从2003年至今的中国汽车黄金10年，培育出了首屈一指的全球大市场，也诞生了不少堪称经典的商业传奇。这个过程并不是一帆风顺，有波折也有弯路，有审视更有思考，但这并不妨碍一些洞悉行业规律与市场脉搏的佼佼者脱颖而出。或许它们没有太多历史积淀，但凭借鲜明的个性特征，10年积累已经具备了做大做强的实力。东风本田正是其中的代表之一。从2013年7月16日建厂至今，10年光阴，东风本田在宏大的中国汽车蓝图上画出了一条优美的变奏曲线。
从成立开始，东风本田就走上了一条有别于竞争对手发展的不寻常路。“小规模起步，滚动式发展，以销定产”，都成为东风本田的特色，也成就了东风本田“小市场、大份额”的业内佳话。难能可贵的是，东本并没有停留于小富即安的自得，而是从根本上自我革新，重置未来。
7月16日，东风本田正式迎来企业成立10周年。10年交替的时间点上，东风本田在第二工厂发布了未来10年发展的中期事业计划——“挑战1+”计划。
按照预期，用10年时间，到2023年，东风本田将达成超过100万辆的年产销规模，累计客户突破1000万。更为具体的是，到2015年，东风本田将在去年产销28万辆的基础上，跃升至50万辆以上，实现“量”的飞跃。
更大的惊喜来自于对东风本田定位的升级。专程来华的本田技研株式会社社长伊东孝绅表示：在产品导入方面，本田将改变以往将日本成熟的方法与中国国情相结合的模式，而是从产品研发之初便为中国设身处地去考虑最适合中国的做法。
即改变此前将成熟车型直接导入中国市场的产品引进模式，把车辆的上游环节，即产品的研发、采购环节大规模向中国本土转移。
与此相适应，为了实现产销能力的提升和品牌形象的塑造，未来3年，东风本田将以企业能力提升为核心，进一步完善研发、供应链、制造、品质、营销、管理六大体系，力图塑造一个焕然一新的东风本田。
十年磨一剑，在过去10年砥砺的基础上，东风本田已经具备了朝一线阵营冲击的底气和实力；在新10年“挑战1+”计划的推动下，做大东本的契机已经成熟。
