“我很爱我的女朋友，她也有很多优点，但是总有几个缺点让我非常讨厌，有什么方法能让她改变？”
“方法很简单，不过若想我教你，你先为我找一张只有正面没有背面的纸回来。”
对方略一沉吟，掏出一个莫比乌斯环。
这是流传在学霸间的小笑话，以嘲讽心灵鸡汤式的劝慰。虽是玩笑话，不过其中提到的莫比乌斯环确实是大名鼎鼎。
莫比乌斯环的名称或许并不为人所熟知，但很多人小时候都尝试过这样的手工：将一个长方形纸条的一端固定，另一端扭转半周后，把两端粘合在一起，得到的曲面就是莫比乌斯环。
莫比乌斯环的特别之处在于它只有一个面，数学上称其为单侧曲面。如果我们用红笔在上面沿着它的走向画一条线，不跨越边沿，在笔回到起点的时候，我们会发现红笔已经涂过了纸环的所有面。
莫比乌斯环早已应用在现实生活中，比如很多立交桥都有它的影子，再比如现代建筑也吸收了其精髓。哈萨克斯坦的国家图书馆就是这样的设计，同一面壁，时而是墙，时而是屋顶，时而成了地板，最后又变成了墙，置身其中，如梦如幻。
看上去莫比乌斯环是一个纯理工科的问题，其实，在经济生活中，也有很多现象有莫比乌斯环的味道。
变化最为迅速的IT业尤其明显，谁都不是永远的老大。微软创造了windows操作系统和office办公软件，成为当时IT业翘楚，但在网络时代，就显得步履踉跄；Google风靡一时，但后来风头又被Facebook盖过；诺基亚取代摩托罗拉成为手机业领头羊，但现在已经沦为二流企业。
苹果的起伏更是如此。早年苹果电脑曾大获成功，但创始人乔布斯却被排挤出企业，苹果后来逐渐边缘化。直到乔布斯重回苹果，IMAC、IPOD、IPHONE、IPAD一系列产品独步天下，但在乔帮主过世之后，苹果神话慢慢地回归平庸。看上去是乔布斯一人之力主宰企业，实际上，苹果也走出了标准的莫比乌斯环轨迹。
这些著名企业都一度用手碰到了成功的天花板，但继续走下去，天花板可能会逐渐变成墙壁，再变成地板。
汽车业由于产品研发和使用周期相对比较长，所以不像IT业风云变幻那么剧烈，但仔细研究，仍然可以看出兴衰背后的规律。
比如丰田汽车早期起步时曾逆向研究过德国汽车，现在已经成长为稳居全球前三的巨无霸。但刚刚登顶的丰田在2009年遭遇“刹车门”。尽管后来国家公路交通安全管理局给丰田“平反”，但不可否认的是，丰田当时确实有着反应迟滞等大企业病，社长丰田章男也强调：“丰田应该回归到顾客第一的初衷。”正因为调整及时，现在丰田又重回顶峰，而且随着日元贬值的步伐，毛利率劲增223%。
通用也是一样，曾走过百年辉煌，也经历过金融危机后“卖儿卖女”、破产保护的艰难岁月，现在通用又重回世界一流，个中滋味可以想见。
明白了莫比乌斯环的效应，对于企业的起伏或许可以看得更为明晰。没有永恒强大的企业，到了一定程度，都会患上“大企业病”，然后走向下坡路。这就好像莫比乌斯环建筑中，墙壁慢慢变成地板。
真正重要的是，企业有没有自我纠错的能力，能不能从谷底再度回升，这是衡量一个企业是暂时性的明星还是长青树的重要标志。
在中外商界，有过很多大象转身的奇迹，也有过更多昙花一现的故事。到底要做哪一种，还是取决于企业自身。如果能在成功时保持警醒和自查，那么未来遇到低谷时走出的希望就更大。如果企业上下都沉浸在歌功颂德的陈词滥调中，那么危机就不远了。
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