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伍少波:党建提升幸福指数

作者:
管宏业
时间:
2015-10-19 10:39:04

伍少波是一个“老”东风本田人。了解东本历史的人都知道,2003年在武汉万通汽车的资质上成立了后来享誉业界的东风本田。伍少波正是时任武汉万通汽车的副总经理。 

从2003年公司成立开始,伍少波即担任公司的党委副书记、纪委书记,从事党支工作。回忆起这段历程,伍少波笑着对《汽车人》说:“在这个公司我应该是最老的。” 

让伍少波最感欣慰的是,10年时间伴随着企业发展,东本的党员队伍在不断壮大。从成立之初的36名,到现在已经有685名党员,队伍规模、所占比例都比原来大了许多。 

在伍少波看来,东丰本田之所以过去10年能够快速的发展,一方面有中日双方高管相互协助的精英团队,这是最重要的一环。实际上东风公司与本田的合作不止于东本项目,从零部件到发动机到整车,应该来说将近有20年的实践。所以有这个基础;另一方面,东本有一只年轻、富有激情的员工队伍,东本的基层员工大多来自东风技校,包括武汉附近职业技术学院等。员工非常年轻也非常有朝气,这是对于企业发展奠定了一个好的基础;此外,东本有着非常好的经营团队班子,党组织通过经营班子对企业的影响力发挥着非常显著的作用。“应该说,党组织在合资企业的作用和影响力,在东风本田得到了充分的反映,也同时得到了外方的认可。”就合资企业的特点,党建工作一方面确实是围绕生产经营进行,另一方面也在着力打造一个以人为本的企业党建品牌。 

相对于其他企业,伍少波认为,东风本田党建工作的特色是着力打造“人本喜悦”党建品牌,为企业的科学发展提供了坚强的保障。

非常时刻的党建 

伍少波回忆道,东风本田之所以从上到下形成了重视党建工作企业机制,主要原因在于,首先,东风汽车公司历来就有着重视党建工作的光荣传统,其次,公司党政主要领导对党建工作的认识高度统一,把党建工作作为促进生产经营的有效法宝,党建工作是为企业中心工作服务的,是促进企业科学发展的助推器。 

2009年,本田在华企业因劳资纠纷引发的员工罢工潮此起彼伏,2011年日本大地震、泰国洪水等自然灾害带来供应链体系冲击, 2012年中日钓鱼岛事件对生产经营造成重创,但东风本田仍然做到了产销量、利润、上缴税收不减反增,既未裁员,也未减薪,更无群体性事件,不仅确保了员工队伍的团结稳定与企业和谐兴旺,而且成为国内许多合资企业的对比标杆。 

2011年尽管遭受日本地震、泰国水灾的不利影响,公司通过积极调整产品生产结构、调整市场营销策略等一系列重要决策,在全体员工的共同努力下,圆满超额完成了事业目标,达成了“三不减少”承诺,即:上缴国家的税收不减少、公司的盈利总额不减少、员工全年的收入不减少,为国内合资企业树立了典范。 

伍少波认为,能够快速走过危机,这源自于东风本田党委的坚强领导,也源自公司党委“人本喜悦”党建品牌的建立和发展,“人本喜悦”的内涵来源于东风本田“以人为本、三个喜悦”(制造的喜悦、购买的喜悦、销售的喜悦)的企业价值观。 

他特别提到,在本田罢工事件发生后,日方主动提出,希望东丰本田的党组织和工会能够协助他们,到本田的供应商去做稳定工作。“这就说明他对我们的党组织的作用还是认可的,他也知道之所以他在华的企业里面,为什么出现罢工?他最后也进行了反思,一个是工会组织不健全,第二个就是在那些罢工的企业里没有党组织。通过这几年日方也发现,东本的稳定性好,最根本是党组织在发挥作用。”

之所以得到外方认可,伍少波分析认为,一方面是党组织在促进企业快速成长上确实发挥了积极主导作用,另外一方面是用实际的事实和案例得到了外方的认可,“我觉得这已经是比较充分地证明党组织的作用性、先进性。” 

日方管理层在事后曾向伍少波交心谈到,东丰本田形成了很好的企业文化,无论员工队伍的素质还是精神面貌,都是在本田在华企业里最优秀的。“但他们也有遗憾,认为在企业文化这方面,包括在话语权这方面,日方的主导作用没发挥,没有做成主角。” 

风雨10年,伍少波伴随着这个企业走过了辉煌,其中不免也遇到坎坷。提起影响去年至今的中日钓鱼岛事件,伍少波坦承,从去年9月以来,中日钓鱼岛事件对生产经营造成严重冲击。包括公司在内的所有日系品牌厂商均出现产量大幅削减甚至停产现象。尽管当前生产负荷不饱满,终端销售面临巨大挑战,但员工队伍仍保持着稳定和谐的理想状态。公司党委团结和带领广大党员和群众化危为机,保持了稳定与和谐。 

钓鱼岛事件发生后,公司党委在党员和群众广泛开展“奋进2013”形势目标教育活动,使干部成为承担风险、传递信心的中坚力量。同时,在生产负荷不是太满的情况下,充分利用因被动而得到的时间,去做那些过去想做但一直腾不出时间做的事情,比如:加强基础建设,提升管理水平,让自身有更强大的应对未来市场变化的能力。

期待更多喜悦 

到7月份,东风本田就将迎来成立10周年的庆典。在下个10年中,东本势必将进一步做大做强,随着企业定位、战略的调整,党建工作重点会发生怎样的转变?伍少波谈到,东风本田在2010年第二次党代会上提出,打造“技术、质量、效率持续领先的企业,环境、文化、收益广为认可的企业,社会、客户、股东长期信赖的企业”的愿景。以这3个方面作为企业的愿景。 

对于今年党建工作的重点,伍少波谈到,将紧紧围绕“为民、务实、清廉”群众路线教育,开展“明宗旨、改作风、两走访、三自查”活动。 

他介绍,根据东风公司党委的部署,东风本田制定了“明宗旨、改作风、两走访、三自查”主题活动实施方案,确立以“改进工作作风、密切联系群众”的活动主题,把为职工群众做好事、办实事、解难事贯穿活动始终,学习党章深化宗旨意识,转变作风树立良好形象,全面推动公司科学发展、和谐发展。 

“明宗旨”,将学习党的十八大精神与开展“中国梦”宣传教育相结合。一方面,以东风本田开启新的10年为起点,引导公司全体干部员工进一步为实现“中国梦”而奋斗。组织了党员领导干部专题教育学习,党支部召开专题党课,开展对《党的十八大报告单行本》的学习。另一方面,以公司成立十周年活动为契机,开展了“梦?喜悦?共未来——奋进2013”主题形势目标教育。 

展望下一个10年,东风本田有着更远大的战略目标,党建工作也会发生转变。伍少波表示,重点将围绕党的十八大精神,着力提高引领企业科学发展的能力,着力提升党建工作对生产经营工作的贡献度进行。 

“关键在合资企业从事党建工作对企业生产、经营中的贡献度,这是一个方面。第二个方面还要着力提升员工的幸福指数,要让员工和企业共享发展的成果。当然未来还要具有东丰本田人文企业的党建品牌,要创建以优秀、卓越、安全一体,质量型、环保型的企业为目标,发挥党组织的政治核心作用。” 

此外,根据当前东风公司党委的要求,还要大力开展“四好班子”的建设,着力培养优秀人才队伍,全面推进党建创新,努力构建风清气正的企业发展环境,着力培育优秀的企业文化。 

总结过去10年党建工作历程,伍少波表示:“合资公司与国营公司党建工作多少有些差别。如果是在国营企业的话,它的重要性也很重要,往往就是在行政上面;但是在合资企业的话,他不仅仅是行政上面重要,他是要给员工解决问题的。因为合资企业行政方面他的重点是生产经营,对于员工的企业文化、生活,这方面还是由工会和党委承担的。” 

之所以有如此感悟,来自于之前他刚刚做工会主席的时候,当时东丰本田2003年、2004年,刚刚起步,所以日方对工会工作和党建工作不是很理解,在沟通方面也不是很顺畅。包括对员工对维护切身利益这方面,日方也不是很理解和配合。所以当时企业是发展的很快,但我们员工的福利跟企业的发展不成比例。 

当时员工在网上、座谈会上面,对公司党委和工会发生了质疑,那个时候党委的工作压力很大。通过后来发展,党建工作作用在深入发挥。有效地提升了员工的福利和幸福指数,这也是伍少波颇感欣慰的一点。无论是企业的精神文化生活还是物质文化生活,这些年都得到了有效提高和改善。 

“看到企业的发展,看到我们党建工作在这个企业工作中发挥了我们的巨大作用,是有一种成就感,从内心里也觉得是一种快乐。”他自豪地说道,“我们独创了具有东丰本田特色的企业文化,这个就是我们这么多年,给企业、给员工,包括给我们自己的最大的成绩和乐趣吧。”

(作者/管宏业)【版权声明】本文系汽车人传媒独家原创稿件,版权为汽车人传媒所有。欢迎转载,请务必说明出处及作者,否则必将追究法律责任。

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