文艺青年说我们的影视剧作品没有灵魂，年轻人说我们的游戏没有灵魂，其实，我们的企业也没有灵魂。
◎ 《汽车人》记者 张恒
在商言商，大大小小的会议充斥着我们的生活，会议涉及的内容，从宏观经济、科技发展到战略、投资、营销等等。可有多少人注意到，大家最少谈到的是什么？是公司治理，公司治理似乎很少有人关心，可它恰恰是现代商业中的核心一环。
什么产品、战略、营销和投资实在谈得太多，开会归开会，谈归谈，可为什么当你知道了道理后，却无法运作起来呢？因为，产品、战略、营销只是外在的现象，不是企业的内在推动力。内在推动力是研发、人力资源和公司治理。研发决定了企业创新和过程管理，人力资源决定了人才培养和企业文化，公司治理水平决定了企业经营的持续性和风险控制。
归根到底，是大家习惯关注外在的东西，却很少关注自己。就像我们的文化、影视剧、音乐、甚至学术和科学，大家都喜欢研究外在的东西，却很少琢磨自己怎么了。
伴随国改、混改、资产证券化成为大势趋，越来越多的企业家、创业者和管理层会发现，公司治理成为无法回避的问题，且问题越来越多，矛盾越来越大，但我们对公司治理本身又知之甚少。
今年2月，巴菲特和摩根大通CEO吉米·戴蒙、及如雷贯耳的贝莱德、富达、先锋、美国资本集团的领导人齐聚纽约摩根大通总部，商讨如何改进上市公司治理结构，以鼓励长期投资，并减少股东之间的摩擦。素有华尔街狼王之称的卡尔·伊坎，更是在耶鲁大学商学院演讲时公开批评美国的公司治理简直是一团糟。
反观中国，万科、宝能、华润的矛盾，汽车之家与澳洲电讯、平安信托之争，这些正在发生的实例，提醒着人们，真有事情到来的时候，我们的董事会也是一团糟。大家在平时就缺少必要和有效的沟通，多数情况下董事会只是徒有其表，做做样子，并没有发挥出公司治理应有的职能。
由于企业治理职能的长期缺失，导致更夸张的事情出现：很多管理层竟然会下意识认为，由于是我们把公司做大的，所以公司就应该听我们的，大股东不应该违背管理层的意志和利益。OMG！这些管理层竟然对股东没有基本的信托责任，还自认为自己有道理。应该在董事会和股东大会上解决的问题，却被少数管理层用情怀和道德绑架。
管理层对股东的信托责任是现代商业之本，管理层只要选择在此任命，就应该服从股东大会和董事会的决策。但对股东，尤其是大股东，虽然他们不涉及这些原则问题，但也不难发现，他们对董事会当中矛盾处理，和管理层沟通以及和其他股东的交流，做的也非常不够。
在董事会面临矛盾，企业面临抉择的时候，大股东不说要有拿出方案的必要，起码也应该有做出选择的能力。很多时候，恰恰是因为大股东的态度不明确，才导致了董事会内部的四分五裂。(《汽车人》记者/张恒)【版权声明】本文系汽车人传媒独家原创稿件，版权为汽车人传媒所有。欢迎转载，请务必说明出处及作者，否则必将追究法律责任。
