转型升级关键阶段，“懂战略、会经营、能创新”的攻坚梯队，为“再造新广汽”注入强劲动能。
文 / 张敏
今年9月启动的广汽全球招聘新一届职业经理人有了结果。
11月16日，广汽集团正式公布新一届职业经理人选聘结果，閤先庆当选总经理，王丹出任总会计师，高锐、江秀云、郑衡、黄永强、陈家才担任副总经理。
广汽集团总经理 閤先庆
新团队职责全面覆盖产品研发、制造供应、品牌营销、国际化等核心领域。这一覆盖核心业务链的复合型管理团队，是广汽“番禺行动”人才机制改革的关键成果，标志着其市场化选人用人改革迈入实战新阶段。
他们将直接赋能新能源转型、智能网联升级、海外市场拓展“三大战役”，为广汽2027年自主品牌销量冲击200万辆、出口50万辆的目标注入组织动能。
据悉，新一届班子延续“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”机制，既保留閤先庆等深耕体系的“本土帅才”，又引入陈家才等具备海外实战经验的“外部智囊”，形成“懂战略、会经营、能创新”的攻坚梯队。
此次班子调整是广汽“番禺行动”组织变革的深化落地。依托IPD流程重构、共享中心建设等前期改革成果，新团队将进一步打通协同壁垒，推动研发周期优化、成本管控升级与市场响应提速，以人才重构驱动企业高质量发展，为“再造新广汽”注入强劲动能。
从制度设计到实战落地
作为中国汽车产业国企改革的先行者，广汽集团的人才机制创新始终走在行业前列。自2018年首推职业经理人制度以来，历经三届迭代完善。
不同于部分企业的政策化试水，广汽的市场化改革始终以实战为导向：在前两届实践基础上，进一步优化以经营业绩为核心的薪酬激励机制，建立以考核结果为依据的梯次退出通道，打破传统国企身份壁垒与层级限制，真正实现干部“能上能下、能进能出”、薪酬“能高能低”。
新一届职业经理人团队的组建过程，正是这一机制的生动实践。据了解，招聘公告发出后，吸引了行业内外大批优秀人才竞聘，最终入选者覆盖产品管理、研发技术、制造供应、品牌营销、国际化等核心业务链，形成了复合型作战矩阵。
值得关注的是，此次业务分工新增产品、质量、营销等核心领域直接管控职责，清晰传递出广汽聚焦市场一线、强化全局协同的改革决心，让市场化不再是停留在纸面的口号。
这种机制突破的深层价值，不仅在于激发个体活力，更在于重构组织效率。通过完善职业经理人制度，广汽将企业治理与市场竞争直接挂钩，让决策更贴近市场、资源配置更精准高效，为应对行业变革打造了更具弹性与战斗力的组织架构。
产业竞争的终极战场，是人才的较量。广汽新一届管理团队的组建，契合了“打赢新能源转型、智能网联升级、高端品牌破局与海外市场拓展”的战略需求，实现了经验、能力与战略任务的高度匹配。
升任总经理的閤先庆，是广汽体系内成长起来的“本土帅才”，其职业生涯横跨合资运营、自主品牌、产业链协同等多个关键领域，对汽车产业全价值链有着深刻理解，更对自主品牌发展瓶颈、新能源转型压力有着系统思考。此前参与集团战略制定与重大决策的经历，让他具备了统筹全局的战略视野与实战能力。
閤先庆毕业于同济大学机械工程专业，早期在广汽本田从事销售工作，后任职广汽商贸董事长、总经理；2022年6月，任集团副总经理；2024年11月，主导启动广汽集团三年“番禺行动”，通过战略管理升级和组织架构调整推进自主品牌一体化运营。
全面肩负集团战略制定、业务经营后，他有望进一步打通协同壁垒，高效整合大自主资源，推动自主品牌协同发展与差异化突破。
如果说閤先庆的掌舵保障了战略执行的连续性与高效性，那么外部人才的引入则为广汽注入了全新的创新基因。
新任副总经理陈家才的加盟，成为海外业务布局的关键落子。深耕汽车行业近20载、专注海外业务10年的他，曾从零组建奇瑞捷途海外团队，5年间实现年销量近20万辆的跨越式增长，构建了“总代+6P赋能+子公司操盘”的复合型营销模式，更积累了新媒体营销、生态营销的海外落地经验。
这与广汽“ONE GAC 2.0”出海战略高度契合，将为其深耕全球85个国家和地区的市场网络、冲刺2027年出口50万辆目标提供关键支撑。
本土人才保障了战略的连贯性与执行效率，外部人才带来了新的战略思维与管理经验，这种多元融合的人才结构，既避免了“空降兵”水土不服的风险，又打破了内部思维定势，为广汽在关键战役中提供了更全面的能力支撑。
筑牢“新广汽”发展基石
人才不仅是执行战略的个体，更是构建产业生态、驱动长期发展的核心引擎。此次职业经理人团队重组，是广汽“番禺行动”深化推进的必然结果。
自2024年11月启动“番禺行动”以来，广汽以三年为期，推动自主品牌从战略管控向经营管控转型，通过导入DSTE、IPD等管理体系，实现了流程重塑与组织重构。而人才机制改革始终是这场转型的核心支撑：2025年以来，广汽已面向社会开放超30个中高端核心岗位。
这种人才生态的构建，有着坚实的产业基础作为支撑。
累计超580亿元的研发投入，孕育了海绵硅负极电池、弹匣电池、星源增程技术等行业领先成果；覆盖85个国家和地区的市场网络、5座海外工厂的落地，搭建了全球化运营的实践平台；高水平人才的集聚又推动了产业升级：IPD流程变革让新车研发周期缩短，市场响应效率大幅提升，人才跨界融合更催生了技术创新与商业模式创新的双重突破。
如今，广汽的人才生态建设已形成“产业吸引人才、人才驱动创新、创新赋能产业”的良性循环。从技术研发到市场拓展，从传统汽车到新兴赛道，多元化、高水平的人才梯队正在成为“新广汽”最核心的竞争力。
挑战在前 使命攻坚
广汽同样面临着汽车产业百年未有之大变局带来的多重挑战。
从外部环境看，新能源汽车市场竞争日趋白热化，价格战、技术战、品牌战交织上演，头部企业纷纷加大研发投入与产能布局，市场份额争夺愈发激烈；智能网联领域技术迭代速度加快，自动驾驶、车规级芯片等核心领域的竞争已进入深水区，跨界玩家入局更让行业竞争格局愈发复杂。
从内部发展看，广汽集团销量与利润显著承压，正处于转型升级的关键攻坚期：自主品牌需进一步提升市场渗透率，向2027年占集团总销量60%以上、冲击200万辆的目标迈进；海外业务虽增速迅猛，但仍需突破本地化运营、品牌认知度提升等瓶颈，实现从“产品出口”向“品牌出海”的深度转型；同时，IPD流程变革、组织架构优化等改革举措仍需持续深化，以实现效率与创新的双重提升。
这些挑战，正是新一届领导班子必须直面的攻坚课题。
閤先庆将全面肩负三大核心任务：一是统筹推进自主品牌协同发展与差异化突破，全力冲刺2027年200万辆销量目标；二是深化IPD、DSTE等管理体系落地，持续优化研发周期与成本管控；三是引领技术创新方向，推动新能源、智能网联核心技术产业化落地，真正实现“让听得见炮火的人指挥战斗”。
可以看到，新一届领导班子肩负着明确的使命：以新能源转型为核心，巩固技术领先优势；以海外拓展为重点，实现全球化布局跃升；以机制改革为动力，激活组织内生活力，最终实现“再造新广汽”的战略蓝图。
使命艰巨，任重道远。目前，广汽已具备完善的全球生产销售网络、雄厚的技术研发实力、持续深化的改革基础，新一届职业经理人团队的履职，将进一步激活这些资源优势，推动企业在关键赛道实现新突破。
随着“番禺行动”的持续深化，以及人才生态的不断完善，广汽集团必将以更开放的格局，“再造新广汽”。【版权声明】本文系汽车人传媒原创稿件，未经授权不得转载。
