在疫情面前，没有人告诉王文武该怎么做，一切的付出全凭自己心里的那份责任。“我多做一些，能让大家多一份安全，这是非常值得的。”
文/《汽车人》邢秋鸿
从春节假期到现在，一汽解放大楼内总有几间办公室几乎从不关闭，管理部高级主任师王文武的办公室就是这样。
正月初一，当大多数人还沉浸在假期中，王文武已回到了办公室。作为一汽解放疫情防控工作组的成员，他的任务就是根据各级政府和集团的要求，协助公司领导迅速搭建起一汽解放的疫情防控体系。这不仅是一次从无到有的创造，更是涉及数万名职工生命安全的大事……王文武知道自己肩上的分量。
自那时起至2月10日正式复工，王文武办公室的灯从未在午夜一点前熄灭，有时甚至彻夜亮着。那段时间，窗外是安静的夜色和数千万人享受着团圆。窗内，王文武和他的团队抓紧时间，编写疫情防控手册，为公司各下属部门提供执行规范；组织IT团队，为七省九厂职工的健康数据搜集、统计上报提供支撑。对于王文武来说，自己也在与时间赛跑。
其实，比搜集整理员工信息更困难的是开展防疫工作。自疫情爆发，一汽解放相继收到了来自政府、疾控中心、一汽集团和总院的疫情防控指导文件。这些林林总总的文件都堆在王文武的收件箱内，最为轻松简单的方式，就是将文件原封不动地转发给下面各主要执行单位。
可是王文武的心却迈不过去“这个坎儿”。他在想：这么多文件给到执行部门，他们知道该按照哪一份来开展工作吗？他们能迅速理解并转化为行动吗？
众多的指导性文件内容庞杂，仔细阅读会发现，有的甚至是相互矛盾。如果这些规范无法让下属部门迅速理解，那更别提落实了。想到这里，王文武觉得有必要将文件重新整理汇编，做出一份既涵盖上级机关要求，又结合一汽解放公司特点的手册。
他与林恩、孟晓磊两位同事一起，迅速阅读整理，并结合实际情况，汇编成册发给各部门。上级的指导文件中不会涉及“非重点地区外地员工如何返程”、“复工后夫妻双方均返岗，孩子由来自外地的父母看管时，隔离期应该如何计算”……这些细枝末节在王文武这里变成了可以执行的“手册”。
那三天时间里，王文武和他的团队饿了就吃点泡面、面包，困了就在办公室对付一宿。最终，第一版《解放公司新冠疫情防控手册》终于出台。
王文武知道，即使他与团队的考虑再全面，都不可能涵盖现实中的全部情况。所以第一版发布后，他并没有松口气，而是建立起疫情防控漏洞的搜集机制，将执行过程中发现的问题整理，添加到下一版文件中。
从手册发布之日起到现在，不过一个月时间，“手册”已经更新到第七版。“基本上隔个两三天，我们就根据国家、吉林省和集团公司的最新要求，以及执行过程中遇到的情况，对手册进行完善。”
因为有了“手册”，加上几个专项工作组的密切配合，一汽解放的防疫工作得以迅速开展。有了这样的规范文件后，执行部门也就有了行动依据，也给身处疫情中的员工带去一份安心。
从2月10日到现在，一汽解放已经复工一个月，生产线正常运转，一辆辆卡车如常下线，到处能够看到忙忙碌碌的身影……除了人人都带着口罩、进门处的体温检测、随处可见的疫情防控指南等等，几乎与正常时期无异。
王文武介绍，到目前为止，一汽解放日产量已经提升至1500辆——恢复至疫情前的水平。在今年前两个月重卡行业下滑12%（2月份爆跌50%）的情况下，解放累计实现销量同比增长19%。与此同时，近3万名职工中，确诊人数、疑似人数均是0。这个记录背后，是王文武和他们团队每一个人的付出。
在疫情面前，没有人告诉王文武该怎么做，一切的付出全凭自己心里的那份责任。“我多做一些，能让大家多一份安全，这是非常值得的。”
复工浪潮下，最为主流的话题就是“夺回失去的时间”。在一汽解放，时间并没有失去，他们早已经重回日常。这背后是王文武和同事的默默付出，换回了宝贵的时间，也为企业换回了来之不易的日常。
