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东风有限合资样本10年溯源

作者:
时间:
2013-10-28 16:24:11
杂志记者 辛晋
作为中国汽车界最大的合资企业,始创于2003年6月9日、运营于同年7月1日的东风汽车有限公司,是中国首家拥有全系列重、中、轻型商用车、乘用车及汽车零部件和汽车装备产品的合资企业,合资10年,成为了中外合资公司的典型样本。被业界称之为合资规模最大、合作层次最深、合作领域最广、合资产品最全、合作运营最好的汽车合资公司。
2003年11月24日,东风有限成立伊始,在北京发布第一个中期事业计划—“23事业计划”。“强势增长、优化运营、相互学习”,公司年销量从2004年的34万辆,增长到2008年的70万辆,销量翻番,顺利完成事业计划。
2008年5月28日,东风有限在北京发布第二个中期事业计划—“13事业计划”。坚持“强势增长、优化运营、倍受信赖”的经营理念, 2010年公司实现销售127.5万辆,销售收入超1000亿元。提前一年达成计划目标。
2011年7月26日,在北京发布了第三个中期事业计划—“新事业计划”。计划到2015年东风有限将投资500亿元人民币,汽车销售由100万辆扩大到230万辆,销售网络由1400家扩充到2400家。继续巩固“强势增长、优化运营、倍受信赖”的态势,强力推进公司做强、做优。3个中期事业计划的完成和推进,使得东风有限为未来的发展奠定了坚实基础。
合资10年来,东风有限建立了以事业计划为指导、以全面预算管理为基础、以信息系统为中枢、以QCD改善为手段、以质量体系为保证、以全员绩效管理为支撑、以充分发挥人力资源优势为载体的公司高效运营管理体系,控制法律风险。
东风有限汽车年销量由成立之初的29.8万辆,激增到2012年的136.5万辆,年销售增长了4倍多。2003-2013年6月东风有限已销售汽车852.73万辆,销售收入9515.97亿元,市场占有率由6.35%,上升到7.07%,一跃成为中国汽车行业排名第五。
东风有限融合双方母公司的优秀基因,合资、合力、合心、和谐,创建了“倍受信赖”的企业文化,按照专业化、职业化、规范化、国际化标准,规范企业的经营管理,提升企业的综合竞争力,推动着企业快速良好的发展,并逐渐形成东风有限的核心竞争力。
以战略驱动为原则、以全价值链管理为核心、以信息技术为支撑,“领航计划”实现了财务管理由核算型,向战略型的华丽蜕变。“三天关账,五天报表”,构建以信息技术为支撑的战略型财务管理体系,以透明、准确、及时的经营信息,全面提升企业基础管理,为公司的事业扩大、业务变革、管理提升等起到了强有力的支撑作用。
以精益制造、同期制造、绿色制造为载体,奠定东风有限发展基石;以科学的制造战略规划、完善的质量管控机制、先进的QCD管理模式,提升了东风有限的核心竞争力。制造技术、质量、成本、效率、环保正不断超越自我,实现了技术领先、品质卓越、持续改善,并创建了东风有限制造规划、QCD、质量保证三位一体的制造体系。
秉承“以人为本,创造价值,持续发展”的人事理念,坚持“总量控制,结构优化,素质提升,管理规范”的工作方针,实施了“人才强企”的战略。建立了4个机制,构建了五大体系,活用了3个工具,培育了“倍受信赖”的企业文化,造就了具有创新理念的管理人才队伍、充满创造智慧的技术人才队伍、拥有一技之长的技能人才队伍、诚信尽责追求卓越的员工队伍,为公司的持续健康发展提供了有效的人力资源保障,为员工的成长、成才搭建了实现价值的舞台。
 “两公开,两纳入”的党建模式,开创了中外合资企业的先河。东风有限党群工作构建和践行了中外合资企业新体制、新机制,围绕公司经营中心,充分发挥党组织的政治核心作用,有力促进和保证了企业生产经营目标实现。
将东风有限打造成为“倍受信赖”的公司,新的10年,这将成为东风有限更具挑战性的目标。
 

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