2010年8月27日，比亚迪汽车河南的经销商在当地车展上向比亚迪提出“被欺诈”的抗议，结果以暴力冲突收尾。在此之前，比亚迪成都的一家经销商也退出了代理。加上发生在北京、山东、浙江、河南等其他地方的比亚迪经销商退网事件，使得比亚迪汽车成为网络布设遭遇挑战最大的整车制造商。这称作比亚迪汽车经销商的“退网门”。
表象上它是整车制造商与经销商的冲突，但在这个表象之下，它隐藏的是中国汽车流通领域的制度缺陷。
其实，这样的事件并不仅仅发生在比亚迪汽车身上，几乎所有整车制造商在中国都曾遭遇此类事件。只是，比亚迪与其经销商的关系发展到了极端的状态，尤其是比亚迪汽车的市场位置同时被置高，这样事情就有了不一样的味道。
在网络布设上，比亚迪追求的是规模效应，按照车型来设置经销商，这样同一地区会有多家经销商，只是在销售的具体产品上不同。这可以帮助比亚迪加快网络拓展的速度，并在短时间内提升销量。对经销商而言，由于比亚迪的产品价格较低，其利润也较低，要维持生存只能通过扩大销量来实现。这两者之间的关系并非可以无限延伸，它们一定有一个临界点，那就是经销商的利润与整车制造商的销量维持均衡，达不到这一点，两者都很难满意。对比亚迪而言，进入汽车市场的时间较短，但企业目标却是要成为世界性的汽车制造商，这需要它在销售端有新的营运方式，如果按照传统的销售模式，它不可能在如此短的时间内成为中国汽车市场上的活跃角色。但现在的模式是否是达成世界性汽车制造商最优化的模式，需要重新反思。
对于比亚迪的经销商而言，在投资汽车产业之前，需要对整个行业有理性的认识。到2010年为止，汽车销售仍是利润相对较高的领域，但并不是所有的品牌与所有的专营店都可以实现盈利。2004~2005年，中国汽车经销商领域曾发生过相当数量的重组事件；2008年也有部分经销商的资金链断裂；2010年，大多数汽车经销商在盈利与亏损的边缘。好年景在2009年，这一年，大多数汽车经销商都有相当的收益。如是，投资比亚迪汽车同样需要做出精准的判断。
比亚迪与其经销商之间的冲突只是市场波动状态下的一种表现。如果在2010年剩余的时间中，整车销售市场出现新的波动，那么类似这样的表现会越来越多。它们向市场说明的，是中国汽车销售市场的一种常态。
受制于国家政策层面等的因素，经销商始终受制于整车制造商。它无法做到成为一个有独立能力的经营实体。同时，中国更没有专门的法律，使得整车制造商与经销商之间的交易实现平等。正是这样的原因，使得问题只能以极端的方式解决。
公正的商业政策与公平的商业环境，是中国汽车销售领域所急缺的。通用与克莱斯勒申请破产保护，曾导致数千家经销商处于生死未卜境地，而这些经销商选择了通过法律途径保护自身的利益。福特汽车在关停水星品牌时，将被迫退出的经销商的利益放在重要位置，这虽然增大了福特停产水星的成本，但极好地维护了福特的经销商体系。为了安抚经销商的情绪，福特给予退出经营的经销商相应补偿，同时愿意继续经营林肯或其他品牌的经销商，只要达到福特的经营资质，也会被优先考虑。
目前，中国出现这种情况的概率比较小。因之，中国应该为此制定专门的政策，从根本上改变经销商营运的模式。只是，中国的政策制定者只能出台头疼医头、脚疼医脚的政策。这样的状况使得中国可以成为世界上最大的汽车市场，却无法成为世界上最成熟的市场，更无法成为世界上被尊重的市场。在短期与长期利益之间，经销商需要抉择，中国同样需要。
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