只需要两分钟，一大堆不相关的金属、塑料、橡胶、皮革、烘烤漆，就可以在生产线上变成一台整车。如此短的时间之内，复杂的机械设备和繁琐的人工操作，对普通人来说，简直是一种“魔法”。
不管所扮演的角色是车间的一线工人，还是办公室的管理人员，每个车企的“魔法师”都在各自的工作岗位上挥动着无形的“魔杖”。来自每一个岗位的齐心协力，使得每天的生产计划能够顺利完成。
在中国，汽车业的“魔法师”不胜枚举，但一座真正的“魔法学校”并不多见。尤其是在与国际水平接轨方面，短板确实不少。
《哈利·波特》中的“霍格沃茨”魔法学院，是一个将“麻瓜们”变成“魔法师”的地方，尽管只是一个童话，但却暗喻了培养的重要性。只要你有一颗向上的心，就能给你提供一个充满想像的成长平台。
2010年，就在北京奔驰刚刚开始实现盈利的纠结时刻，高级执行副总裁蔡速平在一次董事会上提出了成立“培训中心”的议题，要求本土化人才在人员素质和知识结构方面实现提升。该议题得到了董事会的通过。
按照规划，在2011-2013年内，北京奔驰要派出大批员工前往德国培训，但与以往不同的是，这已不仅仅是单纯的技能、技术培训，还包括管理层的培训。奔驰是全球知名品牌，工程与管理经验是值得学习的。而且派往德国的培训人员回来后，还要将学到的东西向企业员工进行再培训。
人才是永恒的话题。蔡速平所设想的“培训中心”，从议题提出，到成立（2011年9月，培训中心从人力资源部独立出来），再到管理、海外、技术这三大板块的培训成熟的今天，俨然已使北京奔驰变成了汽车魔法界的“霍格沃茨”。而他本人，在整个中心的规划、建设与成长中，所起到的推动和指引作用，正如邓布利多之于霍格沃茨，是一种充满了热爱的守护。
每一位新员工，从入职第一天开始，都会开启“学霸模式”，此模式会一直无限期延续至他们在北京奔驰的每一天。培训所涉猎的课程，不但涵盖业务领域的各项技能培训，还涉及心态调整、商务礼仪和国学等方面的辅助课程。不仅如此，每年，都会有大批学员被派往德国交流，并将最先进的技术与管理经验带回国内。
像邓布利多一样，蔡速平对新人的培养颇具耐心，他甚至会参与到每一次的新员工培训之中。培训中心总经理陈彬这样说：“除了公司的基本情况和战略发展，蔡总还会讲起中国的传统文化，会讲起儒家、道家、佛家思想，还会讲起应用中国传统文化理解中国的政局、五型人格与领导力等等。”
此外，按照他的部署，北京奔驰的人才培养已经渗入了比新人“更前端的前端”——直接与两所职业技术学院合作设立“奔驰班”。这也就相当于“魔法学校”的预科，好让“魔法师”们提前进入角色。
与创立于公元993年左右的霍格沃茨相比，北京奔驰培训中心虽然“建校”仅两年，但在短短的时间中，北京奔驰在产品阵容、国产化程度、研发能力等方面的跨越式发展，已充分体现出了人才不断成长所带来的积极作用。
理论的赘述，只会让简单的东西变得神乎其神，实际上，做好每一个细节，才是培训中心正在做的事情。从每一个铭牌的印刷，到培训会议中的每一杯热茶，再到海外培训中学员的生活、食宿，对所有细枝末节的精雕细琢，让“汽车发明者”在中国扮演着“发明人才”的角色。就连兄弟企业的员工，都对北奔的人才培训机制，表示了十足的羡慕。
人，是最大的企业财富。北京奔驰要实现蓝图规划，就必须拥有一支强大而忠诚的铁血军团，这也意味着，员工要对企业有强烈的归属感、认可度，以及能够实现更长远目标的职业规划。
虽然在某些企业，管理层会认为学习会耽误员工的工作时间，但在北京奔驰，学习被理解是一种氛围和文化，是自我价值提升的重要路径，因为只有视野开阔，才能对自己的本质工作有全局观念。
就像通往霍格沃茨的火车站一样，找到通往北京奔驰的9站台其实并非难事，怀着一颗上进心与敬畏心，足矣。
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