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「布雷斯塔警长」的「现实原型」——奔驰北美CEO恩斯特·利勃

作者:
王晓蕾
时间:
2015-10-17 15:36:27

  能够坐上全球汽车业拥有金字招牌的“奔驰”品牌北美CEO宝座的恩斯特·利勃(Ernst Lieb),绝非等闲之辈。接触过他的人很容易想起80年代末风靡全球的美国动画片《布雷斯塔警长》中的主人公。他就像影片中布雷斯塔警长一样,是一个在各个方面都表现非常出色的无可挑剔的实力型干将。

  奔驰的品牌内涵是“驰骋不息,志在高远”, 让三叉星徽闪耀全球就成为其永不放弃的梦想与追求。在全球汽车奢华品牌生产权威遭受严重冲击的情况下,奔驰也面临了来自奥迪、宝马、雷克萨斯等众多品牌的压力。同时,在经济危机的冲击下,通用等巨头的困境也让人寒心。虽然恩斯特·利勃算不上是个野心勃勃的人,但他凭借丰富的行业经验、扎实高效的工作作风、友好的团队工作态度、深远的发展眼光,以及对市场信息的敏感捕捉与迅速反应,带领着自己的团队,时刻践行着奔驰的远大理想,让奔驰这一品牌在辉煌之路上一帆风顺,越走越远。

“熊的力量”

  1955年6月22日,恩斯特·利勃出生在德国的斯图加特,与世界著名哲学家黑格尔成了老乡。

  他有着轻松的谈吐、富有亲和力的外表和高大壮硕体格,这让不了解他身份的人很容易把他想像成美国西部的农场主。但相对他的个人能力而言,恩斯特·利勃外表给人的雄厚力量感是微不足道的。就是这样一个样子看起来壮壮笨笨的家伙,却是世界上最成功的豪华汽车品牌梅赛德斯-奔驰的现任北美主席兼执行官。

  恩斯特·利勃是奔驰内部“自产自销”的高级人才,他的职业生涯类似于中国的10年计划和三步走战略,10年一个台阶,30年3个台阶。他与奔驰的缘分早在他20岁的时候就开始了。

  那时,他只不过是先前戴姆勒-奔驰公司一名小小的配件专家。10年之后,他加入了加拿大梅赛德斯-奔驰公司。在那里,他尝试了各种各样的职位,做了各种各样的工作,加深了对奔驰公司与汽车行业一线最真实情况的了解,锻炼了自己在各个方面的能力,为其今后的事业发展奠定了雄厚的基础。

  是金子总会发光的,又过了一个10年,恩斯特·利勃厚积薄发,成为了加拿大梅赛德斯-奔驰的CEO。在他的带领下,奔驰在加拿大的销量翻了3倍。恩斯特·利勃在汽车市场方面的天分引起了公司高层的注意。2003他年升任了戴姆勒-克莱斯勒澳大利亚/太平洋有限公司的CEO。2006年9月,也就是继他第一次担任CEO后的第10个年头,他又荣任梅赛德斯-奔驰美国部主席兼CEO,全权负责梅赛德斯-奔驰和迈巴赫车辆及零部件在美国的销售、市场与服务。

  恩斯特·利勃能够茁壮成长有了今天的地位,可以说是水到渠成。他超人的业绩是其勇猛内力的最好外化。

“鹰的眼睛”

  恩斯特·利勃的眼睛并不大,但炯炯有神,散发着天使一样的光彩。可是比起他在事业方面犀利的发展眼光,其眼睛本身拥有的魅力又算不得什么了。

  当经济危机来临,美国众多汽车企业遭受重创减产萎缩的时候,恩斯特·利勃却雄赳赳地说;“我们会放弃吗?绝不!”

  事实证明,他的决策是非常英明的。虽然奔驰的整体销量下降了30%,但在同行业中,奔驰却“混水摸鱼”,占据了更大的市场份额。

  这样,正如恩斯特·利勃所言:“奔驰在洗牌完结后新一轮竞争开始时反而比其他品牌有了一个更高的起点。” 恩斯特·利勃对汽车行业现状的深刻准确的分析判断以及对奔驰发展的决策都告诉人们,这个人的商业眼光绝不可小觑。

“豹的速度”

  恩斯特·利勃的外表丝毫不会给人速度感,但言谈之间,你会发现他大脑反应迅速,对话从不断档,并且常常挂笑。如果再考察一下他对市场的反应速度,你就会大吃一惊。

  二手车市场几乎是奔驰不会涉足的领域。但2007年与2008年二手车市场异常火。在很多公司还在持币观望的时候,恩斯特·利勃对这一市场信息做出了迅速反应,他建议并支持公司销售商更多地去涉及二手车。

  由此,梅赛德斯-奔驰2008年二手车销售翻了两番,达到了90000辆。在经济萧条的情况下,恩斯特·利勃给众多奔驰商家找到了一个救命稻草。恩斯特·利勃对市场的反应速度被权威媒体广泛报道。他的确是“奔驰大厦”不可或缺的一块“金砖”。

  此外,恩斯特·利勃有时候会过于随着市场变化而变化,导致说了不算。新E级轿车在美国上市时,他说:“我们正在延用两年前推出新C级时采用的策略,将售价定得接近实际的交易价格。”这让国内消费者对新E级的低价引入国内充满了期待。然而,近日,随着新E300公布了国内高出国外近一倍的虚价,人们发觉,恩斯特·利勃先前的表态只不过是在开玩笑。 

“狮子的性格”  

  与凶狠的老虎相比,狮子的性格则更为威严、深刻、宽容。实际工作中,恩斯特·利勃发扬着一个德裔人典型的严谨、扎实的作风。同时,他性格中也有着美国人目的简单、追求愉快的惯态以及容易相处的团队精神。这双方面的互补让恩斯特·利勃作为一名高层显得性格非常完美。

  从市场环节发家的恩斯特·利勃非常注重与经销商的关系。他的观点就是:“我们的强大完全源于我们有一个庞大的经销商队伍。”他与经销商通过网络会议或电话会议保持了密切的联系。他们定期会晤,把自己所做事情的成功与不足之处都讲出来,大家共同分析解决彼此面对的问题,不放过任何一个细节。恩斯特·利勃把市场分析做得非常严谨具体、真实到位,这就保证了奔驰可以在一手市场信息的基础上做出快速准确的决策。

  恩斯特·利勃的友好大气、注重团队精神更表现在对竞争的深刻理解上。在其他企业品牌面对竞争惶惶不可终日的时候,恩斯特·利勃总是强调:“多一些竞争对手有什么不好呢?没有人可以一个人把所有的事情做完。” 

(作者/王晓蕾)【版权声明】本文系汽车人传媒独家原创稿件,版权为汽车人传媒所有。欢迎转载,请务必说明出处及作者,否则必将追究法律责任。

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