束俊波性格温和，说话不疾不徐，这样一个不见丝毫领导“威严”的人，在这个被称为“夹心饼干”岗位待了十几年，束俊波坦言，这“兵头将尾”的岗位不好当。
初见束俊波，是在星马公司散装水泥车间的办公室。
他身穿浅蓝色工作服，周正整洁，站在一个年轻小伙旁边，说着工作上的事。他那一头白发，在一群年轻的小伙子和小姑娘堆里，格外打眼。
束俊波，是星马公司散装水泥车间主任，是一名一线管理人员。他没有自己的独立办公室，跟这些年轻人在一块办公，对这些年轻员工来说，束俊波他更像是他们长辈而不是领导。
束俊波性格温和，说话不疾不徐，这样一个不见丝毫领导“威严”的人，在这个被称为“夹心饼干”岗位待了十几年，束俊波坦言，这“兵头将尾”的岗位不好当。
一线管理岗位，是基础管理岗位，可以看作是公司的一个独立的细胞，它独自发挥能力同时和其他细胞共同作用，为企业创效益。而对最基层的管理岗位的要求，最主要的还是要求操作技术过硬，能当好班组的领头羊和指挥官。
束俊波能服众，靠的也是他过硬的焊接技术。
兵头是怎么炼成的
电焊工种其实对专业技术的要求非常高，但是也几乎与“苦累脏险”画等号。
在炎热的夏天，焊接工人要穿着密不透风的工服，戴口罩帽子。在焊接的过程中，有时候连呼吸一下都会影响质量，更别说吹电风扇了。因为焊装需要二氧化碳气体，要与空气隔离，如果风把二氧化碳气体吹走了，焊接质量就差了。
“因为工作环境差，现在很多年轻人都不愿意干焊工，也吃不了苦。”因为这类岗位流动大，束俊波的车间每年都要从院校招人，“招6个人能留下一个人就不错了”。对此，束俊波也挺无奈，不过这恐怕是国内整个焊工行业的难题。
这个不好干的工作，束俊波是从当学徒一步步干起来的。在他身上，能感受到属于他们那个年代人特有的质朴和韧劲。
当时，在计划经济年代，焊工这个工种还是很吃香的，每月二三十元的工资也能解决束俊波的温饱问题。
这份工作对束俊波来说，除了是谋生工具外，他也确实是对焊接技术感兴趣。
“以前大家都能吃苦不觉得苦，但是要能在这个岗位坚持干下来，没有点兴趣真的很难。”这是束俊波的切身感受。
有了兴趣就不会觉得太苦，也会有动力去学习和专研更深的技术，但是光有兴趣还不够，束俊波之所以能当“兵头”，还因为他身上有股子不服输的劲儿。
“能做90分的事，为什么要做80分呢？”束俊波，当时就靠这股认真做事的态度，成功从学徒转正成正式员工，然后，从初级工到中级工，最后到高级工。
这30多年来，束俊波一直潜心钻研焊接技术。“焊装技术要靠自己在工作中摸索”，束俊波这一身精湛的技艺，就是这么实打实地积累下来的。
当然，仅凭自己在工作岗位上摸索还不够。他需要一个能给帮助他成长的平台。
束俊波，1982年进入华菱，当时，华菱在马鞍山还是个名不见经传的小厂，计划经济下，也就装配几台车。几年后，随着企业的扩大，车型的增多，原来的知识越来越不够用。
为了跟上企业的发展，华菱把束俊波派往日本极东公司学习研修，率先使用新技术和新设备，此后，这种充电机会很多，再加上平常在工作中的积淀，束俊波的焊接技艺也愈发精湛。
从传统的手工电弧焊到CO2气体保护焊，从埋弧焊自动焊到氩弧焊发展到今天的数控机械焊——焊接机器人，束俊波都样样精通，他也成为了一名有着丰富经验的技师、焊接车间的“兵头”。
至今，束俊波拥有安徽省“技术能手”、“十大能工巧匠”称号，“五一劳动奖章”获得者，还是华菱星马集团第一位获得焊接技师证书的员工，并多次获得集团先进个人和优秀党员称号。而经他手的多名员工，大多都被聘为企业内技师和高级工，巩固了企业一线力量。
我是最合适的
“兵头”可以以技服人，但是这“将尾”却不好当。
束俊波是1996年当上车间主任的，至于怎么当上的，束俊波的回答是，“因为我是最适合的”。
1996年，国内打破分配机制，在当时计划经济为主、市场经济为辅的社会背景下，原厂长，现在的华菱星马掌门人刘汉如，进行着艰难改革。在艰苦创业期，刘汉如想让一些年富力强，有开拓精神的职工顶上。
当时束俊波30多岁，正值而立之年。比他有资历的年岁大，文化程度也没他高，比他小的，实践经验没他多，技艺也没他好，所以，束俊波成为这个位置最适合的人选。
以前，束俊波以为车间主任的职责，只需要准确领会上级领导安排任务的目地，了解公司总体的工作目标，能快速的组织人员进行有效的作业就好了。等坐上这个位置的时候，他才发现，这个岗位远比想像中难。
一个车间主任，官不大，但是管的事特别多，以前束俊波自己的事做好就行了，现在生产任务、现场管理、设备保养、安全事故、包括员工的思想问题都要管。
“做基层管理工作很杂，也很难，很难用语言说清楚。”束俊波口中说的难，可能就是要在工作中，找到一个平衡点很难。
管得严，员工闹情绪，管不好，领导不满意。不过，在这十多年间，束俊波每年竞聘车间主任的岗位，都能通过考核，也说明他的工作，上下都很认可。
对企业来说，一个能保证车间正常生产和产品质量，且还能解决工作中出现的问题，还能为提高生产效率、节约生产成本，带好队，为企业创造额外收益的束俊波，还有什么不满意的？更别说，束俊波还特别得人心。
从一线岗位成长起来的他，知道干焊工的辛苦，为活跃车间气氛，调动员工积极性，他会时不时开展小改革、小发明、小创造等技术创新活动，举办内部岗位竞赛。
更让员工觉得满意的是，束俊波会倾听他们的“声音”，对员工合理化的建议，他也会采纳。
焊工岗位流动性大，为了留住人才，束俊波还建立了各项奖励制度，对技能好的带头人给予一定的津贴，并实行技能工资制等。把员工的成长、成才、多做贡献与其工资收入、利益分配、成果分享相挂钩，维护和保障员工的合法权利。人心稳了，生产效率自然也就上来了。
如今，已经50多岁的束俊波，没几年也快退休了，他最担心的是高级焊工岗位的空缺。现在的年轻人吃不了苦，好高骛远，很难培养出人才。
对从这些“不安分”的年轻人，束俊波的忠告是：“人贵在自知，有多大能力，干多大事。焊工这个岗位虽然苦，但是坚守下来，它能给你的，远比你想像中的要多。”
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