8月初，比亚迪副总裁、销售公司总经理夏治冰的突然离职，给这个民营车企的未来蒙上了一层变幻莫测的阴影。而处在比亚迪的多事之秋，关于夏引咎辞职的言论也一时间甚嚣尘上。
的确，由不得人不猜疑。数据显示，在2009年销量接近翻番后，2010年比亚迪的销量仅增长17%，低于行业平均32%的增长率。而据J.D.Power发布的数据，2011年上半年，比亚迪销量下滑20%，仅为242419辆。
就此而言，所谓“引咎辞职”之说倒也合情合理。
不过，笔者在这里并不想深入讨论夏治冰离职的真相、内幕之类话题，这一点自有高手去论道，笔者想要探讨的是敢于引咎辞职的勇气和魄力。
“引咎辞职”这一词最早出自于春秋时代晋国“李离伏剑”的典故。在现代汉语中，它一般性地解释为：领导人因自身过失而给工作造成了一定损失或产生了某种不利影响，从而主动辞去领导职务的行为，是领导人“自我追究过失责任”的一种形式。
在国外，引咎辞职不算是个事儿，在西方和日本的政坛、商界简直就是家常便饭。
其中最常见的莫过于日本内阁，自2006年6月以来，5年间换了5任首相，几乎个个板凳还没坐热就下来了。这对于日本人来说虽然难堪，但相较于被轰下台去，至少给人以责任心和尊严感的形象，即使落败，也还算体面。
但在中国，引咎辞职却俨然成了一个讳莫如深的词，能够做到的人就更是屈指可数。再重大的差错，要他道歉都已经勉为其难了，要主动请辞那简直是奇耻大辱。
况且，应对“责任”二字，在中国还有句古训：“有则改之，无则加勉”。久而久之，演变成检讨书加“就地改”。实在不行了，先“委屈”下放，几年后换个地儿重新启用也是常有的事，这一点无须笔者举例。
所以，尽管我国《党政领导干部选拔任用工作条例》一度将引咎辞职纳入，但现实中却更多是个摆设。
在商业中，这一行为相对灵活也透明些。但引咎辞职的企业高管也并不多，特别是国有企业中难得一见，反倒是民营企业中渐开风气。其中影响较大的案例当属今年年初阿里巴巴高管的集体辞职。无论事实的真相是什么，至少有人肯出来担待，一如马云所言，要拥有“面对现实、勇于担当和刮骨疗伤的勇气”。
其实，引咎的目的并非一定要扳倒谁，公众要的就是一个态度，勇于担当的态度。事实证明，有如此勇气和魄力的企业和个人，最后都赢得了尊重和敬仰。而这些，是任何公关行为也达不到的效果。
