10年前，如果全球能源界刚知晓的待售项目火速沽出，大家都会猜想会是神秘的“阿拉伯富豪”为此买单。如今，挥舞本票的中国人突然成为荤素不计的大买家，一副要吃下所有项目的架势。势头在近期越来越明显。中海油在短短3个月内连续出手，先后收购了美国切萨皮克公司旗下两大项目各33%的权益：鹰滩页岩油气项目、丹佛－朱尔斯堡盆地及粉河盆地油气项目，交易总价值现金21.6亿美元。
上述两大收购，与中海油2005年竞购美国优尼科石油公司不同，此次运营商与大股东还是美国公司，遭到政治反弹的可能性不大。在撇开政治因素的前提下，有观察家认为，这些并购活动无疑是国内供需现实作用的结果。中国经济的高速发展预期，指引了中国三大油企（中石油、中石化、中海油）的全球圈地运动。
不过，这方面的作用不宜夸大，收购这些项目至少目前对保障国内的能源供应并无明显好处，因上述两大油气项目的销售目标仍是美国国内市场。即使掌握的收益权全部折合成能源本身运到中国港口，相对目前每天1020万桶的需求来说，仍然杯水车薪。能源供应依然依赖贸易，而非并购。
中海油当初成立的目的，就是为获取海上油气开采的技术，通过与外国能源公司合作、合资的形式进行。在已经获得水下1500米油气开采技术之后的中海油，需要复制成功经验，迅速掌握页岩油气技术。最好的例子是，美国的页岩油气产量近年来迅速攀高，降低了对中东资源的依赖。
其实，这类地质资源在中国同样广泛存在，有的产能储备可以稳定上百年，但我国尚无完备的页岩油气开采技术。从能源安全的角度讲，求人不如求己。可见，中海油出资的目的，更多在于开采技术而非资源本身。在这点上，与2005年并购优尼科目的并无二致。一个几经辗转失败，一个轻而易举成功。可见，中海油的交易策略成熟得很快。
其实，世界上重要的能源巨头都很喜欢与其他公司合作，他们彼此持有对方项目权益。这样做，不但可以分散风险，而且能够保障供应体系的稳定。一连串的收购表明中国油企制定了价值驱动的远期战略，具备全球雄心，接下来的项目经营中，他们还需证明自己的经营手腕和风险管理水平。
