一季度，锡柴销量突破8万台，产量同比增长了10.7%，主营业务收入和利润同步增长，总资产周转率、劳动生产率和利润率保持行业第一，实现了首季开门红。锡柴开门红的实现除得益于技术创新、生产组织、资源保障、质量改进、品牌建设、市场开拓等工作外，更离不开厂党委政治核心作用的发挥，党建工作已经成为工厂持续稳健发展的有效保障。

政治引领 把方向管大局保落实

作为一家国有企业，锡柴在党委书记、厂长钱恒荣的的带领下，加强党的建设，坚持把党建工作放在第一位，按照中央的要求，努力发挥好“把方向、管大局、保落实”的作用。

为使全年的党建工作有的放矢，在一汽集团统一部署下，锡柴党委在2016年策划建立锡柴党建地图的基础上，今年初，厂党委出台了党建地图2017版，将以前人们常说的看不见 、摸不着的党建工作，变成了可查询的体系化、可视化、协同化的地图。地图按照“把方向、聚力量、促落实、基础保障”四个板块，梳理出47个方面的内容、95项主要工作任务， 使广大党务工作者对做哪些事情、抓哪些工作一目了然。党建地图成为党建工作非常重要的抓手。

锡柴党委将强化“党建力量”的配置，作为加强党的领导，发挥党的政治引领作用的一项重要举措。锡柴在部门一级推行党政交叉任职制，在有条件的部门让行政一把手兼党支部书记，今年厂党委进一步推进党建KPI考核，从党委委员到其他不同职级的领导干部，都进行10%-70%不同权重的设置。通过一系列措施，在锡柴，人人重视党建工作的氛围逐步形成，党的政治核心作用得到了有效发挥。

党内攻关 强党性当模范促发展

检阅党的作用是否发挥，关键看在现实生活中党员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识是否强；关键看在企业生产经营中党员的先锋模范作用是否发挥。今年以来，锡柴机市场形势喜人，产品出现了供不应求的局面，这给生产组织带来很大的困难，面对超纲生产，全体党员积极参加“强党性、当模范”党员三品牌主题实践活动。从党委书记到党委委员、从党支部书记到党员骨干，人人申报项目，个个勇挑重担。据统计，在2017年“党员三品牌”主题实践活动中，党内确定了党委级攻关项目1个，党支部级项目有14个，厂级品牌岗位有52个，品牌班组有47个，品牌项目有54个，在党内形成了攻坚克难促发展的热潮。

一些党员，为了保证生产，不惜个人得失，奋战的工作岗位。面对连月高产，重机部实行了四班三运转生产模式，为促进高产任务的完成，重机党支部党员积极认领攻关项目，申报了“降低油封线生产节拍，由129s/台降低到120s/台”；“优化滤清器拧紧工艺，解决漏油问题”；“基于RFID技术的铲车安全功能改进”等多个项目。装配党支部申报了“自主设计6DL装配线轴瓦喷油系统”等项目。党员同志们以比普通群众高一格的姿态奋战在生产岗位上，为了实现攻关目标，他们将工间、午间、双休日时间都利用起来。加工车间党员孙伟东通过攻克6DM2气缸体快速换型难题，突破了产能瓶颈，使6DM2气缸体产能由每天规划出产50台提升至每天稳定出产60台，劳动生产率提升20%。重机党支部党员吕玮攻克了GROB加工中心电主轴自主维修难题，有效提高电主轴使用寿命1年以上；机工车间党员顾健，带领团队成员一举攻克了油压脉冲枪委外维修的难题。将维修费用从原先的每件1-2万元降至目前的2千元。仅今年一季度，就自主维修油压脉冲枪17把，节省费用20余万元。

廉政建设 造就风清气正经营环境

锡柴深入贯彻中央全面从严治党要求，从制度上保证、思想上引领、工作中落实党风廉政建设和反腐倡廉工作；在选人用人上坚持“四凡四必”，防止“带病”提拔；在作风建设上严格落实中央八项规定和集团公司党委“十严禁”要求，自觉纠正“四风”问题，同时严格落实《准则》和《条例》要求，使红脸出汗成为常态。

在制度上，锡柴建立了建立长效的防腐机制，这些制度包括《“三重一大”决策制度实施细则》、《廉洁从业提醒谈话制度实施办法》、《商务合作禁止行为暂行规定》、《重点岗位监控管理规定》等，就拿“三重一大”制度来说，其内容包括采购要集中采购。过去在锡柴，采购涉及到哪个部门，就由哪个部门采购，现在由部门提出采购需求，由采购部统一采购。锡柴建立了权力的制衡制度，譬如，采购方面采购部去跟厂家谈，技术部门管技术的一块，价格由财务部门核定，几个部门相互牵制，用谁家的产品不是一个部门说了算，这样更加公平，还强化了监督，建立了长效的防腐机制。中央巡视组巡视一汽时，锡柴没有一封举报信。

在思想上，锡柴做到加强教育，警钟长鸣。一季度，锡柴除在元旦、春节期间做好廉政教育、廉政谈话外，每逢重要会议，厂领导还要对领导干部和重点岗位员工进行集体约谈。3月29日，在锡柴召开的三级干部会议上，党委书记、厂长钱恒荣对全体领导干部进行了2017年党风廉政建设集体约谈。他告诫全体党员领导干部要切实提高认识，把握党风廉政建设的重要性，始终站稳政治立场，持续保持清醒头脑，坚决纠正重视抓经营工作、轻视抓党风庪政建设的错误倾向，真正做到党风廉政建设与生产经营工作同部署、同落实、同检查、同考核。 

在日常工作中，锡柴注重日常督导，把落实党风廉政建设作为督查重点，纳入领导干部日常检查和年度考核之中，确保落实党风廉政建设全面具体，不留死角，不留空白。 锡柴严格考核评价，将各部门落实党风廉政建设情况，纳入党支部党建KPI中实施考核，不断增强检查考核的针对性和有效性，并强化责任追究，一旦发现问题，严格依据《问责条例》的要求查清事实、分清责任、追究到位，真正做到有责必问，有责必严。

锡柴党委切实担起政治领导、思想领导和组织领导的责任，在企业生产经营中较好发挥了把方向、管大局、保落实的作用，把党建工作成效转化为企业发展的优势。