研究机器人就是常锋最大的兴趣。他告诉《汽车人》：“机器人改变了他的性格，开启了一个新世界。”
职务：北京现代仁和工厂保全部设备维护工程师
常锋从没有想过会获得这么多关注，在央视《中国大能手》节目总决赛中获得工业机器人组冠军后，各种报道和采访接踵而来。
他的心情似乎有些矛盾。再次和《汽车人》见面的那天，常锋聊起这次比赛时，情绪虽然激动，然话语之间明显有了一丝特意准备和修饰过的痕迹。按照领导的安排，目前他最大的任务就是配合企业做好外部宣传工作。但于他而言，这项工作并不如想像中得心应手，在反复摆拍和不断收录音中，他玩笑道：“日常负责管理几百台机器人设备都没这么累。”
机器人，是常锋工作中最亲密的伙伴。2007年中国矿业大学毕业后，他直接进入北京现代，十年来一直和机器人打交道，从查阅一台台机器人使用情况开始，一点一滴，为每台机器人建立“身份证”，将其生产线、工位、功能、型号及维护信息等相关数据都记录在台账里，带头制作北京现代第一本机器人使用说明手册，一步步实现了自身对机器人的调试、维修、拆解等工作，成功打破了机器人厂家的技术垄断，甚至还去支援其他工厂。
研究机器人就是常锋最大的兴趣。他告诉《汽车人》：“机器人改变了他的性格，开启了一个新世界。“以前的他内向、不太会说话。但机器人帮他打开了话题，让他变得侃侃而谈，变得更加自信。
从兴趣到专业
常锋与机器人结缘，始于大学时期。学习测控技术的他，当时正赶上小型机器人开始在国内普遍应用，大学里不同种类的机器人比赛也是层出不穷。常锋很快加入相关社团并负责机器人的动作编程，2006年所在社团还在江苏省举行的全国机器人舞蹈大赛中获得冠军。
后来加入北京现代，负责机器设备保全工作也就顺理成章了。他至今都记得，刚到北京现代工厂，成百台机器人整齐成行，上下左右一致摆动的场面，那种震撼完全颠覆了常锋脑海中对工业生产的概念，兴奋感油然而生。
不过在真正接触后，他发现机器人管理并不是那么容易，当时北京现代的机器人技术资料完全在机器人厂家手中，这也就意味着一旦出现故障，必须请厂家的专家来修，每年费用基本在两千万元左右。
常锋当即下定狠心告诉自己：“总有一天肯定要把这些技术全部学到手。”在和公司领导商量后，常锋和团队成员一起，开始了机器人技术自主学习的过程。他们首先买了两台机器人，成立机器人培训小组，每天不断研究，在没有说明书的情况下，从拆解开始，再一点一点组装，一次一次测试，研究每一块电路板块的性能，每一个操作杆的对应程序，每个电子元件相对应的作用，最终制作出了北京现代第一本机器人使用说明手册。
“机器人是制造业皇冠顶端的明珠，能在这个顶端做自己喜欢的事，我很幸运。”常锋说。
“死磕”精神
在常锋看来，机器人管理的基础技术一定要打好。最直观的做法就是把机器人当人看，学习技术的过程中，他同时开启一项长达四年的机器人使用情况大梳理。
另外，让常锋骄傲的还有一个技术发明，企业内部命名为“快速维修盒”，主要解决机器人电机更换问题，以前电机坏了，一般都是通过装换新电机的方式维修，又费时间又花钱，并且成本都在好几万。
为什么电机会坏呢？常锋用最原始的方法，将其拆开，一点一点排查，最后发现是电机后面的一个编码器坏了，而不是电机坏了。编码器经过长时间存储，会有卡机问题出现，直接导致数据存储异常。他就想手机有恢复出厂设置功能，电机编码器可不可以，也通过装一个按纽瞬间恢复出厂化设置呢？“维修盒”就这么诞生了，现在只要电机发生故障，把维修盒往插头上一插，重新启动按钮，5分钟内故障即可解决。
目前该技术已经申请了国家专利，获得了北京市创新铜奖，并且在韩国现代30多个汽车工厂进行了推广。
常锋说自己喜欢和机器打交道，实实在在，摸透了还很听话，不仅能给带来成就感，还能获得周围更多人认同。目前公司成立了以他的名字命名的工作室，专门用于培养机器人方面的人才。“今天的成就都是在工厂机器人的一次次故障累积中所取得的，作为北汽集团参加《中国大能手》节目的惟一一名选手代表，并获得机器人组冠军。“对常锋而言，这不仅是一次肯定，更是前行的动力。
