成立14年后，北京现代的规模、品质和品牌已不可同日而语，其间描绘出一条后来者超车的向上曲线。未来的道路依然曲折，竞争更加激烈，但它已做好准备：生机勃勃，军号嘹亮。
每当初冬时节，笼罩在华北上空的雾霾就给当地人心头蒙上灰色的阴影，但在距离北京东南200余公里的河北沧州开发区，却是一片龙腾虎跃的景象。在一块荒无人烟的土地上，仅仅用了18个月时间，北京现代第四工厂，一座年产能30万辆的现代化的汽车制造厂已拔地而起，了解北京现代的人不禁感叹：14年前“500把镰刀创事业”的那股子拼劲和速度，又回来了。
作为近两年来落户河北的最大体量项目，北京现代沧州工厂被视为京津冀协同发展的明星，同时也是北京现代成立14周年最好的庆生礼。自2002年成立以来，北京现代一路疾驰，接连创造速度和产销纪录，不仅站稳了年产销百万辆的根基，更以最短的时间累计产销突破800万辆。即使放大到全球汽车业来看，这段征途都足以值得铭记和骄傲。
当然，14年的征程并不总是一帆风顺，特别是去年，竞争升级，行业剧变，北京现代经历了成立以来经营形势最严峻的一年。对此，北京现代常任副总刘智丰认为，企业在发展中遇到一些波折和危机都很正常，而只有那些经受得住风雨、螺旋式上升的企业才能拥有未来。刘智丰强调，对于任何一个大的企业集团来说，最应该具备的就是快速自我修复的能力。
现在看来，在过去大半年时间里“自我修复”，效果相当不错。今年9月，北京现代销量再次突破10万辆大关，同比增长15%，环比增长27%，创下品牌成立以来9月最好销量成绩。更难得的是，在错综复杂的市场形势下，月销10万辆已经成为北京现代的“新常态”，以此来看，完成年度112万辆目标已无太大压力。
10月18日，北京现代迎来刚刚成立14周年纪念日，它也迎来了三重庆生礼：累计销量达到800万辆；第四工厂落成运营；全新悦纳正式上市。四喜临门自然高朋满座，包括河北省委书记赵克志，以及78岁高龄的韩国现代汽车会长郑梦九一起赶赴沧州，出现在当日的庆典现场。
作为北京现代的主要奠基人，当天北汽集团董事长徐和谊颇为动情，就北京现代的历史贡献，他给予高度评价。“14年前的今天，北京现代肩负振兴北京汽车制造业的光荣使命扬帆起航。14年光阴荏苒，北汽集团和北京现代高歌猛进，成长为中国汽车产业的重要力量。”
当日落成运营的沧州工厂是近两年来落户河北的最大体量项目，亦被视为京津冀协同发展的明星。北京现代常任副总经理刘智丰介绍，第四工厂规划年产整车30万辆，新工厂将在推动区域经济中发挥重要作用。他颇为自豪地说，随着第800万辆下线和新产品投放不断提速，北京现代即将步入千万用户时代。
以四个“做到位”加速擎动未来
成绩背后，刘智丰当下考虑考虑更多是，如何面对全新的发展阶段，如何为800万+用户提供更符合需求的产品。他说，年轻化、智能化、互联化已经成为行业共识，年轻人的消费习惯，沟通方式、生活态度，对车企的销售、服务、营销等体系化运营都提出了新的挑战。针对所有这些疑问，刘智丰表示，北京现代以新车悦纳上市为契机，推出了Blue Melody战略，从而明确了对未来市场趋势和企业发展方向的思考和布局。
在《汽车人》看来，这是一份涵盖产品、品牌、渠道、营销服务、电子商务乃至跨国公司本地化策略的全体系顶层设计，战略能否落实、如何加速后百万辆，关键点在于“四个做到位”。在确立站稳了百万辆规模基础上，北京现代将以此为契机，加速擎动未来。
此次发布的Blue Melody品牌战略，是北京现代基于时代发展趋势、消费者深层次需求与企业自身特点，在2015年第九代索纳塔发布时推出的Blue理念上进行的全新战略升级。
据了解，BlueMelody战略由一个核心圈层，两大互动链，三大支撑网构成，具体包括lue Members客户服务、Blue Ecommerce电商平台、Blue Link智能互联、Blue Outlet多元渠道、Blue Drive未来动力及Blue Youth品牌年轻活力六大要素。这六大要素相辅相成，通过渠道、产品、品牌三大支撑网络，电商平台和人车智能两大互动链实现与用户的深层次互动交流。
刘智丰透露，Blue Melody战略的核心在于，通过精细化的产品布局、多样化的产品体验以及服务、渠道策略，构建起以年轻化、智能化、电商服务一体化为核心的企业独有的竞争优势，打造蓝色用车体验，加速步入千万用户体系运营的新阶段。
日前悦纳的上市会上，与会者能够明显感受到迥异于以往的心跳和兴奋。无论是精心为年轻人搭建的体验区域，还是高科技VR、AR体验互动，以及从网上海选出来的悦纳之歌和网红，都敲打着每个人内心存在的青春躁动。刘智丰笑着解释，年轻的沟通方式正在发生变化，我们将来在平台打造、内容勾画上都要更年轻化，运作方式和思维方式也将更加趋向年轻。他表示，作为一家年轻的企业，北京现代锁定年轻用户，以年轻人喜欢的方式与他们建立沟通，实现产品和品牌的年轻化、智能化、互联化、电商服务一体化，将是面向未来发展的方向。
作为北京现代产品向下推出的又一款精品小型车，悦纳正是北京现代年轻化战略的重要载体。通过设计、空间、动力，特别是智能科技方面的优化升级，打造出智能、精致的产品形象，诠释年轻人个性、自由的青春态度。刘智丰相信，悦纳上市后，将引领精品小型车的全新潮流，以细分化、差异化的定位，强化北京现代在年轻市场的优势地位。
笔者还清楚地记得，去年4月赴沧州工厂奠基时的情境：一片荒土，满目凋零；仅仅18个月后，一排排崭新的厂房林立，刚刚建成的生产线一片忙碌，沧州工厂全面投入运营。在“现代速度”传奇历史上，又增加了浓墨重彩的一笔。
据了解，沧州工厂占地191万平方米，比位于北京顺义的杨镇工厂还大了30%左右。新工厂先期投产一款经济型轿车悦纳和一款全新SUV车型，整车设计年产能30万辆，发动机设计年产能20万台。刘智丰介绍，相比北京现代在北京运行的三座工厂，沧州工厂实现了绿色、品质、智能的“再升级”。
在车身焊接车间，299台黄色机器人挥舞着灵活的机械手臂搬运、焊接、码件，动作一气呵成，100%自动化焊接确保了焊接质量与车身强度。一个车间就配备约300台机器人，车间达到20万产能时，全部的管理人员和作业工人也不到150人。在旁观者看来，创纪录速度建成的沧州工厂，完美地实现了效率和品质的和谐统一。
刘智丰介绍，除了悦纳之外，沧州工厂还将生产更多高附加值的车型，近期计划投产包括一款中型轿车，以及一款新能源的SUV，从而能够有效利用起第四工厂的产能。
回首14年的征程，当然不总是一帆风顺，特别是去年，竞争升级，行业剧变，北京现代经历了成立以来经营形势最严峻的一年。即使在去年年底的低谷期，刘智丰也表现得十分泰然。他认为，企业在发展中遇到一些波折和危机都很正常，而只有那些经受得住风雨、螺旋式上升的企业才能拥有未来。他强调，对于任何一个大的企业集团来说，最应该具备的就是快速自我修复的能力。
自我修复的速度比预想来得更快、更猛烈。特别是过去三个月，北京现代月均同比增长超过20%，今年9月，北京现代销量再次突破10万辆大关，同比增长15%，环比增长27%，创下品牌成立以来9月最好销量成绩。也正是基于此，前三季度，北京现代累计销量77.9万台，继续保持行业第四排名。SUV家族居合资车企销量第一，超额完成市场目标。
刘智丰感慨地说，以往企业比拼的看点是，如何发挥特点，长袖善舞表现长处；到了成熟竞争阶段，企业、品牌竞争的焦点落在了——尽量减少短板，全盘体系能力的竞争。他颇为自信地说，从采购、品质、营销、渠道到服务，北京现代已构建了一个健康有竞争力的全价值链体系。
北京现代副总经理吴周涛高兴地告诉笔者，相对比单纯的销售数字，更让他感到高兴的是，9月份市场零售量比批发量还要大，显示出旺盛的市场后劲。
对于今年以来的市场形势，刘智丰用三个特点加以总结：淡季不淡、轿车正增长、降库存好于市场预期。即使在错综复杂的市场形势下，月销10万辆已成为北京现代的“新常态”，以此来看，完成年度112万辆目标目前来看已经没有问题。
在经历了2009年至2016年的井喷之后，北京现代主动将步伐放缓了下来。刘智丰表示，如果说以往北京现代所经历的是跨越式增长，他期望，今后的年均增长能够保持在10%左右，将走得更加稳健、扎实，增长也将更具有含金量。
以更少短板夯实后百万辆
尽管重归增长轨道，但与以往截然不同的市场形势，促使北京现代放眼未来，重新布局。也因此，新工厂落成、800万辆下线、新车上市……“1018”这个日子，将成为北京现代企业发展史上又一个里程碑式的时刻。
不久前在烟台试驾悦纳时，刘智丰向《汽车人》阐述了关于未来的一些谋略，虽然只是小范围交流，但他所释放信息的蕴意深远，言语间壮志满怀。刘智丰认为，在确立站稳百万辆基盘后，北京现代还将加速前行。与同级竞争对手相比，长安福特在冲击百万辆，东风日产在夯实百万辆，北京现代面对的是，如何在后百万辆时代进一步升级和突破。
在2012、2013、2014连续三年迈过百万辆大关后，北京现代已经夯实了百万基础。操盘一个百万辆级别的企业，无论是驱动内涵还是带给外界的观感，与以往相比都将有很大不同。刘智丰介绍，后百万辆时代的北京现代将“创新、技术、活力”作为新的品牌内涵，通过引入互联网+等创新思维和智能科技等新技术的注入，推动北京现代后加速前行。
刘智丰感慨地说，以往企业比拼的看点是，如何发挥特点，长袖善舞表现长处；到了成熟竞争阶段，企业、品牌竞争的焦点落在了——尽量减少短板，全盘体系能力的竞争。他颇为自信地说，从采购、品质、营销、渠道到服务，北京现代已构建了一个健康有竞争力的全价值链体系。
用一句通俗的话来说：打江山容易守江山难。市场爆发阶段，冲锋向前并不难；百万辆基盘下，面面俱到不容易。如何在后百万辆时代突围升级，刘智丰认为，惟有褪去浮躁，扎实前行。
从成立之初不被看好的低点出发，14年间北京现代的规模、品质和品牌已不可同日而语，描绘出一条后来者超车的向上曲线。未来的道路将依然曲折，竞争更加激烈，但在“1018”里，它已做好准备：生机勃勃，军号嘹亮。
Blue Melody战略明确了北京现代对未来市场趋势和企业发展方向的思考和布局。在确立站稳了百万辆规模基础上，将以此为契机，加速擎动未来。
