目前，国内生产线的进口高科技机床以及自动化机器人的配备程度，与国外相比有过之而无不及。但国外装配技工，无论年轻人还是白发老者，都有一种乐在其中的状态，而国内的装配技工多少显露出迫不得已、早收工早好的心态。
就是这种“为别人完成任务”而不是“为自己积累技能”的心态，很有可能从原料厂装配线的技工那里埋下种子，再经过零部件厂生产线技工那里发芽，最后在整车厂装配线的技工手上结果。
作为技工教育的输入端，基础教育的“人格教育”严重缺位，从根本上导致了青年技工的“眼高手低”。就像古代“士、农、工、学、商”是高低排序而不是生而平等，“一山看着一山高”、“工作都是别人的好”的心态开始变得根深蒂固。
作为企业管理的柔性纽带，工会建设严重缺位。“在制造业发达的国家，工会一般是职工保姆的功能定位，一方面形成了对雇主的集体谈判权，通过谈判、协商甚至罢工等行为在薪资、作息、福利等方面积极维护职工的权益；另一方面发挥了类似教会的作用，通过高频次、多维度的工会活动，消除员工个体孤独的种种风险，让员工有集体归属感，从而获得心灵建设以及情绪宣泄、引导的场合和机会，而避免因为思维困顿、情绪焦躁而失控出现一些极端行为，鼓励员工追求更加积极、健康的人生。
作为对比，国内的情况确实有很大不同。一方面，随着人口迁移的频繁和独生子女政策对家庭结构的显著改变，原先基于族群和血缘关系的心理归属已经难以维系，人与人之间的关系需要新的模式来重构。
工厂员工或者4S店员工的个人生活已经十分碎片化，很难再有集体下班、结伴游玩、集体返工的场景，也缺少生活圈、交际圈的高度重合；另一方面，随着异地求学、求职现象的普遍，工厂或4S店员工下班后，常常是一个人吃饭、一个人购物、一个人游玩，过着独居或者准独居的生活。
青年技工危机，是我们这个“按了快进键”的国家不按常规发展必然遭遇的问题。这场危机能否顺利跨越，对整个制造业的转型升级来说，虽然不至于有“身家性命之虞”，但肯定是一枚“中止键”，甚至是“快退键”。
（作者系本刊评论员/特恩斯新华信业务流程与信息技术研究部负责人）
