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上汽“双品牌”加速

作者:
彭琪欢
时间:
2014-12-22 16:37:36

  

当MG6在众多舞者的簇拥下缓缓从舞台底部升起,坐在第一排的上汽股份公司总裁陈虹嘴角微微露出一丝笑意。

  一切都正按计划推进中。这辆名爵MG6作为“上南合作后首款真正意义上的新车”的正式发布,意味着上海汽车自主品牌战略成型后正按计划稳步推行。

  2009年也是上海汽车自主品牌势头整体走强的一年,根据第三方公司预测,上海通用今年销量可达68万辆,单车净利1.2万元,贡献投资收益40.8亿元;上海大众今年销量可达71万辆,单车净利0.7万元,贡献投资收益24.85亿元。预计公司2009年全年可实现整车板块投资收益66亿元,零部件板块投资收益9.3亿元,汽车金融投资收益1.2亿元,合计实现投资收益76.5亿元。

  “2010年计划将自主品牌汽车销量再增加一倍”,陈虹在随后的采访中告诉《汽车人》,这个数字也是首次对外公布。看起来,陈虹对于上海汽车的整体发展和自主品牌的布局胸有成竹。上海汽车的自主品牌荣威和名爵均以中高端市场切入为主,目前来看,该战略已经步入正轨,正待加速发展。

  

双品牌战略明晰

  

  作为两个重要战略标志,2008年北京车展上MG和荣威品牌的同台展示是上汽和南汽全面融合的标志,2009广州车展上名爵MG和荣威的分品牌参展则标志着上汽“双品牌”战略的成型且实施。

  随着MG6上市,上海汽车对名爵品牌的定位进行了微调,由此前的“运动性,时尚、而且个性鲜明”,修改为“个性、创造力、气质”;在荣威下一款新车荣威350上市时,对荣威的个性表述也将由此前的“高贵、大气”,调整为“品位、科技”。上海汽车内部人士解释说,分馆竞技也是为了有利于两个品牌的演绎和诠释。

  荣威和名爵出自相同的平台。在上汽收购南汽之后,如何避免同门之间的竞争,一直为业内所关注。事实上,上汽自从与南汽全面合作以后,一直在探索两个品牌的整合问题。而今随着名爵定位的进一步调整,名爵和荣威的差异化竞争将更加明显。

  MG6本身也是一个标志性车型。“Make the difference”(发现你的不同)是MG品牌的新主张。“Make the difference”这个响亮的口号就意味着活力与激情,象征着出众的驾控体验。这也定义出了名爵品牌所针对的目标群体:拥有独树一帜的自我个性与喜好,拥有独到的眼光与执着的追求。

  与之前上市的MG3 Sw不同,MG6是完全由上汽主导的一款新车,因而,上汽乘用车公司总经理陈志鑫称其为“上南合作后首款真正意义上的新车”。它由英国设计团队主导研发,并首先于欧洲市场上市——这也归于上海汽车全球战略之内。MG6将作为AP11平台的全新产品,在MG品牌核心和新主张的表达下,为MG品牌的发展奠定新的基础。

  MG6也是上海汽车缔造新的销售纪录的机会,每个月计划销量3000辆。MG6与上汽荣威550共享上汽的A0级车AP11平台,是上海汽车集合全球资源、面向全球市场打造的新一代轿车。从MG6开始,上汽整合南汽之后的融合阶段已真正来临。与MG3SW尾部标明“南京名爵”不同,从MG 6开始,统一标为“上海汽车”。

  陈虹透露,明年年底名爵MG6将在英国生产,新车价格将于12月中下旬公布。两国三地“五统一”平台的成型也是上汽“双品牌”战略内容之一。按照上汽平台化生产的原则,未来不再按品牌来分生产基地。按照规划,荣威的下一款车350将在南京生产,MG 6在上海临港生产,荣威和名爵的SUV则在仪征生产。MG品牌和荣威品牌在不同的品牌定位下取得了新的进展。

  

步入正轨加速发展

  

  与整体的蓬勃发展相一致,2009年也正是上海汽车自主品牌整体势头走强的一年。据了解,1-9月份,MG和荣威整车销售65755辆,同比增长186.4%。“今年销量能超过9万辆。2010年争取翻番,目标16万辆,争取做到18万辆”,陈虹表示。

  而放眼长远,“上汽的自主品牌关键是建立核心竞争力,而不是看规模”。实际上,经过2年多的精心打造,与自主品牌配套的营销体系、研发体系、制造体系、采购体系和核心零部件体系已经建立。据陈虹透露,计划中明年荣威还有几款新产品要上市。

  陈虹说,荣威和名爵品牌自诞生之日起,就始终坚持从中高端市场切入的路线,在提升品牌知名度和塑造品牌健康度上不遗余力,避免了“先发展后治理”的弯路。

  今年不仅是荣威和MG 名爵完成全面融合的元年,也是上海汽车实施“平台战略”和“双品牌战略”步入佳境的一年。对目前情况陈虹表示,“上汽自主品牌的工作还有很多,下一个5年计划‘十二五’期间,自主品牌规模期望达到50万辆。”

  据第三方公司观察,经过多年来合资企业的积累,上汽发展自主品牌至少有3方面优势。第一是人才优势,合资公司上海大众、上海通用是公司人才的一个天然蓄水池,公司发展自主品牌时只需在集团内部招聘即可满足大部分需求。二是营销优势,公司既熟悉中国本土市场,同时通过合资企业也形成了建立现代化营销体系的能力。第三是零部件配套优势,多年来上海大众、上海通用建立的零部件配套体系可以直接拿过来使用。

  这将是一个宏大的未来,陈虹表示,上汽在陆续实现“统一规划、统一研发、统一采购、统一制造”的基础上开始着力推进“统一营销”,实现资源的合力使用,荣威和MG 名爵将加大资源整合力度,发挥出协同效应。

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