付守杰担任广州本田执行副总经理一年多了。他很少接受记者的采访，始终低调面对媒体，偶尔也会做一些访谈，为了新闻发布工作的需要。他对记者的回答，言简意赅，从容谨慎，从不多说任何题外话，从没什么噱头。以至于大家认为付守杰是个没什么味道的人，是个没什么新闻的人。
付守杰是安于寂寞的。他的12字方针：运筹帷幄、未雨绸缪、立足长远。似乎也表明，他将有很长一段时间必须耐住寂寞。
然而广州本田从来都是在中国汽车市场的风口浪尖上舞蹈；雅阁车自出世以来就是中级车市场的价格标杆。付守杰的低调和深藏不露，是否孕育更大的风潮？他不动声色，是否准备一鸣惊人？广汽集团为什么会如此信任他？把广州本田的决策权交给这个从沈阳来到广州仅仅一年多的人。他有什么样的管理理念，将如何构架广州本田的未来？他能够继续广本的辉煌吗？付守杰到底是一个什么样子的人？带着种种疑问，记者来到广州本田汽车有限公司，与付守杰进行了首次“亲密接触”，以揭示出他的真性情。
本色男人仁义心
随着一阵爽朗的笑声，一张洋溢着热情的笑脸出现在我的面前。
他如期而至，分秒不差。
中等身材，身着深色西服正装，系着一条蓝色领带，沉稳庄重不失活力。如此的亲和，如此的阳光，有力的握手传递着信心。他的胸怀是敞开的，似乎可以接纳一切。他的目光是坦诚友善的，似乎可以包容一切。这就是付守杰，与想像中截然不同。他潇洒、阳光、自信。
“感觉从进门到目前这么短暂的时间，我们已经很熟悉了。”
“人是有磁场的，我很相信这点。我是属于透明的人，比较坦诚的人，只有坦诚才有朋友，不是说没有心机，心机是有智慧，并不是玩心眼。”
“所以我看到你的笑容特别自然，我感觉付守杰不是一般的付守杰。”
这是一个有魅力的男人，他的双眼让你感受到他热爱这个世界、热爱这里的生活。他坦率、真诚，富有激情。这真挚感染着我，打动了我，以诚恳的态度与他沟通，尽最大的可能去解读他、感悟他，探寻他的心路历程。
出生于沈阳的付守杰，在当地税务系统工作了17年。
付守杰刚参加工作的时候，还没有计算器，只能用算盘统计报表。他当时负责沈阳市各个行业的会计报表统计汇总工作。那是很繁琐的工作，并且必须十分细致，堪称十分艰辛。他的算盘打得不好，一点一滴埋头苦干，奉献了所有的休息时间。强烈的责任感和税务工作的特性养成了严谨的工作作风。出色的工作能力使他成为最年轻的处长，不久之后成为沈阳市副区长。
值得一提的是，因为饮食业无法掌握具体收入，全国都采取核定税额，付守杰早在上世纪80年代末就提出了使用税控机。这是非常有意义的一个想法，目前全国许多行业已经使用增值税的税控机。
“我应该算是对税收政策理解得比较透彻的。当时刚刚开始进行金融体制改革，税制改革、外汇改革、财政改革和物价改革，各个省市都在出台改革政策，沈阳市税收面的政策基本上都是由我起草，所以对宏观经济发展以及采取哪些政策我都很熟悉。”
这段工作经验对付守杰分析企业的运营、盈利能力有很大帮助。更重要的是，多年的财务工作使付守杰思路清晰，反应敏捷，并且拥有超乎常人的记忆力。在广本的时候，他能够准确记住初次见面的30多个CITY精英成员的姓名和生日；对企业上报的数据也是过目不忘，非凡的记忆力令众人瞠目结舌。
记忆力好是一方面，更主要是用心。
付守杰常常能够首先从人的角度考虑问题，这得益于他在美国留学时的反思。西方文化对人性的尊重非常突出，以人为根本。彼此谈判的时候，先从人的角度考虑问题，然后才是利益，这样彼此能够进行很好的沟通。
“广州本田也会受到方方面面不太公正的说法，对此我从来不主张反击。一个企业要想健康地发展，要想成为社会所期待的企业，就要让别人去评说，而自己必须做好自己的事情。有的时候，看起来是吃亏了，实际上也吃不到哪里去。”
“你刚才说得特别好，吃亏能吃到哪里去，人不能总想着占便宜。”
“我是很真诚的人，我真诚又不吃亏，就是靠朋友给我真诚。我从来不攻击别人。”
“我看出来了，你很友善。”
“友善不等于愚蠢。”
“只有聪明的人才友善。”
“我跟员工或经销商们喝酒，有的时候几十人，有的时候甚至近千人，每一桌我都会过去喝酒，倒多少都喝，这是我对大家的尊敬。好在还有一点点酒量，但身体依然受不了。不过我认为这是应该的，你去敬酒，就要有诚意，瓜子不饱是仁（人）心嘛！”
好一句“瓜子不饱是仁（人）心”，以真心换真心，几句话语，流露出付守杰北方男人的豪爽性格。酒露真性情，他的本性是刚烈的，丰富的阅历使他更加坚韧和沉稳，但骨子里血性男儿的本色依旧不会改变。他以仁义为重，其赤诚之心，不仅仅体现在交朋友和酒桌上，还体现在他的工作生涯中。
来广州之前，付守杰曾担任沈阳松辽汽车有限公司总经理一职。其实早在2002年，广汽集团就曾向付守杰抛出橄榄枝。然而付守杰考虑再三，并没有离开沈阳，没有离开松辽汽车有限公司。
“人不能看那边有好的，马上拍屁股就走了，不能这么做事情。”
因为当时松辽处于最困难的时候，人员分流，新的股东和投资者进来。如果总经理走了，员工们的思想就更不稳定，企业也无法保证健康发展。出于为大家考虑，为企业员工考虑，付守杰留了下来。他用了两年时间，着手处理员工的问题和工厂的改造，不久后成功地生产出了样车。现在松辽已经进行了重组，叫做沈阳中顺汽车有限公司，“中顺”的MPV在全国卖到了第三名，付守杰功不可没。这些事情都安排妥当了，他的心也塌实下来，这才来到广州，开始新的征程。
说他做事有头有尾也好，说他责任重于泰山也好，抛却个人利益维护集体利益，付守杰实实在在地用生命中的两年时间做了一次榜样，并且做出了响当当的成绩。
乌云终究遮不住太阳的光芒；雄鹰总是期盼有更广阔的天空去翱翔。
付守杰终究应该归属于广州这片土地，这里的市场最为活跃，这里的广汽集团有非常健康的企业文化，极具发展潜力。付守杰看中了这个能够发挥自己潜能的舞台，他信心十足。
“我虽然曾任政府官员，但是我认为自己更适合做企业，我希望可以带领优秀的团队，做一点事情，这就是我的追求。”
同时，他把家人也带到了广州。
“事业再重，时间再紧，也要给家里一些时间。我不能独自孔雀东南飞，将家里人放下，应该将家人带过来，这样妻子才会支持我，我也希望看着孩子成长，女儿是我的另一半。”
“孩子多大了？”
“已经16岁了，上高中。”付守杰的脸上露出骄傲的神情，甚至有点让人嫉妒和羡慕。
“家人到广州是否适应？”
“我们属于候鸟型的，很适应。”
为社会负责任，为公司负责任，也要为家庭负责任。社会的发展离不开企业的支持，事业的发展，离不开家庭的支持。一个企业的负责人，如果对家人不关爱，对朋友不关爱，又怎能用心关爱员工，又怎么能真正地去关爱用户。
付守杰来广汽集团的时候，是做总经理助理，尽职尽力，他深信机会留给有准备的人。事实也证明，到广州不到一年的时间，付守杰就被派到广州本田担任执行副总经理一职，这也说明广州市领导和广汽集团领导的胸怀和大气，并说明其对付守杰能力的认同。
“我一直是幸运的，基本上在每个时期都做好了自己应做的事情。作为人的一生，首先要诚实做人，踏实做事，不去追求自己追求不到的东西。做一个开开心心的人，对社会有用的人，这就够了。你给我什么样的平台，我就做什么样的事情。”
与广本同呼吸
付守杰于2005年6月8日来到广州本田公司。
相当长的一段时间，所有的会议他一言不发。他要深刻了解自己的团队，他在把握工作的内在本质，他在思索广州本田的支撑点、发展点。
“你认为广州本田最根本的特点是什么？”
“最根本的是广州本田的文化。广州本田的员工善于学习，无私奉献，很多员工每天的工作都超过10小时，大家都是自觉自愿地工作，我可以感受到他们是发自内心的热爱，他们都在拼搏着工作。”
这种工作氛围和生活环境也感染了付守杰。来到广州本田不久，自己已经深深地热爱上了这个企业，热爱上了这种企业文化。 “过去有句古话，士为知己者亡。为知己奋斗，因为找到了适合自己的环境，所以愿意为知己亡，我现在就是这个状态，我将广州本田当做家。有的时候我发了火，就会跟员工们说，这里是我家，如果家里都照顾不好，没有打理好自己的家，怎么会有好的产品。”
政府官员出身的付守杰，来到广州本田，一不是为镀金，二不是为自己谋取私利。他是真真正正地将广州本田当做自己全部的事业，同呼吸、共命运，怀着奉献的精神和员工们一起打拼。
他所做的战略部署，一切从广州本田的长远考虑。他会一直默默无闻做下去，为企业建设打下坚实的基础，也许在任期之内都没有完成整体的规划建设，但他绝不会为自己的业绩和表面的风光做违背企业发展规律的事情，这就是一个领导者对企业发自内心的热爱。
同样，他也决不允许有任何有损品牌形象的事情发生，曾经有一件用户投诉产品服务的事情让付守杰大为恼火。
2006年春节过后一上班，付守杰收到一封内容详实的投诉信。
一个广州的用户，大年初一开车郊游，车在一个偏僻的地方发生了故障。地处偏远，找不到正规维修店，只能到路边私人处维修。然而修理之后，所用的配件质量保证不了，问题没有解决。这位用户便与广州本田的800特约店联系，特约店却没有及时地处理问题，用户非常不满意，于是写了一封投诉信，经历像小说一样，付守杰看后深有同感，对没有能及时为客户解决问题感到非常气愤。
“换位思考，如果是我的家人或者亲人，我的兄弟姐妹在那里，我会怎么想，肯定会连夜去解决。那么用户出现了问题为什么反应这么缓慢呢？”
当时是2月13日，第二天是情人节，付守杰让办公室负责人给这位用户送去了节日的慰问，并致以歉意。
“那次我真的很生气，是对事不对人的。希望大家始终要保持敬业的精神和服务的意识，这样才能让企业在社会上接受认可。出了问题不怕，关键是解决问题的态度和方式，是否迅速解决，解决后客户是否满意。世界上没有完美的事情，关键是要有完美的结果。”
付守杰之所以如此看重服务，是因为他很清楚，要深化广州本田在中国汽车行业中的影响力，不仅仅是单纯的销量和收入，更要靠管理和服务等各元素的综合表现。如今中国汽车市场的消费者，也慢慢趋于成熟，已经由初期对新车和价格的关注，逐步转向对售后服务、品牌营销及综合团队的认同。
“企业不能仅仅只追求自身的规模和效益，在追求规模和效益的基础上，还要考虑如何与社会和谐共存。”
“你不仅仅考虑广州本田和广汽集团，还想到给当地做贡献，如何实现企业公民的责任，这是否与你曾经做过政府官员有关系呢？”
“我并不是要刻意做什么，政府没有这样的需求，企业也要做。这样企业才可以站得更稳，发展得更顺。”
这便是企业家的大智慧，自觉是一种境界，自重、自省、自警、自励，这是一种主动的姿态，这是一种大家的风范，这是一种大爱的情怀。
秉承对事业的热爱，付守杰考虑更多的是可持续发展问题，是深化广州本田在中国汽车行业中的影响力问题。
“与您探讨一个问题，合资企业的自主品牌，您是如何理解的？”
“看谁可以做到。”
“广州本田跟其他的又不不同，雅阁是全球同步在中国发布的，这种情况下，广本是否还需要投入精力研发自主品牌？”
“搞开发，要具备一定的条件。首先，关键的条件是经济基础，巧妇难为无米之炊。第一，要有钱，做研发也是持续的巨额投入，要有持续的效益做支撑；第二，要有规模，零起步就搞自主开发，那么品牌的创立和营销都是比较艰难的，并不是说不能成功，而是说比较艰难；第三，需要人才，产品从设计、试制和量产需要不同的人才，人才梯队要完整。这些方面的因素都要考虑，都具备了，搞自主开发就是水到渠成的事情。不是说耐住寂寞20年吗？”
“您怎么理解这句话的？”
“看谁可以先做到。中国的汽车市场这么高速发展，具备了一定的规模。不同的企业也具备了不同的条件。在这种情况下，有的企业就有可能做到。至于谁有什么样的日程表，可以做到什么样，我感觉不久就会揭晓。”
很多媒体评价付守杰是一个没什么味道的人，在他的身上没有什么新闻，但是我相信，付守杰在酝酿大事件。广州本田动力强劲，他在暗暗加大脚下的油门，运筹帷幄，厚积薄发，一出新闻就会是大新闻。
力量源自爱
付守杰看上去亲和温善，儒雅可亲，其内涵却充满刚毅的力量。这力量源自他对社会的爱，对企业的爱，对家人的爱。他的智慧与坦诚，都在向我们展示着广州本田的未来。能成为广州本田的中流砥柱，不仅是付守杰本人之幸，也是广本之幸，更是中国汽车业之幸！
当记者问他什么事情最开心的时候，他满足地说：“开心的事情太多了。很多快乐的事情是无法用语言形容的。在广本，和员工在一起的时候，我很开心。2006年9月19日增城工厂落成，我们都感到很开心，全体员工有成就感。我们用了14个月建成了最环保的工厂。我们克服了广州的雨季，民工的不足，高压线的迁移等等困难，而且绿化很好，我们感觉很骄傲。每年举行的NGH大会，每个员工都参加，大家在一起也很开心。开心的事情很多。”
“最开心的事呢？”
“最开心的事情——是和我的女儿一起去看大海！我是比较喜欢旅游的，现在时间少了一些，留给家人的时间也少了……” “你的名字很有意思，守杰是什么含义？”
“在我的家族中，我这一代排在‘守’字。我的名字‘守杰’是父亲对我的期望，希望我能够和优秀的群体在一起，大家互相有好的影响。”
“希望你是最为杰出的。”
“哈哈，那倒不一定，但我真的希望有一个杰出的团队。”
言语不多，却能感受到他的真切。付守杰就是这样一个坦荡真诚、睿智激情的性情男人.
付守杰将在广本继续创造新的人生成就，广州给了他新的成长沃土。汽车几乎是他生活的全部，生活也因汽车变得格外精彩，他乐在其中，乐此不疲。
抽文： “我始终在想，什么是幸福？一个人能够正确认识自己，尽自己的能力达到目标，这就是幸福。如果好高骛远，可望不可及，那是自寻烦恼；可以达到目标，但过于保守，只能留有遗憾。认识到自己的能力，将自己的能力发挥出来，并且达到目标，这就是幸福。”
“我虽然曾任政府官员，但是我认为自己更适合企业，我希望可以带领优秀的团队，做一点事情，这就是我的追求。”
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