发布会结束后，东风裕隆执行副总经理刘忠厚接受了《汽车人》的专访，他表示：“东风裕隆今年要重回大众视野！”
◎ 《汽车人》记者 刘响林
在今年的上海车展，东风裕隆的展位吸引了不少年轻记者的目光。
自去年10月份沉寂至今，东风裕隆借助上海车展，向外界发出了自己的声音。发布会上，王自健、李诞、池子三人的脱口秀，不时让全场观众发出一阵爆笑，东风裕隆在这次车展上表现得很年轻！
发布会结束后，东风裕隆执行副总经理刘忠厚接受了《汽车人》的专访，他表示：“东风裕隆今年要重回大众视野！”
东风裕隆执行副总经理刘忠厚
纳智捷作为一个年轻的品牌，自2010年成立至今已经走过了7年时间。面对近两年纳智捷在市场中的表现，刘忠厚表示，纳智捷从2016年起进入了战略调整期，包括供应链体系、产品定位、市场打法等等都在制定新的计划，现阶段调整已经完成，纳智捷2017年将开始发力。
刘忠厚认为，东风裕隆今年首要的任务就是发力营销。自去年10月份开始，东风裕隆处于调整的重要阶段,基本上没有做任何的广告投入。营销这个东西，做了，很难将效果量化地显示出来；但不做的话，效果就很明显，东风裕隆就是实例。
负面消息不断的同时，纳智捷一些正面的消息又得不到有效的传播，比如在J.D. Power亚太公司发布的2016年中国新车质量研究SM( (IQS)上，纳智捷以94个PP100的高分获得中国自主品牌质量NO.1，却又鲜为人知。真正的好事不出门，坏事传千里。
虽然现在已经过了酒香也怕巷子深的那个年代，传播的渠道也是从报纸、杂志到视频多种多样，自媒体比比皆是，但是信息的爆炸式增长其实也给营销带来了更多的挑战。
各行各业都在拼尽全力吸引消费者的关注，营销的竞争已经不限于汽车行业内部，而是全社会都在竞争消费者的关注度。这个信息碎片化的时代，不做营销，不做精准营销，必然会被遗忘。
本次车展，东风裕隆请来王自健、李诞、池子站台，无疑只是今年营销发力的一个开始。众所周知，《今晚80后脱口秀》、《吐槽大战》以其年轻时尚的节目风格、优质的内容受到了年轻人的欢迎，其中主持人王自健以及其主创团队李诞、池子三人也受到了消费者的热捧，在年轻群体中颇具影响力。正如刘忠厚所说：“车展现场我们请到王自健先生，是想传递一个年轻化的品牌形象。”
营销是第一要务，同时，东风裕隆也着手于产品以及市场布局的改善。
东风裕隆是一个新的企业，纳智捷是一个年轻的品牌，自2010年成立至今，不过7年时间，所以在产品以及市场布局方面还有很需要改善的地方。刘忠厚认为只要从三个方面去进行改善。
第一，从消费者方面。在本次车展上，东风裕隆纳智捷宣布全新优6上市，售价区间为12.98万-15.98万元。全新优6的目标消费者主要为85后的群体。这个群体正在经历“从物质到精神”、“从个人到家庭”的生活价值观转变，他们大多数都有家庭，至少有一个孩子，与家人同行则是其最大的需求点。因此，东风裕隆在打造这款车的时候更多地考虑到消费者的需求。大空间，舒适和安全，智能科技，在全新优6上均有体现。
第二，在产品力方面。东风裕隆针对都市85后年轻家庭这一目标消费者的喜好，纳智捷全新优6在设计方面更加时尚。纳智捷还与百度合作，构建出一套百度云（car life）生活信息系统，通过USB及蓝牙连接手机后，可在驾驶过程中随时通过语音交互完成导航、音乐、电话等操作以及获取停车、加油、保养等售后服务资讯。
第三，在品牌方面。在J.D. Power亚太公司发布的2016年中国新车质量研究SM( (IQS)上，纳智捷 优6 SUV以94 个PP100的高水准表现在车型细分市场上获得中型SUV第3名，与位列第一的本田CR-V相差4个 PP100。
发力营销、做好产品，如何保证销售渠道也是东风裕隆亟待解决的问题。不过好在今年东风裕隆今年将在市场方面做相应的改善。刘忠厚表示，今年将加强网络布局，除了开发新的生活馆之外，纳智捷还计划将生活馆和体验馆继续下沉，走农村包围城市的战略路线，实现区域网络全覆盖。并将针对纳智捷生活馆进行升级，推出新的体验模式。
2017年东风裕隆的销量目标是5万辆，当问及的销量目标是否有变化，刘忠厚告诉记者：“今年保底4.8万辆，争取5万辆。东风裕隆会加强经销商的政策支持力度，让经销商赚钱，逐步扩散市场。”
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