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张平的“管理”秘笈

作者:
韩佳
时间:
2015-10-17 15:10:59

  

一件白色短袖T恤衫,一件职业短裙装,和在活动场合的正式着装相比,这一天,广汽丰田金时四季青店总经理张平,没有过多的修饰,给人的感觉简洁、舒适,更具亲和力。正可谓店如其人,走进广丰金时四季青4S店,也给人一种温馨、亲切的感觉。

汽车圈里的女性领导不算少,但是真正全面负责一家经销店实体的总经理却明显是以男性居多。张平有着自己的独门秘笈,在她的带领下,金时四季青店自建店以来,连续3年被评为广汽丰田优秀服务店(TOP TEN)。

医生的习惯

“喝点什么?来杯豆浆吧”,还没等记者回答,张平已经递过来了一杯热乎乎的豆浆。记者品尝一口发现,虽然没有加糖,但是口感相当的甘甜。张平告诉记者,这是店里现磨的原生态豆浆,有利于身体保健。据《汽车人》观察统计,目前北京的4S店里还没有哪家提供豆浆这种饮品,金时四季青店算是首创也是独创。在此之前,她考虑到女性车主,还特意在茶水中增设了玫瑰花茶。

学医出身的张平虽然早已投身商界,不过在经营这个4S店的时候,学医时养成的细致入微的习惯还是给她提供了很多灵感。张平笑着说,“医学要求准确性。因为关系到人的生命,所以对细心和责任心要求都很高。”“汽车4S店,面对车进行维修保养服务,同样需要细心和责任心,客户的车每一次来店保养维修,都应该得到细致规范的接待和维修,这样才能得到顾客的信赖。”

虽然自己从事的职业并不是当初学习时的专业,但张平却可以触类旁通,正是对于细节的关注决定了经营的成败。

管理者的责任

“我的目标是:作出‘金时’的品牌”。品牌,意味着诚信和社会的认可,这是个不小的工程呢!张平很认真地说:“品牌的构筑,不仅需要树立良好的理念, 规范的流程, 还需要高素质员工的认真执行,和企业文化的配合。”

“管理者就像一名教练,不仅能发现员工身上的问题,还要会引导、培训员工,使得他们能迅速成长。”

丰田的“顾客第一”,广丰的“Personal & Premium”(尊贵的&贴心的)的渠道理念,金时店的 “贴心 细心 安心”的三心服务理念的标语,在金时四季青店内有很多展示。但是,张平说:“理念不是挂在嘴边和写在墙上的,而是要落实到行动中。管理者需要为此做很多工作。”

她通过各种方式去帮助员工们树立、培养这些理念,站在客户的角度考虑问题。可是由于许多员工们都比较年轻,对于践行“顾客第一”的理念体会得还不够深,大家总是按照自己的理解和习惯去操作。“他们喜欢说‘我觉得’,这句话本身就不是首先从客户的角度来想问题,而是从个人的角度出发,所以这需要时间和力度把他们这个习惯扳过来。” 

为了让员工广泛深入地了解客户需求,检查自身工作中的不足和问题,张平在金时专门举办了“我是顾客,我是员工”的服务改善座谈会。座谈会以烧烤晚会的轻松形式进行,大家畅所欲言,通过交流,让许多员工认识到:只有站在客户的角度,以最高的服务标准来要求,而不是以个人的标准去衡量客户的需求,才能真正让客户满意。“许多员工听了以后非常感慨,他们原来以为自己做得挺好了,但是听了客户的发言,才知道有这么多不足”,张平回忆起这件事时格外高兴,“凯美瑞的用户层次都比较高,很有品位,很有见识,多是成功人士,既有通俗化,也有个性化的要求,对员工有很多新的启发。之后,售后经理还把客户提出的一些比较好的建议加到了培训手册中,作为新的标准和规范来要求员工。”

管理工具是管理秘笈中的重要元素。谈到这里,张平毫无掩饰地说:“员工的执行力非常重要。之前我们通过纯粹的绩效考核来评价员工的执行力,发现有不合理或不够全面的现象,现在我们改用平衡计分卡来进行评价,从不同角度进行量化、细化的考核,成绩出来后,管理层与员工进行沟通,让员工清楚地看到自己优秀的和不足的地方,在下一阶段进行改善。”张平还强调:作为管理者,奖优罚劣,把控公正,非常重要,注重员工职场的综合素质的培养,而不是仅仅只看商业意识和商业技巧,这是维护企业文化良好氛围的基础,体现做事先做人的理念。

优秀店的烦恼

客户第一的理念让广丰金时四季青店尝到了甜头,连续3年蝉联了广汽丰田的优秀服务店。

作为全国优秀店,金时四季青店里的软硬件设施都是一流的,但是张平却不满足这样的配置:“我想不能总是这样一成不变吧。”

最近来到金时四季青店的顾客都觉得和以前有些不一样了,展厅和休息区的沙发都变成了热情的红色。原来,经过了3年的使用,沙发颜色已经有些变化了,但是又并没有坏,扔掉很可惜,所以张平就想到了给沙发加个座套,“这样坐上去的感觉和视觉上的效果都会更好,而且也让老顾客有焕然一新的感觉。”

张平自豪地说:“我们店的环境和文化氛围还是比较出色的。”在贵宾室,张平指着墙上的油画、纱帘、地毯、落地灯、欧式家具等装饰一一展示给记者看:“这些都是我自己设计的,就是引入了一些会所的风格,主要是让客人们感受到温馨舒适和尊贵感。”

其实,做优秀店并不容易,成为标杆后,处处要起带头作用,就是市场发生变化时,也要守住地区协力会的规定价位,决不能带头降价,所以流失掉不少潜在的消费者。不过,张平很乐观:“我们把服务做好了,持续提高客户满意度,以达到超出客户的期望!相信会有更多的客户选择金时,信赖金时,他们做保养时会回来的。”

在即将结束谈话时,《汽车人》问到她最喜欢什么车,她想了一会说道:“还是丰田吧,从现实情况来说,如果选择别的品牌,我怕去维修保养的时候会不适应。”

(作者/韩佳)【版权声明】本文系汽车人传媒独家原创稿件,版权为汽车人传媒所有。欢迎转载,请务必说明出处及作者,否则必将追究法律责任。

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