刘亦功
一汽-大众总经理
张丕杰
一汽集团采购部部长
胡咏
一汽集团战略管理部部长
付柄锋
一汽驻京办主任
此次人事改革的方案本着“全体起立，竞争上岗；双向选择，权责对等；量才录用，宁缺毋滥；公平、公正、公开；党管干部与市场化机制相结合”的原则，以适应新业态、新的竞争形势。
相比媒体较为熟悉的张丕杰，一汽-大众总经理继任者刘亦功的公开资料较少。
关于他的最近消息是，8月23日，集团公司纪委召开“我心中的红旗”座谈会，座谈会由集团公司纪委副书记、监察部部长刘亦功主持。2014年4月，一汽集团反腐风暴期间，刘亦功曾作为一汽集团公司巡视组组长召开工作会议。
在此之前公开资料表明，他曾任职一汽集团公司组织人事部副部长兼高级经理管理室主任、
四川一汽丰田党委书记、副总经理。
此次，张丕杰调任红旗，符合徐留平此前提出的“集一汽集团之全力来打造红旗品牌的产品和服务”的战略思路。为实现复兴红旗的目标，一汽集团总部将运营红旗品牌，与红旗的喜怒哀乐、成长和繁荣，完完全全地绑在一起，而不是在子公司中运营红旗。
8月21日，一汽召开为时两周的“我心中的红旗”大讨论活动工作布置会，发动全体员工深入思考和讨论对红旗品牌的希望、期待和发展建议，进而形成全员支持红旗发展、集中力量干好红旗事业的浓厚氛围。
而在此之前，一汽集团从一汽-大众借调二十余人进入红旗团队。可以预期的是，有着丰富合资经验的张丕杰会将其奥迪管理经验用于红旗业务之中。这也足以看出以徐留平为首的一汽集团管理层对于红旗品牌的重视。
从8月2日北上执掌一汽后，开启红旗攻坚战，徐留平已经给这个庞大的汽车央企带来了新气象。
“一汽将加快自主品牌的发展步伐，重整第一汽车、第一品牌的雄风。”8月21日晚上，徐留平在一汽-大众第1500万辆整车下线仪式上发表演讲，他说，“这场伟大的改革和行动已经开始，并将加速。”
随后，他带领一汽人”马不停蹄、不分昼夜地推动‘红旗’（轿车）的伟大复兴和发展”。在他的带领下，一汽开启了7-11“白+黑”的工作模式,并在内部会议上提出“要在1个月内摸底,2个月内给出改革发展方案,3个月内付诸实施”。
事实上，这一切比计划来的更快。根据规划，一汽集团重新梳理了旗下自主板块、合资板块、金融板块等涵盖范围，并以此作为人事调整方向。
而之所以如此迅速地进行大规模组织机构调整，基于一汽集团各板块目标的早日达成。
其中，红旗品牌成为“高端自主第一品牌、第一销量”；解放品牌成为“自主商用车第一品牌、第一销量”；2020-2025年，奔腾品牌成为“一流品牌、行业前五，进入国内自主品牌第一阵营”；新能源、智能网联，行业领先，进入国内该领域第一阵营；合资品牌板块，将合资企业打造成为国内合资品牌数一数二的企业。
为此，此次人事改革的方案本着“全体起立，竞争上岗；双向选择，权责对等；量才录用，宁缺毋滥；公平、公正、公开；党管干部与市场化机制相结合”的原则，以适应新业态、新的竞争形势。
这预示着，一切调整将围绕市场和用户，按品牌配置资源，同时，形成权责对等、明晰责任，能者上、庸者下的人事制度，以提高效率，激发组织和员工队伍的活力。
