这一阵，网络上到处可见“普通青年、文艺青年、二逼青年”的图文，本来是豆瓣一次活动引起的，现在已经成为最火的流行语。这个看似粗鄙的说法，之所以能成为全民娱乐狂欢，因为它配上图有表现力，配上想像有延展力，还可以无限变身，套用在明星或者企业上都一样适用。
当然，做企业是在商言商，不会走文艺范儿，那么不妨以牛逼企业来代替。比如做技术，普通企业是从借鉴、合作和引进起家，消化吸收外来的技术，然后进行再创新。牛逼企业在开始的时候和普通企业类似，但到再创新这一步时，技术上更有创新性和实用性，甚至能领导一个时代。二逼企业是只有借鉴、合作和引进，没有消化吸收，更谈不上再创新。万一这个合资合作的对象跑了，惟一的办法就是找下家。
比如做产品，普通企业是组织内外部资源，兢兢业业地设计出一款新产品，市场接受与否另说。牛逼企业是用培养或者挖墙角的方式找来一位设计大师，做出的车型令人惊艳，连同企业的层次都往上提一步。二逼企业是大张旗鼓地打着大师设计的名头，其实该大师的主要作品在上世纪70年代，现在早已半退休，然后大家一看那个设计，人人觉得貌不出众。企业领导还绞着手说，10亿啊，为了设计我们就投入10亿啊。
比如做渠道，普通企业是按照计划，一步一步发展渠道网络，但渠道里有不可控因素，虽然企业明知道经销商、管理经销商的人有猫腻，但睁一只眼闭一只眼。牛逼企业是真正考虑经销商利益，让经销商和企业双赢，而且执行力和控制力超强，不会对渠道失控。二逼企业是嘴上把经销商当做朋友，实际上把经销商当做工具，想树立品牌就分网，想做销量就压库，想推滞销产品就配售，整天把经销商折腾得半死，最后人家忍耐到极点之后奋起反抗。到这时候，这类二逼企业又把一大半精力用在消灭舆论上了。
比如做品牌，普通企业是通过做推广、做活动、搞赞助等手段一点一点做起品牌来，但总有一半的钱是浪费掉的，只是不知道是哪一半。牛逼企业或是耐力超强型，或是幸运型的。苦干型的年复一年死磕某一个赞助活动，某一类表现形式（比如音乐会等等），积累良久得到认可，幸运型的往往是一个营销事件突然火了，前者需要有财力支撑，后者可遇而不可求。二逼企业也做了推广活动赞助等等，但一看花钱就心焦，觉得见不到效果啊，着急啊，结果费用砍半，还直接把自己说成是一线品牌，在吹牛中获得虚假满足。
比如搞收购，普通企业会在某地大批企业面临困境时找找有没有合适的收购对象。牛逼企业是早已瞄准好目标对象，时机合适就果断出手。二逼企业是心急如焚，恨嫁心切，见着一个待售的有点名气的企业就直扑上去，也不管自己合适与否，撒钱无数，收获寥寥。
这种比较还可以继续列出很长的名单。不过，至此我们也能看出一些端倪，牛逼企业各有各的牛逼之处，二逼企业则很有共性，就是“急功近利”4个字，总想跳过埋头苦干的中间过程，用取巧的办法一步登天，最后落得笑柄。中国人以灵活著称，希望我们不要被灵活所误吧。