Q：加入广汽菲亚特不久，对于这个企业您有什么样的认识？
A：新管理团队自上任以来做了很多探讨，总结过去3年，我们建立起了一个世界级工厂，推出了非常优秀的产品，同时建立起来一个适应世界级工厂的管理团队。我们把前3年定义为广汽菲亚特建设期，也为未来第二阶段、第三阶段稳步快速发展奠定了非常好的基础。
Q:作为新领导上任，对企业的发展将采取什么样的新举措？
A：企业发展也是一盘棋，两个月的时间，把很多问题想得非常清楚也不太容易。确确实实。有了一些新的想法，我们也提出了最近一个时期的工作方针，就是“信心、进取、改变”。
Q：广汽菲亚特属于一个全新合资企业，您如何看待这个企业的战略地位？
A：广汽集团日系车做得非常成功，这两年的自主品牌传祺也发展得不错。我们把广汽菲亚特作为集团发展欧系车的重要阵地，以形成三足鼎立的局面。对于菲亚特-克莱斯勒集团来说，在中国，广汽菲亚特是最有条件成为其在中国发展的承载者。
Q:您觉得现在广汽菲亚特最重要的问题是什么？
A：我们加快步伐，让已经有眉目的产品规划能够落实。而从今年年初到现在，我们一直在讨论未来的产品发展规划，双方股东从高层到执行层都认识到，产品发展规划是我们当前最重要的问题之一。
Q：作为后来者，广汽菲亚特如何应对中国市场当下的竞争？
A：中国汽车市场竞争越来越激烈，产品越来越多，可选范围越来越多，在这样的市场环境下，我们怎么能够发展得好？我最基本的想法，研究潜在的客户，抓住细分市场，从我们产品规划，产品开发，都要着眼于细分市场，越是关注到细分市场，就有可能抓住一片，有了这一片以后，就能够进一步扩大。