在中国有一种现象，有些做实业的人打心里觉得务虚的人不靠谱。他们认为相比搞互联网的啊，做游戏的啊，做实业对社会贡献更大，格调也高。甚至阿里巴巴的高层俞永福，这个地道的互联网人也说：“实业兴邦。”
笔者一直是认为文化先行，文化这些务虚的东西代表了人们的认知能力、想像力和创造力的水平，这些才是人类最宝贵的东西。王健林似乎就发现了什么，正打算把万达集团向文化领域转型，其公子王思聪，是国内竞技游戏和直播领域的先驱。
地狱与天堂
本文的主题就是最近红爆手机游戏——《精灵宝可梦go》（又译宠物小精灵、神奇宝贝、口袋妖怪）。这是日本电玩三巨头之一的任天堂（中国粉丝称其“任地狱”，天堂地狱，一种诙谐方式）旗下的一款手游，上线不足一周，公司股价连续放量跳空，市值涨了90亿美元。
90亿美元是什么概念？7月14日收盘，上市公司吉利汽车的市值是399亿港元（约44亿美元，上市公司吉利汽车不包括沃尔沃的资产），换算一下，任天堂的股价在几天的时间里就涨出了大约两个吉利。任天堂的市值现在超过300亿美元，这个数字在中国的汽车行业中，只有上汽集团的市值2300多亿人民币和它相近。但上汽集团可是整个A股近3000家上市公司中的前二十。
持有任天堂头寸的一家对冲基金表示，这家公司的好日子才刚开始。最现实地说，毕竟《精灵宝可梦go》还没有在最重要的两个市场上线——日本和中国。
这款风靡了20年的系列游戏，全球拥有2.5亿万家，而这次的《精灵宝可梦go》的创新之处在意，它是一个建立在真实世界地理位置上抓虚拟精灵的游戏，它的主界面是一幅基于谷歌地图的动画地图，然后玩家可以根据手机定位，走到现实生活中的某个地点抓精灵，例如皮卡丘或者小火龙。
可能有人会觉得，这是不是太虚了呢？下面是实际数字，《精灵宝可梦go》在上线后仅仅三天内就超越了Twitter访问量，后者的市值是120亿美元。截至7月13日，仅在美国，《精灵宝可梦go》日活跃用户打破了手游的记录，直逼2100万人次。在此之前，最高纪录是由《糖果粉碎传奇》创造的2000万。7月8日的数据，每个用户花在《精灵宝可梦go》上的时间平均是43分钟，高于Whatsapp、Instagram、Snapchat等热门社交APP。
任地狱的老对手索索（索尼）在干什么呢？今年3月他们刚刚推出了PSVR，一款虚拟现实的产品。VR（虚拟现实）是当下全球最潮的技术。根据市场调研公司Digi-Capital的数据，到2020年，AR的市场规模将达到1200亿美元，远高于VR的300亿美元。可事实上，还是VR更潮，谈AR的人明显少得多。
创新需挑战
任地狱在这一点和苹果类似，就是产品都极具争议，他们一直在试图打造自己的潮流和独特的体验，排斥跟风。早在1995年任天堂就已经推出了VR概念产品——VB（Virtual Boy），限于当时的技术和市场认知，很快就已失败告终。
但任天堂求新求异的策略却没有改变，在计算机硬件技术突飞猛进的2006年，全世界的玩家都在关注画面、渲染和材质的时候，任天堂竟然推出了体感游戏机——Wii，这款游戏机画面差到了2000年前的水平，全球却狂销超亿台。
3DS同样是这样一款产品，推出的时候，画质在5年前的水平，但却提供了裸眼3D技术。
乔布斯归来的时候，苹果第一款逆袭的产品——iPod，音质差也是饱受吐槽。说实话，新产品胆敢挑战当时用户认知中最看重的一点，这样的魄力是非常令人钦佩的。纵观全球成功逆袭的品牌你会发现，Zara胆敢挑战服装质量，70万元的特斯拉的内饰竟然不如十几万的凯美瑞。上世纪，大众逆袭美国市场的甲壳虫，一样也是完全挑战了当时人们对汽车喜欢个头大排量大的认知。“想想还是小的好”的主张改变了美国人观念。
台湾中央大学认知神经科学研究所所长洪兰教授说：“两条不相干的神经回路碰在一起，活化了第三条神经回路，就是所谓的创造力。”
LBS（基于位置的服务）和AR（现实增强）碰在一起，激活了一个全新的游戏方叫《精灵宝可梦go》，有人称其为“二次元和三次元的破壁”（虚拟和现实之间破壁）。
按照洪兰教授所说，Wii是体感操作方式和家庭游戏机碰在了一起；iPod是大容量机械硬盘和MP3碰在了一起；特斯拉是把18650电池和汽车碰到了一起。从演化的角度来说，这些叫新事物。
《精灵宝可梦go》告诉人们，虚的未必比实的差，而创新要的是甲壳虫之于美国消费者，和18650电池之于汽车的魄力。
