“从2000年接手到现在，你要说让我总结来到中国重汽后的这10年，我就3点感慨，就是“三快”——时间过得特别快；企业发展特别快；心情很愉快。10年到底干了什么样的事情？用两句话，一是可持续发展，一是长治久安。方方面面的问题，没有节假日，没有礼拜天，忙忙碌碌，时间快着呢。企业发展不用多说了，各项指标都摆着呢。至于心情，很愉快，虽然也有很多烦恼，但是企业发展了，职工生活水平也提高了，看到大街上跑着那么多中国重汽的产品，嘿，心情就好了??”
《汽车人》：现在的工作，和10年前相比有什么不同吗？
马纯济：现在不再参与日常工作，大部分的精力是研究企业如何去发展，如何长治久安的问题，相对宏观，偏战略。就像我目前研究的工作，基本上是为明年做准备。新项目、新发展、新措施、新思路??主要是落实这些。
《汽车人》：能举一两个例子吗？
马纯济：嗯。比如，抓企业机制的建立，企业文化的建设。企业要实现成长，就得给每个人实现自我价值的平等机会，所以我们现在实行竞争上岗制度，再比如，网络建设要先于销售能力，每年都会有所增长。今年要争取15万辆的产销目标，那么同时就要打造20万辆的网络。谁来落实这20万辆的网络？怎么来落实？这套办法我得拿出来。
我一直也在说3句话。市场火爆的时候，我们要大发展；市场平淡的时候，我们要小发展；市场大幅下滑的时候，我们不仅要硬着头皮顶上，还要略有发展。要兑现这3句话很难啊，你必须要不断把握第二天可能出现的趋向。
《汽车人》：在这10年中，您觉得对于企业来讲，最重要的是什么？
马纯济：我觉得企业最重要的，是要有生机，有活力。但这个生机和活力，从何而来？说到底，还是人的问题。要不断地在企业中涌现新生力量，包括人才的引进以及对现有人员潜力的挖掘与积极性的调动。
《汽车人》：让企业更具活力，很多企业领导者都在这样说，但实际的做法好像收效并不是特别大。
马纯济（笑）：我打个比方。资本主义时代的成就，除了技术动力的因素外，很大程度就在于资本家充分发挥了金钱的作用。我们在社会主义市场经济条件下，要想让大家全心全意地干，就要明白对于绝大多数人而言，名利还是非常重要的。所以我一直都在强调，企业的领导干部，特别是主要领导，就得有奉献精神，职业第一，名利第二。在我们企业，几位高层的工资在行业中相比是不太高的。而对于大多数人，加大名利的激励无可厚非，只要他努力了，就应该使他在名和利方面有所回报。因为这种认同感是非常重要的。
《汽车人》：您怎么看待名和利？
马纯济：我希望能够在中国重汽成就我的事业，名利对我也不是第一位。但你不可能要求所有的人都有这种想法，境界与责任是相辅相成的。所以说，只要有人为企业做出奉献，就应该让他的奉献与回报成正比，这样企业就有活力。
《汽车人》：这一观点还挺独到的。那么您如何理解您的责任呢？听说您在日常管理中，遇到什么困难的事情，从来不着急，也很少生气？
马纯济：领导一个企业，领导什么？什么叫领导？我把“领导”两个字给大家做了一个解释。“领”——“令+页”，指下命令要有程序、有章法；“导（）”——“道+寸”，指有分寸地带领企业走向一条正确的道路。说到底，领导，就是要有一套正确的思想，并得到大家的认可，自觉执行。一切工作建立在发展之上，与发展无关的事情不要去想。
《汽车人》：如果按照您提倡的奉献精神，您又是如何去平衡干部队伍与员工队伍的利益呢？
马纯济：我说了，绝大多数人是名利和事业并重；完全追求名利不顾事业的人，完全追求事业而不顾名利的人，这都是少数，所以这也是一个橄榄型的人员思想构成，也需要企业进行研究。我说过一步到位，步步到位，但这一步到位是必须要准，而不是越位，有奉献精神的雷锋式战士毕竟是很高的境界要求。如果光到位而越位了，从员工队伍到干部队伍，都是接受不了的。所以说，明确目标很重要，让大家顺着这条道路一步一步地科学实现。要打造百年企业、打造几百年企业，我们只能没完没了地干，不要想像休息、不要想像停下脚来。
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