大大小小的会议充斥着我们的生活，会议涉及的内容，从宏观经济、科技发展到战略、投资、营销等等。可有多少人注意到，大家最少谈到的是什么？是公司治理，公司治理似乎很少有人关心，可它恰恰是现代商业中的核心一环。
什么产品、战略、营销和投资实在谈得太多，开会归开会，谈归谈，可为什么当你知道了道理后，却无法运作起来呢？因为，产品、战略、营销只是外在的现象，不是企业的内在推动力。内在推动力是研发、人力资源和公司治理。研发决定了企业创新和过程管理，人力资源决定了人才培养和企业文化，公司治理水平决定了企业经营的持续性和风险控制。
归根到底，是大家习惯关注外在的东西，却很少关注自己。就像我们的文化、影视剧、音乐、甚至学术和科学，大家都喜欢研究外在的东西，却很少琢磨自己怎么了。
伴随国改、混改、资产证券化成为大势趋，越来越多的企业家、创业者和管理层会发现，公司治理成为无法回避的问题，且问题越来越多，矛盾越来越大，但我们对公司治理本身又知之甚少。
今年2月，巴菲特和摩根大通CEO官吉米·戴蒙及如雷贯耳的贝莱德、富达、先锋、美国资本集团的领导人齐聚纽约摩根大通总部，商讨如何改进上市公司治理结构，以鼓励长期投资，并减少股东之间的摩擦。素有华尔街狼王之称的卡尔·伊坎，更是在耶鲁大学商学院演讲时公开批评美国的公司治理简直一团糟。
反观我国，万科、宝能、华润的矛盾，汽车之家与澳洲电讯、平安信托之争，这些正在发生的实例，提醒大家，真有事情到来的时候，董事会真是一团糟。大家在平时就缺少必要和有效的沟通，多数情况下董事会只是徒有其表，做做样子，并没有发挥出公司治理应有的职能。
由于治理职能长期缺失，导致更夸张的情况出现：很多管理层竟然会下意识认为，由于是我们把公司做大的，所以公司就应该听我们的，大股东不应该违背管理层的意志和利益。OMG！这些管理层竟然对股东没有基本的信托责任，还自认为自己有道理。应该在董事会和股东大会上解决的问题，却少数管理层用情怀和道德绑架。
管理层对股东的信托责任是现代商业之本，管理层只要选择在此任命，就应该服从股东大会和董事会的决策。但对股东，尤其是大股东，虽然他们不涉及这些原则问题，但他们对董事会当中矛盾处理，和管理层沟通以及和其他股东的交流，做的也很不够。
在董事会面临矛盾，企业面临抉择的时候，大股东不说要有拿出方案的必要，起码也应该有做出选择的能力。很多时候，恰恰是因为大股东的态度不明确，才导致了董事会内部的四分五裂。
(作者系汽车人传媒主笔)
