饭田健治
人物中国指数：☆☆☆人物中国元素：中文流利/三菱“老人”/主战中国 企业中国指数：☆☆中国元素：被遗忘的“明星”/找不到位置
在超过产销突破1800万的中国汽车市场，2.7万辆实在不算什么。
这是2011年三菱汽车在中国市场交出的答卷。毫无疑问，几乎是最早进入中国的日本百年汽车公司，却在中国车市依然扮演着一个小众角色，这显然不是三菱汽车销售（中国）有限公司总经理饭田健治愿意看到的结果。
这家早在上世纪80年代就已经入华的汽车品牌，在中国市场诠释了一个特例：早起的鸟儿未必就有食吃。更令饭田健治担忧的是，新的竞争对手不仅踩着油门竞争进口车市场，而且更快速地通过与中国本土汽车公司合资，实现低成本的弯道超车，比如富士重工旗下的斯巴鲁，不仅继续和三菱比拼进口SUV，而且可能将和奇瑞合资建厂。
下一步，饭田健治要施展的拳脚将着力何处？
事实上，三菱汽车在中国并非一开始就处于末流梯队中。它最辉煌的时间是在2003年，即便是长丰、北京吉普、福建东南汽车、哈飞这些合作伙伴并非强势，但当时，中国已是三菱汽车全球第二大市场，仅次于日本。这可以称得上三菱的一个分水岭。随后，三菱汽车便陷入了滞胀。受隐瞒汽车质量问题丑闻影响，三菱汽车的财务状况和品牌形象都跌入了历史的最低点。
从进口到合作，三菱始终采取谨慎的态度，未能进一步追资扩大规模。受制于合作方式以及话语权，三菱汽车的销量急剧下降，推出的几款车型，特别是轿车车型乏人问津。这种状况一直延续到了今天。
饭田健治，这位上世纪毕业于日本横滨国立大学的高材生，成为三菱实现中国复兴的重要推手。作为三菱“老人”他的履历上只有两个字：三菱，至今在三菱工作已超过30年。而中国则是其工作的主战场。多年工作经历，他的中文水平已经炉火纯青。带着这口流利的中文，他辗转于国内大大小小的各个车展，接受媒体访谈。“
三菱汽车还有翻身的机会，就是中国接下来的10年。这一次，三菱将持续加大对华投入。”这种声音，早在很多年前就不止一次从三菱高层嘴中传出，但却没有看到具体的落实成果。
雄心勃勃的饭田，是否做好了准备？
早在两年前，三菱就调整了在中国原有投资和战略计划，设计了双向计划。
其一，重新设立三菱进口车业务的新公司，新公司由三菱汽车工业株式会社与三菱商事株式会社各出资50%设立，由饭田健治掌舵。
其二，在国内重新建立一家对等股比的合资公司。这项计划的实施也令饭田健治满意：三菱汽车2010年11月终于和广汽签署了一份合资备忘录，双方共同出资成立一家股比为50：50的合资公司。这家合资公司将在今年9月底正式运营。对三菱汽车来说，这是自进入中国市场以来惟一的一家具有平等股权的整车合资公司。
在三菱汽车的发展战略中，为了照顾并平衡好两个合作伙伴之间的利益，三菱汽车把SUV车型项目放在长丰汽车生产，而轿车和商务车则划归于东南汽车。但是，是将这几个业务板块充分整合，发挥最大潜力，还是保持现有的局面，将考验饭田的智慧以及对中国市场的重视程度。
静等合资正式落地之前，三菱现阶段仍以进口汽车为主导。饭田健治给自己设定了一个较为宏大的目标：要带领进口车业务在2013年达到5万辆目标。
纵观三菱进口车在华战绩，2009年1.2万辆，2010年2.5万辆，2011年原计划目标是4万辆，后调整为3万辆，实际完成2.7万辆，一年以后，要完成4万辆的销售目标，饭田健治压力可想而知。
主控三菱汽车进口汽车业务后，饭田健治做的第一件事就是加速引进新款汽车。三菱汽车旗下的如帕杰罗、欧蓝德老款车型在中国市场驻扎太久，而与此同时，其他汽车巨头公司则通过每年快速增加车款，来瓜分市场。实际上，三菱汽车现在需要做的是，在中国市场投放的车款必须和其在日本、欧美市场保持同步。
“三菱汽车公司决定每一年有一款新车型，现在三菱汽车最重要的市场是中国，第二是俄罗斯这些地方。”据饭田这位“中国通”透露，2013年，三菱或将引进一款混合动力的SUV，这也将是三菱首款新能源车产品来中国报到。
提升三菱汽车销售服务是饭田健治要解决的第二个问题。过去三菱汽车的网点不多，在替换配件服务上，一直备受用户诟病。很显然，类似4S店、二级维修和零部件替换这样的基础建设，大多数在华汽车巨头早已完成，而三菱汽车必须重建。
但饭田也很清楚，即使搭建好整个售后系统，但汽车市场竞争擂台上比的还是车款，这就是他每次参加车展都会多少有些失落的原因。
上一次广州车展中，操着一口流利汉语的饭田健治混在普通观众中，巡视了每一个对手的展台，结果不是喜悦，而是更为紧张。同为日系品牌，面积却不足丰田、本田三分之一，且和铃木这样的小众车商比邻而居，这让他“带着忐忑不安的心情去，又带着备感压力的心情回来”。
即将到来的北京车展能让他的心情放松些吗？很显然，目前仅依靠当前的几款产品，要使三菱汽车撬动中国汽车市场，速度还太慢，“注入市场的新款车型能更多一些，另外能够看到合资顺利进行，以期双方协同作战。”这无疑是他迫切的愿望。
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