童强，北汽股份公司采购中心最年轻的部长。他是北京奔驰支持自主品牌采购体系的第一批员工，2009年开始投身北汽自主品牌建设，牵头组建了北汽自主品牌采购团队，将团队规模从最初的4人扩充到如今的176人，曾获北京市企业管理创新一等奖。 据童强介绍，北汽股份采购中心围绕自主品牌建设主线，主要负责零部件开发进度、质量、成本三个方面的核心工作，并在公司成立以来取得了三项重大成果：打造了资源集中运行高效的一体化采购体系， 2012年获得了北京市企业管理创新的一等奖；在消化SAAB汽车60多年经验知识基础上编制了北汽自主品牌的《供应商质量管理手册》，为零部件开发、质量管控、进度管控，供应商体系评价等供应商质量管理工作建立了制度化的标准和流程；建立了全流程管控的成本控制体系。
这一系列成果的取得使北汽股份公司实现了绅宝零部件质量控制、成本控制和品牌供应商体系组建三方面的战略目标。最为突出的是一百多家零部件供应商中将近80%是国际级的品牌供应商，这些使得北汽绅宝基本形成了以博世、大陆、ZF、海拉等这样国际技术领先的供应商为主体，以本土优秀供应商为补充的零部件供应商体系。
同时，北汽股份公司采购团队也不断壮大，从2009年3个人，到现在发展到176个人。童强所辖部门80人。采购团队目前同步推进着四个平台、九个系列、二十多个项目的零部件开发和成本控制工作；。
童强说，采购本部承担的项目多，零部件开发任务重，面临过很多供应商合作磨合期的困难，项目进度紧张的问题。据他介绍，采购本部承接绅宝项目到现在是两年，干的最简单的项目是18个月出车。为了出色完成供应链每项工作，部门要求每一个人都要扛得了压力、受得了委屈。
“有很多东西不能从书上，或者是互联网上学，更多的时候可能是从人跟人之间学。只有不断的学习才能促进自己，才能更好地服务于公司。”从这位年轻部长身上，能够强烈感受到北汽年轻人在打造自主品牌过程中，对团队，对企业，对采购工作的澎湃激情。
