您心目中的传祺是什么？
林小慰：传?就是一个传奇。这么多年，我们把一个梦变成现实，而且我觉得未来传?能够在国内的自主品牌排在首位。并且，我希望在退休之前，让传祺把合资品牌逐渐挤出国内市场。
肖勇：我们传播科有位同事在微信上这么评价我，他说肖总有两宝，“传?加太子”，就是传?和我的儿子。他说肖总只关心这两个事情，传?和儿子，其他事情都不关心。
廖光明：我心目中的传?应该是未来中国自主品牌的代表。目前，我们正在朝这个方向努力。
吴坚：对我来说，就像亲生儿子一样。
这次《变形金刚》的拍摄，给工作带来什么影响？
林小慰：《变形金刚》首先给我们信心，我们的产品能够在国际性舞台上表演，我们感到自豪。其次，我们在《变形金刚》里学到很多用于汽车造型和功能上的知识，未来可以应用于研发上。另外，我们与《变形金刚》剧组成员交流过，这能够促进我们做好现场的管理。
肖勇：我觉得销售还是最直接的，就是带来了它的销量。我明年开始，要让传播科、品牌科的同事到前线去检查，就是三步曲：第一，影院进驻了没有？第二，把我们的资料放在影院没有？第三，小礼品准备了没有？人员配备了没有？
廖光明：我们觉得《变形金刚4》对我们也是一个很好的营销策略，所以，我们把这个事情也会跟很多供应商宣传，以增强供应商信心。
吴坚：应该说对员工是一种鼓舞。
您给自己的团队打多少分？
林小慰：传?目前应该达到85分以上。如果我们将我们的管理模式系统化、文件化了，那么就可以打90分了。
肖勇：我觉得我们营销团队，至少打90分以上。我觉得他们有4个字是做到了，就是“竭尽全力”。
廖光明：没打过分。对采购工作不太满意，但应该可以及格。
吴坚：还没有做到最好，70分吧。
您认为需要提升的空间在哪里？
林小慰：以前我们产品比较少，所用方法比较山寨，领导拍脑袋，想到什么就去做什么。现在产品多了，形成了规模化生产，所以完善标准体系和标准流程的管理方面显得越来越重要。
肖勇：宣传的投入不够。
廖光明：我觉得毕竟做自主时间比较短，因此需要加强对产品技术、产品知识的了解。
吴坚：可能更多的还是一些经验的积累，包括一些教训的总结，这一块对我们来讲是非常缺的。
您怎么看待您所负责的领域在行业内的状态？
林小慰：客观地比较看来，J.D.Power的比较，在质量方面，传?是第一名。
肖勇：我现在可以非常有底气地告诉你，我是所有自主品牌里面对经销商的支持和服务最好的。
廖光明：自主品牌采购模式，毕竟采购是个敏感的岗位，还是不要设置太多的门槛，要公平公正。这样对自主品牌行业的发展会更好一点。
吴坚：我们表面上看到的一些自主研发更多的是一种追随的过程，这种方式确实对我们的研发阻碍很大。我们做研发，应该从维度去解读技术的内涵，一个是宽度，我们现在在做平台化、模块化的技术。还有一种是深度，从整车到系统，到零部件，甚至到芯片，你掌握的深度是多少。
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