从生活上关心员工，站在对方立场考虑问题。“不能说员工犯错就摆出领导的架势来凶他们。而是要找出原因。有时候员工并不是说故意不去完成，有可能是因为身体不舒服，不好意思说出来，带病坚持工作。”
这些问题，其实他都遇到过。沟通就成为最有效的解决方法。这样一来，车间的一帮兄弟姐妹遇到困难都会向刘霄倾诉。有的员工生病住院了，刘霄就领着班组的几名骨干到医院去探望他们。
类似的事情发生的太多，对于他而言，已经成为习以为常的事情。“要举例的话，真的太多了。一直是这么做，反而不知道该怎么说。”
积极组织团员青年参加各类文体活动是刘霄带领团支部另外的工作板块。在他看来，日常的工作是枯燥的，适当穿插些文体活动，可以增加员工的积极性，同时，组织一些团队活动，还能培养他们的团队精神。
最让他难忘的事情还是去北京人民大会堂参加中国共产主义青年团第十七次全国代表大会。尽管已经过去半年多时间，回忆起当时的情景，刘霄仍然很激动。“进入人民大会堂时，想着就要见到习主席了，内心怦怦跳得厉害。”
在团代会开幕上，刘霄看到了习主席带领7名常委悉数出席，这让他看了中央领导对于团工作的重视。“为期5天的会议中，时刻洋溢着青春正能量的信息，让我享受了一顿精神大餐。”
“完成参会任务只是第一步，我不仅是做好团的十七大代表，还要做好十七大精神宣传员、报告员，把参会的感悟及时和青年们分享，把中央精神和自己的理解和青年们深入探讨。”
在刘霄看来，青年人无论出于什么样的环境和什么样的人生起点，依靠辛勤的努力，都能创造属于自己的精彩。从一个“劳务工”到今天载誉丰厚，他自身的经历就验证了这点。
单位处在济南市十多公里之外的东部高新区，而家却在西郊，刘霄的每一次上下班历程都是一次穿城之旅。要赶上公司班车7点半到达工厂，他每天5点40就要起床，下班到家天也在晚上7点之后。“早上见不着太阳，回去也黑天了。”
这样，对于3岁的儿子而言，陪他的时间也就相当有限。但还好，每天都能见到，假日的时候也能陪儿子到处玩玩，比起很多孩子不在身边的同事，刘霄说，自己已经很幸福了。
“没有孩子之前，那时候时间是很松闲的，现在你用电脑办公吧，他过来跟你抢电脑。”这也是一种甜蜜的烦恼吧。
问答
Q1：请形容您心目中的工人。
敢于吃苦，敢于创新，有自己的理想、信念，每个人都在自己成长的岗位上，虽然方式不一样，但是我们中国重汽的产业工人每个人都是不断进步的。
Q2：请形容您眼里的中国汽车工业。
我们是商用车企业，我的认识更多集中在这一块。就商用车而言，我们国内汽车这一块，现在已经到了比较先进的水平了，包括我们中国重汽已经和德国曼公司进行合作，技术、质量水平都达到一个新的台阶、新的高峰上。上下领导班子，包括职工，创新性比较强，公司领导始终以创新引导各项工作。
Q3：您有梦想吗？
目前就是在技能上让自己再上升一些，达到高级工职称。最近的目标就是把车本学出来，近期刚买了一辆科鲁兹，媳妇开，我还没学车本呢。
Q4：您有没有偶像？
没有。我现在不怎么看电视，喜欢上网。比较喜欢摄影，但是了解得也不是很多。
Q5：如果有机会改变自己的现状，您希望这个事情是什么？
目前为止我的短板就是没上大学，现在就是通过成人高考这一块来自主学习，但是还是有差距的。
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