蔡真法，一汽锡柴党委书记，为人谦逊、内敛，行事低调。从业近40年，在一汽锡柴工作30年，从以前管生产、抓销售，到现在退居幕后，把握企业发展方向，为企业发展提供保障，几十年丰富的工作经历，让蔡真法对锡柴的党建工作，有着自己独到的见解和体会。
“一个企业必须有一个核心，没有核心就没有主心骨，就没有凝聚的力量。国有企业的核心是党建。”蔡真法对《汽车人》说道。
在管理学中有“组织冰山”一说，露出海平面冰山的部分，是一个企业的产品、销售业绩、财务指标、人员构成等，而隐藏在海平面下面的部分，不为外界所知的，才是企业的真正实力。
一汽锡柴，这个有着70年历史的老国有企业，它隐于水下的实力是以党建铸造的锡柴魂。
党委的定位
在不少人眼中，党建工作“虚”且“空”，做起来没有激情。“那是因为他们没有找准自己的定位。”蔡真法对《汽车人》说道，找准定位，是事业成功的前提。定位不准，就会迷失方向，找不到发力点、突破口。
“围绕中心，服务大局”，是党建工作的生命线。所以，锡柴党委对自己的定位是，既引领企业发展，又为企业发展服务。
而在做事之前，还需要理清党委与其他组织成员的关系。由于党组织的存在，国企内部的关系较一般企业要复杂，包括党委与股东会、董事会、行政、职工、党员等关系。
以前厂长和党委书记，都由一个人一肩挑，现在厂长一职由钱恒荣接任，蔡真法接手党委书记一职。党政职务分权，两者关系怎么处理？党委在企业的政治核心地位不会被削弱吗？
“不会，我们这里没有不存在这样的问题。”蔡真法认为关键在于调节好自己的心态。“从主导地位退到保障地位，自己要处理好自己的定位，你在这个班子起到的作用。”
“以诚待人，一切围绕企业的利益，凡事看效果。”是蔡真法坚持的工作原则。有一次，中央巡视组的领导到锡柴调研时，曾这样问：“你们班子跟行政之间有没有矛盾？”
“没有。”蔡真法摇摇头说，“因为我跟他（钱恒荣）两个人有约定，当我们两个人的意见不同意的时候，不上班子会议讨论，什么时候统一，什么时候上班子会议讨论，统一意见有个过程，需要进一步对市场进行调研，最后思想统一了，也就没有矛盾了。”
一汽锡柴的党委班子，融合了锡柴行政班子和党委班子，由7名委员构成，厂长，党委书记，两个副厂长，3个厂长助理。“权责清晰，分工明确”是这个班子比较鲜明的特征。
厂务会和厂长办公会议，是专门研究行政的问题。党委会，研究的是班子的问题和企业战略的问题，凡事涉及企业全局性的工作，党委都会全程参与。
虽然制定战略很重要，推进实施更重要，因为最终还是要看结果。“党委怎么助推经营目标实现？这些都要有人来做。”蔡真法对锡柴党委在企业中的定位，就是带队伍，推进经营目标的实现。
党委的政治核心地位要落实到具体位置上,党委的政治核心作用要体现到具体工作中。
“不给下面过多的文字游戏，因为这耗时耗精力。我们更多的是体现在效果上，品牌项目，品牌岗位，走访市场都是载体。”
从蔡真法接任党委书记一职开始，锡柴党政开始由了新的变化。有过多年生产和销售经历的蔡真法，能敏锐的感知企业的需求，给予行政最有力的支持。
毛泽东总结新型人民军队建设经验时指出：“红军所以艰难奋战而不溃散，‘支部建在连上’是一个重要原因。”对一个企业来说，党支部的战斗堡垒作用对企业发展来说，也非常重要。
“很多企业的支部书记都是兼职的，根本没有发挥作用，比如销售部门，都是驻外的，市场压力很大，根本没有时间搞支部工作。”蔡真法对《汽车人》分析道，完成指标也是要靠一种精神，支部工作就是做人的工作，是解决行政后顾之忧，发挥着凝聚人心的重要作用。
为了强化党务工作力量的配置，这几年，蔡真法尝试在工厂业务较为集中的部门，配备专职党支部书记，推进各部门的经营目标的完成。
责任分解，落实到位。“每年，我们都会把大的目标进行分解，比如说经营指标，质量指标，还有研发的产品指标和技术改造项目，这是党内的重点公关项目，跟支部还有行政都有挂钩，如果原来的生产体系保证不了指标完成，就要考核支部。”
而为了让他们更了解市场和行政的需求，蔡真法每年都要亲自带队，组织党支部书记走访市场。对一汽锡柴来说，这不是简单增加一个人的问题，而是带出了一支综合实力强大的队伍。
用人哲学
对于一个企业而言，生存是基础，发展才是硬道理。一般企业以追求利润为惟一目的，国企则要承担一定的政治和社会责任。党组织的存在不是要否定企业的盈利目标，而是要使这个目标合乎人民的利益。就是说，国企要增值，但必须解决“为谁增值”和“靠谁增值”的问题。
求得生存与发展是所有企业的期盼，但它必须满足多种因素。在这众多制约企业生存与发展的因素中，惟有人的因素最重要位居第一位。党建工作关键在做好人的“文章”，去年被评为“中国工业党建先锋人物”的蔡真法，确实做到了“权为民所用，心为民所系，利为民所谋”。
“不管在什么时代，在什么环境下，推动锡柴实现发展超越的核心力量是被誉为‘太湖劲旅’的锡柴员工，而将员工的心智凝聚在一起，形成一股无坚不摧力量的是，被誉为国企生命线的思想政治工作。”寥寥数语，道出了蔡真法近10年的党建工作体会。
他认为，厂党委战斗力的基础在员工，活力的源泉在员工，功能的保障在员工。必须进一步发挥企业文化和思想政治工作导向人、凝聚人、感染人、激发人、稳定人的重要作用。
每年锡柴的研发部门，招的大学生都是“80后”和“90后”，这一代人，都是独身子女，自我为中心的意识很强，但是到了企业不一样，要以工作为中心，围绕市场和产品，服从企业的管理和制度，接受企业的熏陶。
“这需要一个过程，需要有人给他们做工作，需要有人给他们设立正确的人生观和价值观，包括世界观。”蔡真法对《汽车人》说道，我们也是从年轻人走过来的，我们能体会他们的需求，希望多挣钱，改善生活，体现人生自己的价值，我们为他们搭建实现价值的平台，让他们工作有成绩。
锡柴的6DL车间，是出人才、出产品、出机制、出流程的地方。“6DL是一个对外的窗口，工人都是大专以上的，都用双语交流，我们党委就是要让这些年轻人把这些国外的先进管理和理念，很好的运用到生产中。”
原来德国人的设备没有人敢动，但他们发现这设备有不合理的地方，在党支部的支持下，最后，把德国的设备都改善了。“改了以后，德国人也说OK。说我们帮他们创造了财富，职工的积极性也调动起来了。”2011年，6DL党支部也当选为全国的基层先进支部，成为全国惟一的先进党支部。
在一个企业内，人的智慧、力量得到了有力发挥，企业才能生存发展壮大。为职工营造“创业有机会、干事有舞台、发展有空间、生活有保障”的和谐环境，是蔡真法一直坚持的事。
在金融危机大潮的冲击下，许多企业以裁员减资方式“过冬”，锡柴的员工心里也跟着发慌，蔡真法多次召开会议，对员工讲清金融危机对工厂经营状况带来的严重影响，同时指出，危机中蕴含的转机，让员工增强危机意识和竞争意识。明确每名员工在抗击危机中的责任，增强员工的责任意识。
党委通过组织开展“共同约定行动”，和职工代表签订“共同约定行动”承诺书，将全厂上下拧成一股绳，共担经营风险、共商发展大计、共尽责任义务、共享发展成果。
把企业发展的效益落实到员工的得益上。锡柴党委通过为职工办好事办实事，增强团队合力，特别是现有市场份额不减少、现有员工不减少、职工福利不减少3个“不减少”的提出，极大地鼓舞了员工士气，稳定了职工队伍。
在蔡真法任职这些年，他通过“送温暖活动”等形式，投入290多万元，慰问、关爱先进和困难职工及家庭。在工厂效益不断提高的基础上，职工的福利待遇也水涨船高，年平均增幅超过7%，员工流失率控制在1%以下，职工薪资收入逐年增长，幸福指数不断上升。
在锡柴，事业留人，待遇留人，环境留人，感情留人。“党委给他们创造舞台，让他们发挥才能，把他们的人生价值与企业的价值融合到一起，他们能不为企业拼命工作吗？在他们拼命的同时，也实现了自身的价值，也把自己的目标实现了，他们干得心情也舒畅。”这是蔡真法的用人哲学。
精神支柱
谈到企业管理时，很多人总觉得企业缺少点精神支柱，但又不知道到底是什么。
“是信仰。”蔡真法为《汽车人》解惑道，企业发展需要一种强大的精神和信仰来引领。优秀的企业文化是一个企业持续发展的灵魂，党建工作是塑造企业灵魂的重要抓手，其软实力就是“粘合剂”，把员工们粘合在一起，形成一股向心力。
一汽锡柴的理念文化源于企业发展历史的积淀，锡柴党委根据企业发展情况，不断创新和提炼，从工厂二次创业到三次创业前期的8条，缩减至现在的6条，即企业精神、企业价值、企业愿景、企业使命、企业哲学和工作作风。
2007年12月底，时任一汽贸易公司总经理的蔡真法，被一汽集团公司任命为一汽锡柴党委书记、副厂长、纪委书记和厂工会主席。2008年，在上任后的第一次班子会议上，蔡真法指明，一汽锡柴就是服务于集团，服务于解放。
“企业和家庭一样，每个企业不一样，家庭也不一样，生活的质量也不一样。锡柴生活质量变好是在进入一汽集团之后。”蔡真法对《汽车人》如此说道。
锡柴从1943年建厂，到1992年，锡柴花了近50年时间，都没有实现万台梦，进入一汽之后，第二年它就圆了万台梦，此后，实现10万台的梦，用了10年，实现20万台的梦，用了5年，到实现40万台的梦，仅用了3年时间。
正因为这样，蔡真法认为一汽锡柴的企业精神和企业愿景和集团保持相一致。
在融入大一汽、大解放的文化理念之下，锡柴的理念文化还有着自己鲜明的个性和时代气息。“一汽锡柴的理念文化是在企业发展实践中逐渐形成，并不断创新和升华，最终形成了锡柴人共同认可、共同追求、共同遵循的价值观。”蔡真法解释道。
把企业文化建设，用党建以战略高度来经营和谋划，是锡柴魂的独到之处。“当文化不仅仅是挂在墙上，说在嘴上，而转化为具体的实际行动的时候，这样的企业文化才是生产力、竞争力。”蔡真法告诉《汽车人》。
在蔡真法看来，锡柴企业文化的建设可谓后劲十足，这要得益于，在锡柴，企业文化在各个方面都有制度的保障，文化已经内化为一种管理制度。
对企业文化建设的所有方面，锡柴管理部都进行了指标分解，一共分为35个小指标，党支部每季度自评一次，管理部每半年评价一次，最后评选出5个全厂企业文化建设先进单位进行表彰。
通过经常的宣传贯彻、考察，让员工自觉接受，慢慢将文化变成自身的行动，达到“以文化人”的目的。“让职工步调一致，目标同向，紧紧凝聚在党委周围，心往一处想，劲往一处使，就产生了明显的‘汇聚效应’。”这是蔡真法贯彻锡柴理念文化的目的所在。
在锡柴的不同发展时期，理念文化发挥了凝聚锡柴员工心智、统一上下目标、支撑企业健康发展、提升企业形象的巨大作用。如今，一汽锡柴的理念文化，已经为锡柴经营战略决策和职工行为的共同准则。只要厂部党委确定了明确目标，各个部门、所有员工就都能够做到任务分解迅速，工作执行有力。
锡柴创业史上无数个鲜明的案例一次次证明：在锡柴，企业文化不是简单的文本文化，而是凝聚企业员工心智与力量的软实力，已转化为员工强大的执行力，成为企业在激烈的市场竞争中决战决胜的最有力保障。
为了推进企业文化落地，锡柴党委还建立了企业文化考评标准，让企业文化建设工作实现定性到定量的转化，实现了企业文化建设工作的实施、验证、整改的循环提升。
有灵魂的企业拥有崇高的事业理念。“现在的锡柴厂，无论是硬件还是软件，都处于历史上最好的时期，这时候我们更有条件，也更应该干好事、干成事、干大事。”蔡真法满怀信心地说。
来过锡柴厂的人，他们的共同感受是，锡柴是一个创造奇迹的地方，仿佛没有它干不成的事。“那是因为在每个人的心里有着强烈的与企业共生存、同发展的坚定信念。”蔡真法解答道。
当每个锡柴人都秉承着“厂兴我荣，厂衰我耻”的生存理念的时候，它的灵魂是强大的，面对未来，它目光深远，脚步坚定。
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