文 / 《汽车人》纪旭
1995出生的向大礼身上充满着年轻人独有的气质，一头时尚的蓬巴杜式发型凸显着他时尚的品位，微笑永远挂着这个二十出头的小伙子脸上，举手投足间无不体现出他的果敢与自信。
自从2016年入职华晨鑫源重庆汽车有限公司，向大礼用了三年时间从一名冲压车间检验员，成长为一名基层管理者。一改大多90后大学生给人带来的稚嫩、怕吃苦的惯有印象，工作中的向大礼有着超越年龄的成熟稳重。他精益求精、勤勤恳恳地扎根在保障质量战场的第一线。
向大礼的“汽车人”生涯是从一名检验员开始的。工作伊始，他负责冲压A线零件检查以及冲焊涂质量对接，“那时候每天要检查1000多件钣金件，每天手套都会磨破几双。”回忆起刚参加工作的种种，向大礼不自觉地搓了搓手，似乎仍然忘不了高强度工作对他意志品质的磨炼。即便检验工作再辛苦再枯燥，他仍然秉承“对自己的工作结果负责”的态度，力求保证经过他手的零件都是合格零件。
在面对焊装车间反馈的问题，向大礼都会第一时间响应。为了保证生产节拍，让客诉问题得到及时处理，他的计步器每天都超过2万步的路程。虽然问题都得到及时的解决，但向大礼并没有满足于只是埋头苦干。对工作的总结与复盘时，向大礼发现工作流程中有着一定的缺失，在焊、涂车间发生的客诉问题并没有进行数据统计和原因分析。
“似乎大家都只管‘灭火’，而忘记了去提前管控。”向大礼在发现问题后并没有墨守成规，而是大胆提出了改进的方法。他设计了客诉问题数据统计表模版，每周将数据在各车间质量例会中发布，为车间落实问题整改和追溯提供了信息。渐渐地，惯常发生的问题逐一消项，客诉问题也大幅减少。
入职短短4个月后，向大礼就成为了冲压检验班班长。在带领12个人的团队时，他面临着新的压力与挑战。作为一个刚毕业的大学生，老员工难免会对他的业务能力有所质疑，“大学生有什么经验，专业技术不如我们。”为了更好地开展工作，也为了给大学生正名，向大礼在新的岗位直面更艰难的挑战。
每一天，向大礼都跟到最晚的一个班下班，在工作中他精益求精，在下班后，他更是主动学习提升专业技能。他敢于提出不足，积极创新，给出合理化建议，在课长的支持下进行相关文件编制，包括《冲压自制件管理办法》、《焊装白车身车身分区》、《侧围暗裂开裂重点控制图》、《冲压成品件检验作业指导书》、《检验员安全操作禁止项》等。
与此同时，高情商的向大礼还关注对工人的人文关怀，他主动提出对小组看板、抽检区现场、员工休息区环境的改善。这一系列创新与现场改革，让班组工作水平和管理模式得到质的提升。同时，在冲压车间新模具调试项目中，他带领自己的团队协助车间完成问题点记录和检具检测成绩表，一系列工作为新车型品质稳定保驾护航。
“我觉得大学生并没有什么不同，别人能吃的苦，我也能吃；别人做不到的事，我要想办法做到。”就这样，憋着一股劲，向大礼在很短的时间内通过自己的努力工作赢得了每一位同事的认可，让大伙知道这个大学生“不一般”。
在培养完成班组接班人后，向大礼迎来了职业生涯的又一次提升——转型做基地质量培训专员。通过“鑫火-传承”内训师选拔赛，他成为鑫源认证的内训师。在基地领导的带领下开发新员工2级《质量知识培训》课件，并完成新员工培训800余人；同时，积极组织公司优秀人才，开发质量工具培训课件，对全体课级人员培训质量工具，包括《七钻》、《丰田工作八步法》、《MSA》、《SPC》、《PDCA》等等。
在转型做培训专员时，向大礼发现与工段长和课长沟通上出现问题，他发现这些问题的根源在于每个人对质量工具认知差异大。此时的向大礼经验并不丰富，但他仍然下定决心要通过自己的努力改善这一局面。
他通过不断查阅资料和请教老前辈，自己摸索出一套适用于每一个员工的培训方式。他利用问卷摸底，熟悉了解每一个员工的业务能力与工具认知，再根据每个人不同的情况因材施教；并且发起组织有实力的培训人员，形成了一个培训团队。
针对从大众学习归来的3位课室成员，他主动向基地领导提出申请，设立制程巡检岗位，对基地的关键工序进行巡查，将大众所学所见的新知识融入生产现场。截至目前，他带领团队累计发现98项问题，均得到整改。同时，完成《基地质量管理考核管理办法》编制与发布，为后续制程巡检工作开展保驾护航。
凭借自己不断累积的工作经验，与扎实的工作技能，向大礼积极响应“师带徒”的人才培养模式，为部门培训检验员6人、副班长1人、Audit专员1人、问题管控人员1人。对新员工培训做出较大贡献。
在谈到工作中的“敢为人先”精神，向大礼目光沉着，并没有过度的谦逊。在他的理念中，发现问题就要解决，发现不足就要改善，而不是考虑自己的资历与职位是否该提出这些优化建议。
“公司就像自己的家一样，你发现家里有问题，怎么能因为自己年轻就不去提呢？”凭着对公司负责的态度，向大礼鼓起年轻人的干劲，散发着无限的激情，脚踏实地地提出并解决一个又一个问题。
在全面负责基地各车型的制程问题管理中，向大礼团队累计立项400余项，问题关闭率达到85%。特别是在S402的试制阶段，通过每天现场会、专项整改会及阶段性总结会议的开展，他的团队及时解决问题多达270余项。一方面保证新车型的产品质量，另一方面为企业留下了技术知识沉淀。
为打造一支能打胜仗的团队，在部长的带领之下，向大礼推行部门“葡萄图绩效考核”、“人员动态图”、“每天进步一点点”等，积极组织“不负过去、不惧未来”、“共享、共进”等高品质团队建设活动，争取全员共同成长。
向大礼的敢为人先，不仅体现在工作中，他的身影更是活跃在公司组织的大小活动中。包括2017年“涪陵基地团拜会文娱演出”、“我和鑫源不得不说的故事”演讲比赛；2018年参加鑫源控股“青春”征文比赛、参加华晨鑫源涪陵制造基地“安全月”比赛、负责策划及主持质量管理部2018及2019年年会活动、负责主持“2019供应商家享会”等等。
“在我心目中，龚总就是我的偶像，我很感谢鑫源给我的发展机会，我最大的梦想就是追随着龚总把鑫源建设成中国最好的车企之一。”谈到未来的梦想，向大礼眼神坚毅，言语掷地有声，这个爱思考、有冲劲的年轻人正在与华晨鑫源一同成长，书写着属于自己的未来。
