职业是什么？对于有些人而言，只是谋生的手段，对于有些人而言是生活的乐趣。因此，我们常常会看到愁眉苦脸的销售经理，也会时而遇见热情友善的餐厅服务员。你也不难发现，有的领导喜欢清楚、明白地告诉下属应该怎样去完成工作，而另外一些领导则只给下属一个大方向或模糊的指令，对于工作细节和过程从不关心。
以上种种，都与职业性格有关。对于职业性格的测试，全球以MBTI这一性格分析工具应用最为广泛。MBTI性格分析工具，已经经过50余年的研究与发展，国内权威学术机构一般称之为“心理类型量表”，是迈尔斯性格指标（Myers-Briggs Type Indicator）的英文简称。起源于瑞士著名心理学家荣格（Carl Jung），由美籍心理学家凯瑟琳·碧斯（Katharine Briggs）与她的女儿伊莎贝尔·碧斯·美亚（Isabel Briggs Myers）发展而成。
作为一种迫选型、自我报告式的性格分析理论和工具，MBTI对人们在获取信息、做出决策、对待生活等方面的心理活动规律和行为，做出衡量与描述，展示了性格类型的多样性，以及由此导致的不同个体之间的行为模式、价值取向、工作方式等方面的差异性。在世界500强企业中，约有80%的高层管理者、高级人事主管在使用这套工具，如迪士尼、百事可乐、西南航空公司、通用电气、宝利来、Novell网络公司、3M等。
因为职业性格不适合，加上兴趣不在此，工作走神、推诿、消极怠工的现象就很容易被理解了。虽然他们总体上能够达到岗位要求，勉强完成工作任务，但是不快乐的工作情绪却一直存在。这样的员工自己感觉难受，企业遇见这样的员工也深感无奈。对于这样的员工而言，他们即使去主动考虑发展，也会因为职业性格的不适配，搞得自己焦头烂额。
反观那些职业性格与职业适配的人，他们带着欢乐去工作，游刃有余且兴致高昂，效率高、晋升快、发展好，就算是工作难度再大，他们也会专注地投入其中，游戏般地完成任务，一旦完成任务后的那种喜悦、满足和成就感，犹如新的催化剂添加到以后的工作中，实现良性循环。
所以，当管理者发现员工工作不积极，不主动，缺乏效率时，可以考虑是否是因为这个员工的职业性格，帮助他找到适合的工作，而非一味地以工作态度问题进行批评和责备。谁都想享受自然的工作方式，何谓自然的工作方式，就是不强迫自己，不压抑自己，不要求自己，工作时最淳朴的一种状态。只有当找到了与自己职业性格相配的职业后，这种状态才会存在。同时，领导的风格和员工职业性格不匹配，容易造成沟通不顺畅，从而影响任务的实施。
IBM公司是成功运用MBTI工具的公司之一。曾成功运用MBTI帮助员工和领导完成了协调矛盾的工作：Alan是公司的中层管理者，但与其中一名下属沟通不畅，完成任务也有困难。起初，大家认为是员工故意找茬，但通过MBTI的测试，发现Alan是ENTP（外向直觉带思考知觉）型的人，而他的下属是ISTP（内向感觉带理智知觉）型的，Alan的风格倾向于一种互动的领导行为，更具创造性和应对变化的能力，而下属却偏向自由独立的行事行为，喜欢独立思考，机械地对待事物，对于上司的创造性行为有强烈不适应性。因此，领导就不可避免地会与下属存在分歧。测试完毕后，IBM认为Alan更适合于创造性较强的领域，因此Alan也接受了组织的建议，选择了品牌经理这个上升通道，开始了他的职业发展。
还有一个例子。IBM公司曾准备在印度市场拓展业务，由于对印度的缺乏了解和文化的偏见，没人愿意前往。IBM相关部门运用MBTI工具对候选人进行了性格类型的针对性研究，对派出者进行一对一的辅导和对话；对于IFSE（内向情感带外向实感）型的人，采用情绪渲染的手段，说明在印度工作不仅有自我发挥的巨大空间，还可以领略印度灿烂的古代文明，是一种难得的人生体验。而针对ETNI（外向思考带内向直觉）型的人就用晋升、加薪和新工作富于挑战性和提升自身能力等手段来进行游说，最终顺利完成了这项工作。
MBTI测评工具，能够在“人岗匹配、人才发展潜力评估、职业发展定位”等方面给予企业支持。为了能使员工快乐工作，管理更为人性，在进行人才招募时，就应加入职业性格的测试。通过MBTI测试后招募的员工，更能在工作岗位上发挥长处和利用技能，把工作当成事业去经营，扬长避短，做好职业延伸，找到更好的发展路径；MBTI还能对人才发展潜力进行评估，评估结果可作为选拔培养后备人才的依据，从而强化企业管理层的核心竞争力；除此之外，MBTI还能帮助员工进行职业发展定位，一个好的职业生涯规划，既能够帮助员工完善自己的职业人生，又能够促使企业按照员工的职业生涯规划进行管理升级。
