黄刚:东风商用车

汽车人传媒 2014-12-22 15:28:49 作者:李秋

《汽车人传媒》记者|李秋

黄刚,有着理工科专业背景,却兼具文史类思维模式,他称自己是一个理想的现实主义者。这样的称谓,看似矛盾其实不然。这样的人因为有理想所以会严于律己,而他追求的理想也是符合现实的。

这也让黄刚收获了一大批朋友。“每次与黄刚交谈,都获益良多。”几乎每个与黄刚交谈过的人,都会有这样的感叹。

4月19日,行业资深媒体人应东风商用车公司邀约,来沪与黄刚深入进行了交流。

寒暄过后,黄刚单刀切入主题,进入2013年,中国商用车一路下滑,一季度,中重卡市场细化幅度达12%。应对未来挑战,东风商用车亮出的王牌依然是创新。

像海绵一样吸收,发展,壮大,东风商用车公司在中重卡市场打拼9年,创新是它立于不败之地的核心竞争力。

创新的脚步

“东风商用车公司此次参加上海车展的主题是‘创新·价值’,创新是其中的关键词。”东风商用车公司总经理黄刚对《汽车人》指出其重点。

在这次车展上,东风商用车祭出了两款新品和4款技术升级新品,应对当下及未来的挑战。其中,新品天龙旗舰是全新一代高效长途运输车;东风天龙准重型中长途运输车,是在现有平台上拓展开发的新车型;其他4款产品,是在成熟的车型平台上实现了技术升级。

在这些产品中,新品天龙旗舰是最能体现东风商用车核心发展理念的战略车型。东风商用车将它定位为一款面向未来、面向世界的产品。什么是未来车?它意味的是,当下小众、非主流、不受青睐,但是却顺应未来发展趋势。

虽然目前这种车型在国内需求总量不是很大,但是从现在开始到未来几年,这类车的客户群体会越来越多。“未来掌握在我们手里!”黄刚的底气源于东风厚重的创新积淀。

历经40多年风雨,东风商用车技术创新的脚步从未停止,而每一次技术创新,都成就了一个时代的卡车商品。

历史上,东风2.5吨卡车EQ240研发定型,在上世纪70年代被誉为国家建设的“功臣车”。70年代末,东风5吨载货车EQ140上市,研发初期就与国际知名品牌卡车进行分析对比,到80年代,两度技术升级,占据当时国内公路运输三分之二的市场。80年代末,东风卡车8吨平头柴油车EQ153上市,填补了中国汽车“缺重”的空白。90年代期间,“开着八平柴,财源滚滚来”,这句广告语在用户口中流传。

进入21世纪,在国际合作背景下发展的10年里,东风商用车首款真正意义上的全新一代重卡产品“东风天龙”上市,动力范围涵盖了260马力至420马力。此后,2008年,东风全新一代的中卡平台东风天锦面世。截至目前,东风商用车公司完成了从中卡到重卡的战略转型,并连续9年保持国内中重卡市场第一。两大战略性商品平台累计分别销售39万辆和15万辆。

迈向全球化

“我们始终致力于通过持续的技术创新,使东风品牌成为备受信赖的全球品牌。”——这是所有东风人的愿景。

东风要成为全球品牌,除了进行产品技术创新外,提升品牌是它必须要走的一步棋。这次问世的天龙旗舰,是东风商用车提升品牌和走向国际市场的开始。

向全球化目标迈进,黄刚谨慎度势、积极行动、步伐稳健。他的作战策略是,不以追求短期的销量为目标,致力长远发展,有选择性的进入。

“这是一个能合理控制市场风险的方案。它要有长期的品牌存在感,以客户的数量为目标,建立销售的模式体系等条件做支撑。所以做起来比较慢一点。我们一旦完成了这个过程,今后会更稳健一些。”黄刚对《汽车人》解释道。

走向全球,除了依靠自己的力量外,借助外力是东风商用车的另一条突围策略。一直以来,东风商用车为业内所称道的是,它超强的学习能力,把别人的优秀经验,融会贯通后为自己所用。与日产合作的10年,东风吸收日产的技术、生产管理经验,让东风商用车渡过了产品结构调整、换代的艰难升级期。

如今,走向国际市场,沃尔沃、史密斯等全球化的企业,成为东风商用车新的合作伙伴。“我们跟沃尔沃的合作,实际上也是支持国际的品牌走出去。我们可以借鉴沃尔沃在海外市场丰富的经验,来发展我们的品牌。”

据黄刚透露,目前,东风商用车公司的海外市场正按照“2+2+3”的战略,加速在巴西等区域的布局。此外,东风商用车也在加强与国际合作伙伴的协作,包括国际供应商、面向海外市场本地化制造的全球合作,以及在整车技术提升上的合作。

当然,打造全球化品牌,国内市场是东风商用车的基石。

今年一季度,东风商用车公司中重卡销售了近4万辆车,其中重卡销售了2.8万辆,中卡是1.16万辆,中重型卡车的市场份额达16.36%。一季度销量同比去年略降,市场份额同比去年(16%)略有提高。

对国内市场全年的预测,黄刚的态度依然谨慎,他表示:“虽然一季度的东风中重卡销量有所下降,但是我们判断,还是会跟去年有所持平的。二季度的销售形势,应该是比去年的同期要好,三季度由于国IV排放法规实施,具有不确定性。这一季度的市场形势不太好判断。”

“从坏处着想,争取最好的结果。”是黄刚解决问题的方式。“微增长时代的到来,既是挑战,更是机会。东风商用车公司将通过对‘商品力、营销力、体系力’等核心竞争能力的进一步强化,支撑价值增长和高效运营,把握结构性的市场趋势,赢在未来!”

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