出于传统文化与社会结构的影响，人们常常低估女性领导者的实际影响力，即使勉强认可，也要为其镀上“粉红”的颜色。
在中国，汽车界，如果跳出女性商业领袖的概念，而是着眼女性职业经理人的范围，这个话题探讨起来会更为容易。尽管相比其他行业，中国汽车有着更为开放的环境，更公平的竞争机制，但女性，始终也还是男性背后的影子。尤其是在销售这一被男性垄断的领域，按照传统观点，感性，是女性对市场把握的最大影响因素，她们的职业瓶颈，更多是被圈定在公关、传播这样的领域。然而，没有一成不变的模式。女性在职场中的作用，需要得到重新认识。本期杂志，选定东风悦达起亚销售部副本部长蒋玉滨、奔驰中国副总裁毛京波、沃尔沃中国市场总监孙玮为2010中国汽车营销女杰，并非是说仅此3位女性，中国汽车界的女性正在日渐崛起，只是经这3位女将之手，这三大企业在2010年的表现，可圈可点，可选做样本。她们，不是男性的翻版。她们的稳健、审慎风格恰好可为男性主导的商业世界提供某种减速器，女性领导力的表现形式比较柔和，她们通过创造需求、经营标准，而不是强加的方式，让这个世界更加需要自己。
多样化品牌向上路
蒋玉滨 东风悦达起亚销售本部副本部长入选理由：她为汽车营销带来更多的女性化视角，但却比男人更投入地工作，蒋玉滨是一个不折不扣的“工作狂”，东风悦达起亚2010年销量突破30万辆，其功不可没。
2011年1月10日早上6点53分，东风悦达起亚销售本部副本部长蒋玉滨在自己的微博上发了这样一条消息：2010年销售33.3028万辆，同比增长38%，产品力丰富、加强带动品牌力提升。全年举行五人制足球、南非世界杯观战、斯杯篮球比赛、房车赛系列体育营销展现激情超越梦想的品牌理念。智跑上市名声大振征名、广州车展K5辉耀亮相、对话大师彼得·希瑞尔简约直线美学讲座等活动，助力品牌传播与提升，2010年任务完成。
仅从这个简短的总结就能看到，蒋玉滨的2010年是多么地繁忙。作为汽车圈内少有的营销女杰，蒋玉滨为汽车营销带来更多的女性化视角，但她却是比男人更投入地工作，她是一个不折不扣的“工作狂”。
一位与她接触过的业内人士这样说：“自从蒋玉滨开通微博之后，几乎每天都有更新，在一些重要活动的时候她能一天发好多条，这种敬业态度是很少见的。”
这只是我们能见到的，在不为人知的背后，蒋玉滨付出的更多。尽管做了许多的工作，但她很少提及自己，即便是在获得多个营销人物奖项之后，她仍然说：“这是对我们整个营销团队的认可。”
“她”的2010
过去的一年，东风悦达起亚连续3年继续保持高增长，相比2009年销量增加将近10万辆，之所以取得如此良好的市场业绩，与多样化的营销策略是分不开的。
蒋玉滨告诉《汽车人》：“我们销量增长，首先得益于产品线的丰富，其次是营销网络的布局更加合理，目前我们已建成的4S店有260多家，还有70多家的直营店，虽然数量不是特别多，但与我们与产品的销售相适应。最后，很重要的一点，就是坚持多样化的营销活动，给品牌提升带来很大的帮助。”
事实上，东风悦达起亚在2010年的最大收获，不仅是销量的突破，而是品牌形象的提升，而这一直是其发展的最大制约。这之后的关键推手，就是蒋玉滨。
多样化的品牌活动，正是蒋玉滨在微博中列举的那些，其中最引人关注的莫过于南非世界杯。4年一次的世界杯是球迷们的节日，作为世界杯的赞助商现代起亚集团自然少不了营销宣传活动，而东风悦达起亚别出心裁组织了世界杯观战团，随机抽选车主出国，其中有的车主，从没离开过自己的城市更别说出国，这一活动，极大地提升了东风悦达起亚的品牌形象，并让客户拥有了品牌自豪感。
在这期间，蒋玉滨可没闲着，工作之余还不断用手机发微博，一位同行的人士透露：“她每天都特别有活力，性格开朗，而且能够明显感受到她对工作的热爱。”东风悦达起亚围绕世界杯展开的营销活动，获得了空前的成功。
于蒋玉滨而言，2010年的一个重要工作，就是让消费者对东风悦达起亚这个品牌产生热爱，这也意味着，东风悦达起亚已经到了品牌提升的阶段。“从2008年的14万辆、2009年的24万辆到2010年的33万辆，每年都上一个台阶，当年销量和累计总数都达到一定量的时候，我们意识到企业的重点应该转移到品牌提升上，因为除了销售经济型车之外，我们也希望能像更高级别的车进行挑战，这就需要品牌的支撑。”她说。
在2010年岁末的广州车展，东风悦达起亚又别出心裁地邀请起亚首席设计师彼得·希瑞尔讲述自己的设计理念，再次彰显东风悦达起亚“以设计驱动品牌”的战略意图，通过这次的活动，东风悦达起亚展示了一种全新的设计和品牌理念，形象再次得到提升。
惟一的对手是时间
2010年，蒋玉滨升任东风悦达起亚销售本部副本部长，在2011年，她将继续挑战自己和韩系车的高度。东风悦达起亚已经确立2011销售目标为43万辆，并进入乘用车销量排名前10位。
要实现这个目标，蒋玉滨认为最需要的仍然是品牌提升，2011年，东风悦达起亚将迎来再次冲高的一个契机——K5。经过了福瑞迪、秀尔、智跑的铺垫之后，东风悦达起亚将正式进军轿车中高级市场。
品牌的向上之路历来都不容易，这一点蒋玉滨深有体会：“这个领域我们很陌生，长期以来，这个市场被德系车、日系车占据。所以，我们要挑战的是年轻新锐派的这部分人群，他们崇尚年轻时尚，我们有信心通过努力，来实现品牌向上的目标。”
为了实现这一点，蒋玉滨已经开始谋划全新的营销策略，2010年东风悦达起亚营销模式是体育营销、情感营销和时尚营销相结合。未来面对 K5的消费群体，东风悦达起亚将其定位为新锐精英，有很高的品位，为此，东风悦达起亚将采取全新的营销手法，蒋玉滨透露：“2011年我们的营销活动将更多地运用音乐等高雅艺术手段，提升我们的品牌形象，达到覆盖更高层次人群的目标。”
为了达到这一目的，东风悦达起亚将启用一个全新的形象代言人，与以往代言人大都选择体育明星不同，K5将选用一位交响乐指挥家，“很年轻，很帅气，维也纳音乐大学毕业，与K5的形象非常符合。在未来，我们希望用音乐故事来打动更多的客户，打动人的内心。”蒋玉滨希望，今后让人联想到东风悦达起亚的时候，不仅仅是卖经济型车，而是有品位又有格调的一个品牌。
这将再次考验蒋玉滨的营销能力，不过这个技术出身的营销女将已经胸有成竹。
她和起亚首席设计师彼得·希瑞尔关于K5的竞争对手，曾经进行过一次探讨，彼得·希瑞尔问蒋玉滨哪些是竞争对手，在先后说了几款中高级车领域的主流车型后，彼得·希瑞尔都一一否认：“在我眼里，这些车型都不能构成对手，现在我们惟一的对手是时间。”
这句话对蒋玉滨的触动很大，其实对她而言何尝不是。时间将见证她的努力，时间也将肯定她的成绩。2011，蒋玉滨这位营销女杰已再次出发。
蒋玉滨从不愿谈个人的成绩和生活，她曾经说过自己关于成功奥秘的理解：“如果非说有什么奥秘，也许是有一点点运气的成分，但我个人的判断就是，个人努力加上做事认真，仅此而已。”
时间最终会淡化许许多多的事情，比如销售数字，比如营销战略，但是最后留在我们心中印象最深的，仍然将是蒋玉滨那张率性的笑脸。
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