尽管奇瑞重工还是一个全新的企业，但是其总经理王金富其实已经是业内的“老人”了，在接受本报记者独家采访时他透露，从学校毕业之后，身为潍坊人的他就进入了潍柴，随后加入当时同样在山东的福田雷沃。
1998年，刚刚起步的福田雷沃重工还只是一个默默无闻、销售收入不足千万元的小厂，作为企业带头人的王金富决定“闯入”农机装备行业，仅仅一年时间雷沃谷神收割机的销量就跃居行业首位。
随后，在多数人都不看好的情况下，王金富又开始进军50马力以上的大中型拖拉机市场。这块市场当时被外资品牌占据，福田雷沃重工改变了这一局面。仅2004年一年时间，雷沃欧豹拖拉机的销售量就达到了1.1万台，开始领先国内同行。
2004年，王金富开始把目光投向一个全新的领域——工程机械，高位切入已经竞争到白热化状态的中国装载机市场，并在2005年取得了年销售3100台的成绩。而后似乎就在一夜之间，福田雷沃的挖掘机、压路机，甚至几百万元一台的旋挖钻机纷纷亮相。
正是他在这一领域的战绩让准备延伸产业链的奇瑞相中，奇瑞重工尽管成立时间不长，但已经实现了重大的突破，这得益于王金富并购现有资源的整合策略，他告诉本报记者：“现在很多农业机械企业只做单一产品，而我们要打造一个全系列的供应商，因此整合起来更有优势。”
现在奇瑞重工不仅在国内布局日益完善，还开始出口海外，在王金富看来，在当前土地流转、城镇化的改革背景之下，中国的农业机械领域仍然大有可为。
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