宝马正在用更趋娴熟的中国式表述，阐释对这个市场的融会与理解。
从更趋本土的战略品牌发布，到启动全新营销变革，乃至前不久推出合资自主“之诺”，整个过程体现了宝马不断完善的蜕变升级。
一个可以量化的明证是，3年前在中国上市的5系Li轿车，已经成为华晨宝马最成功的车型之一：年均增幅保持在50%以上，2012年销量更是一举突破10万辆。
宝马并没有满足于此。9月23日，水关长城，宝马新5系Li在北京上市。
作为史上最成功的一代5系车型，它的这次改款是第六代5系生命周期中最重要的一次改款，新5系以其科技与美学的完美创新再次开启了高端商务生活的全新境界，从而进一步巩固了其在细分市场的领导地位。
体系升级
3年前，全新一代宝马5系长轴距在中国上市。凭借卓越的美学设计、超越同级的高科技配置和完美操控性，宝马5系赢得了中国消费者的广泛信赖。
上市3年来，5系销量节节攀升，年均增幅保持在50%以上，2012年销量更是一举突破10万辆，成为宝马集团在华首个年销量突破10万大关的车型。
今年前8个月，5系销量已接近9万辆，保持了快速增长的态势。截至目前，新一代5系Li国内销量已超25万辆。
对于5系Li的成功，华晨宝马总裁兼首席执行官康思远先生认为：“持续不断的科技升级让宝马5系长轴距成为同级市场技术创新的引领者，这也是5系长轴距成功的主要原因。”康思远先生强调，刚刚完成中期改款的新5系长轴距，从全新自适应LED大灯到互联驾驶新功能，从功能强大的驾驶辅助系统到同级独有的全电子可编程数字仪表显示，覆盖四大方面、多达12项内容的创新科技，贴近中国市场需求，树立了豪华商务轿车的新标杆。
历经两年建设、投资15亿欧元的华晨宝马第二工厂铁西工厂于2012年5月在沈阳建成。随着本土化策略的进一步深化，大东工厂与铁西工厂的总产能达到30万辆。同时，宝马的新发动机工厂项目也已启动，2016年投产后，发动机的5个核心部件将全部国产。
贴近的不仅是产品，更是宝马对中国市场的重新定位与战略内涵。华晨宝马10年，也是一个不断适应调整、直至完全融入本地化的过程。根据不同历史时期市场需求的变化来制定和完善商业模型，使华晨宝马在生产、产品、品牌和营销等各个方面与中国市场的发展相吻合。从2003创建，到2013年强调“全价值链可持续发展”，实现了与时俱进的升级。
在销售渐入佳境的同时，宝马正在兑现此前深度本地化的承诺。
后来居上
虽然在进入中国的时间上宝马并不具备优势，但这并不妨碍宝马逐渐呈现出后来居上的气势。从品牌转型以及本土化内涵上，宝马打造了新的体系竞争力。
一方面，宝马品牌变得更加亲民。随着“宝马之悦”品牌口号的提出后，宝马的品牌气质与内涵都与消费者接触得更紧密了。这种着眼当地消费者心理和消费需求的转变，也带来了几乎立竿见影的效果——品牌形象得到极大充实、市场销量节节攀高。
另一方面，宝马对本土化内涵附加了新的注解，将可持续发展的权重提得更高。康思远先生介绍：“我们不断地根据市场发展调整战略部署。面对未来，我们增大了投资，加快了步伐。”
在研发领域，华晨宝马致力于形成整车研发能力。到2013年年底，华晨宝马的研发人员将达到500人，多数为中国本地人才；产品方面，华晨宝马目前已经拥有三大系列的强大产品线。宝马强调不单单是在某一些产品上应用高效动力技术，而是在所有产品上，每一个系列都采用高效动力；在生产建设上，以铁西工厂为标杆，强调工厂的节能、环保可持续性。
更值得关注的是，在华晨宝马成立10周年的重要节点上，宝马在华的合资自主产品正式亮相。新品牌名称为“之诺”。
所有这些基于本土需求的重新定位和调整，促使宝马成为国内高档车竞争中最具冲劲与后劲的一个。8月份，宝马品牌在华销量增幅达到34.9%，高于其他主要竞争对手，再次显示了本土化的实力。
更可持续
继“本土化”之后，“可持续”将成为宝马在华发展的又一个重要品牌理念。
对“可持续发展”的注解不仅在于企业长期稳定的投入建设表面，更贯穿于从工厂建设到产品节能甚至到经销店管理的方方面面。康思远甚至认为，某种程度上，是否具有可持续发展性，正是市场领导者与追随者最大的区别。
“我们相信将来所谓的高档定义，一定是可持续性、环保的。谁最可持续，谁就是领导者。宝马在这方面的理念非常地清晰，我们已经将它贯彻到了企业经营的全价值链。”
康思远认为，华晨宝马在过去10年间的成功还要归功于两个非常重要的因素：首先是同一个品牌声音。在“宝马之悦”品牌战略、奥运概念营销等活动中，华晨宝马与宝马中国的紧密合作起到了事半功倍的作用；此外，华晨宝马管理层里有着非常大比例的中国籍员工，这也是本土化发展的重要举措。“对合资企业，我们一直在要求用全球思维来思考，但是要用本地化的手段来管理。”
对于宝马的下一个10年，外界有理由继续看好。康思远介绍，华晨宝马对下一个10年的发展有着清晰的目标和愿景。公司致力于继续提升产销规模，延续过去10年的成功故事，同时致力于经销商网络管理及商业模型的继续完善和运营质量的提升，使公司获得可持续发展。
同时，股东之间的合作也将进一步加强，涵盖研发能力的建设、特定产品的合作以及未来更全面的战略合作。“中国拥有了约3亿中产阶层，豪华车市场潜力巨大。下一步，华晨宝马将继续扩大产能、引进新车，将宝马的本土化做到双赢的新境界。”
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