在步入公司成立10周年前夕，广汽丰田的全年销量突破了30万辆。与此同时，一个从销售一线一路走来的“士兵”，也在2013年完成了他的职业三级跳。

从广丰第一店总经理，到广汽丰田销售部副部长、副总经理，再到广汽丰田董事、执行副总经理，李晖被业界评价为广汽体系里提升速度最快的一位老总。在信奉“外来的和尚会念经”以及“空降兵”四处着陆的今天，李晖的经历无疑给那些奋斗在一线的“士兵”们打了一剂强心针，毕竟，不想当将军的士兵，不是好兵。

在成为广汽丰田中方一把手之后，这位新“将军”身上依然没有官架子。谦逊、稳重、干练，李晖的“士兵”本色从未改变。

“人的成长，每个阶段都必不可少的，你也可以跳过，但是毕竟会有一些缺失。我是从基层做起来的，对问题的看法、做法和思路，会站在更基层、更现实的角度去考虑。”

在大多数人眼中，李晖应该是幸运的宠儿，销售终端的“士兵”何其众多，能走进企业内部的却寥寥无几，攀上高管“顶峰”的更是屈指可数。但事实却恰恰相反，李晖的工作经历甚至可以用“时运不齐”、“命途多舛”来形容。

2009年，李晖的职业生涯迎来第一个重要转折：广丰第一店的总经理，带着他创下的业内单店销量纪录，出任广汽丰田销售部副部长。上任不久，李晖尚未完全适应他从经销商到厂家的身份转变，凯美瑞北美“踏板门”以及汉兰达莫名遭遇的“爬坡门”便双双来袭。

虽然事件本身与广汽丰田并没有直接关系，但是对销量的冲击仍然存在。即便如此，在负责广丰销售工作的第一年，李晖还是交出了20.94万辆的成绩。

接踵而来的，是丰田召回事件、日本地震、“钓鱼岛”风波⋯⋯

一场场硬仗打下来，他被媒体称为危机处理专家、业内最抗压老总。

对此，李晖笑言：“这些事情都是不可控的，也不会以某一个人的意志为转移。情况发生了，也是给了你一个看待和处理这些问题的机会。我们不可能在一帆风顺的情况下就能成长。”

在他看来，一个领导，尤其是作为一个负责营销的领导，如何看待压力、如何释放压力、如何将压力变成一种改变局面的动力并传递给团队，至关重要。

只能成就自己的士兵不会成为将军，因为没有一个战场，是以单挑定胜负的。

2010年，在李晖的带领下，广汽丰田的营销团队再度超额完成全年销量目标。凭借着出色的领导力和带领团队的战斗力，在这一年的年底，李晖被任命为广汽丰田副总经理。

从只负责销售，到掌控包括销售、市场和服务在内的整体营销，中间只隔了一年零八个月。

在这段时间里，广汽丰田的销售网点从150家增加到了265家，在中西部城市的覆盖率提高了一倍。销售渠道拓展下沉之余，李晖一直在坚持推行区域化营销和个性化服务。因为他已经敏锐地感觉到，二三线市场崛起之后，全局式的决策和营销模式相对滞后，无法应对市场一线的竞争。

“将决策权力下放使我们的工作效率得到进一步的提升，让我们更加贴近市场的需求变化。做营销，差别就在于效率问题，你只能快速反应、调整、适应，机遇都是抢出来的。”

在一线厮杀过的“士兵”李晖，更能理解“将在外，君命有所不受”的道理。

9年间，李晖随着广汽丰田一路走来，见证了企业的壮大，也发现了营销中的不足；了解胜利来自于两款车型，也明白短板在于产品缺失。

所以，在他成为掌控全局的广汽丰田执行副总经理之后，坚持“在继承中创新”；所以第一款导入的车型是小型车致炫，第一场改变是营销方式的变革；所以他说“没有致炫，就没有未来”，“丰田品牌在中国的宣传一直比较含蓄，但在如今这个市场，你不说不行，技术上的优势必须要宣传，要通过更多的渠道和方式，让消费者认知和理解”。

致炫上市，小型车战略开启，广汽丰田已经进入“李晖时代”。以其一贯表现以及履新半年的成绩来看，广丰上下对于2015年50万辆的销量目标大概都是信心十足。这种信心来自于近乎常理的判断：一个经历过多年一线战斗的士兵、在枪林弹雨中全身而退的将领，成为将军之后，难道会不能抵御风霜雨雪？

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