见到彭超时，他刚刚从喷涂试制生产线上走下来。一身浅蓝色的喷涂工装，口罩手套脚套，还有一副挺大的护目镜，可谓“全副武装”。
说起来，年仅28岁的彭超，已经在广汽三菱工作满五年。早在广汽三菱组建之初，他就辗转由广汽长丰继续留在广汽三菱工作，未曾想，当初的坚持，打开了他不断进阶、成就自己的一扇门。
脱颖而出
彭超年轻的面庞下，有着这个年纪少有的细心。说起来，彭超并不是一名喷涂专业学生，选择喷涂以及最终从事机器人管理维护工作，都来源于他一步步脚踏实地，获得领导认可。
2012年，正值广汽三菱组建之初，伴随公司发展需要，涂装车间的机器人项目开始启动，彭超正是在领导的推荐下，报名参与了喷涂机器人维护人员的内部招聘。
“科室的领导很信任我，对我的工作很放心，有他们的支持，我愿意去试一试。”面对这样一个新工种，彭超也怀着几分好奇之心。但听起来容易，做起来难。一摞摞复印好的资料都是在一个个深夜仔细研究、分析，很多不懂的问题没办法与同事讨论，只得在网络上搜索，直到把问题弄懂。就这样，紧张准备了半个多月，有备而来的彭超成功在数十人中竞聘得到这一岗位。
终于等到新车间刚刚落成的那一刻。初期，各种设备还处在调试阶段，特别是UBC机器人也是广汽三菱成立以来首次引进，没有任何的经验可以借鉴，这其中的困难跟挑战可想而知。
和生产线上的机器一样，他也是“初来乍到”。看着时间一分一秒地过去，为了生产线的顺利工作，他自己默默咬着牙干起来。
技术资料没有，他每天跟在供应商屁股后面软磨硬泡要来大堆的资料，自己琢磨研究；机器操作不熟练，他不断地向驻厂日方人员请教，每天很早就来到机器人调试现场，延迟下班也是家常便饭；语言沟通有障碍，他拉着翻译不让他走，甚至在翻译都下班了的情况下通过双手比划来跟对方沟通。功夫不负有心人。短短一个多月的时间里，他硬是啃下了机器人调试这块难啃的骨头，UBC调试工作在最短的时间内顺利完成。
有时工友看到他这么辛苦，也会开玩笑地让他休息一下，不用这么拼。每到这时，彭超都会认真回答说：“我不是专业学习操控的工人，但既然我做了这份工作，我就必须为这份工作负责！”认真负责的态度，也正是让彭超从一个机器人小白脱颖而出的关键。
创造价值
交谈中，彭超是个十分内敛的年轻人，像他这样，坚持在一线工作的年轻人如今已经少之又少。可他就是一个这样默默付出型的实干者，不求回报地在自己的岗位上为公司带来更多价值。
面对公司大力倡导生产领域的改进和“降本增效”工作，彭超是响应最积极的工友之一。工作的过程，同样也是改善的过程。他在自己工作中发现，自家的UBC机器人时常会出现不明原因的喷幅突然变窄的情况。“这个情况本身问题不大，但是很可能会通过连带效应影响到喷涂的均匀。”这个简单的问题困扰彭超许久。
终于，通过长时间的观察和实验发现，原来UBC底涂胶的存放时间长短对机器人的喷幅产生了巨大的影响。这是因为UBC底涂胶的保质期是三个月，在保质期内随着储存时间的变长，底涂胶内的某些化学物质会慢慢地挥发，使用粘度大的胶以后机器人的喷幅就会相应地变窄。最终，彭超提出解决方案：底涂胶的储存时间应该保证在生产日期之后的一个半月以内。这个发现不仅保证了生产中UBC的品质稳定，也对降低单台车的材料消耗，优化底涂胶的库存和储存时间起到了非常大的作用，为公司降低了成本，同时提升了工作效率。
来不及体会改进成功后的激动之情，彭超又赶紧投入了下一步的工作中。正在进行中的新车型的UBC机器人仿形调试工作正在紧锣密鼓地进行，这次是完全由密封胶班的人员进行的一次自主调试，彭超更是肩负重任。
“广三就是我的家，自己家里的事情我当然义无反顾。”彭超的回答还是那么的坚定。把广三当做自己家，愿意播洒汗水的彭超，正在用责任心和实干走上从“小白”到“大拿”的蜕变之路！
