“我低估了我们自己的能力。”上海通用总经理丁磊在谈到面临通用破产重组时，为自己团队所表现出来的能力感到自豪。
应该说目前中国跨国车企中还没有一个遭遇母公司破产重组的考验，上海通用遇到了，但同时，上海通用以漂亮的数据赢得了这场考验，丁磊深有感触地说：“这将是一个经典的案例。”
确实如此，6月份通用重组，7月上海通用即传出捷报：今年1月至6月，上海通用汽车比去年同期增加16.1％；9月份同比增长99.5%；10月份同比增长109.7％。在外界看来这些数据是不可想像的。
从合资企业角度考虑更是如此。尽管我国推广市场换技术已有几十年，但是大部分合资企业对外方的依赖程度过高，自身能力不强，一旦外方母公司有任何的风吹草动，合资企业就要受到巨大甚至是颠覆性的影响。
上海通用作为一个合资企业，面对着的是更为严峻的挑战：外方母公司破产重组。
今年，在长达半年甚至更长的时间内，通用时常占据着各大媒体汽车板块的头条。从通用在危机中越陷越深，从瓦格纳如何回天乏力，到最后不得不申请政府援助，随后走到破产重组的程序。
盘点2009，通用破产重组无疑榜上有名，而上海通用的每一步也都成为了关注的焦点，只是这显然并不是正面的关注。上海通用的运营面临着经济形势不确定和母公司破产的双重挑战。
或许正是因为上述的原因，当丁磊在今年6月份不断强调“上海通用不受影响”时，很多人持怀疑的态度，认为丁磊说这句话只是为了给自己的企业打气，并没有想到丁磊说这句话时的依据。
同为合资公司，上海通用的各方面运营却非常独立，自身体系能力是丁磊感到最为骄傲的地方。上海通用有着泛亚研发中心的优势，目前泛亚在整合通用全球资源的基础上，可以独立开发车型；另外，其实在中国市场，通用的几个品牌在上海通用的运营之下，产生了与通用本土不同的局面，上海通用赋予了这些品牌新的内容。
谈到这些丁磊非常高兴地说道：“上海通用有一个基因非常有特色，就是不断挑战思维定势，不断挑战那些看上去是对的但实际上并不正确的观念，比方说通用出现危机，许多人认为我们一定会受影响。我们为什么要受影响？没有必然关系嘛，我们就是要做好。在这种理念的推动下，我们战胜了困难，实际上我们还低估了我们的能力，我们当时还做了各种方案。我们完全能够在中国市场做到不受影响，并且有更好的表现。”
经过2009年，所有人都会抛开起初的质疑态度，上海通用成为了一个真正的强者。
“说到上海通用，无论在什么时候，我都是非常有信心的。上海通用这个公司无论是内在的基因，企业的文化，还有现在拥有的系统，包括外在的资源和环境，我认为都是非常强大的。每个公司总有好的一面，以及未能尽如人意的一面。但是对上海通用来说，不如人意的地方我们会尽快改正。”丁磊对自己团队在这个过程中的表现感到满意和骄傲。
总结上海通用走出这次危机的原因，丁磊不假思索地说：“我们做了很多的预案，另外得益于我们的独立经营能力，同时正好赶上了国内市场爆发出的需求，上海通用一系列产品计划的实施给上海通用带来了腾飞的基础。”
而且从2008年上海通用蓄势调整，到2009年上海通用走到了爆发的阶段，正是因为前期的调整准备，上海通用总是能够“踩在点上”。今年下半年上海通用的情况比去年要好很多，但是上海通用还仍然在时刻警醒自己，并且为还没有到来的可能存在的风险做准备。
丁磊介绍：“上海通用如何避免大公司出现的周期性的困境，我认为主要是继续强化我们整个系统，特别是开发系统，能够不断在行业领先，处于国际先进的水平，这是上海通用发展的非常重要的举措；同时我们要强化销售服务网络，强化整个采购系统、生产系统和质量保证系统，形成一个完整、独立的，不仅在中国市场，还能够面向国际市场的公司。”
上海通用内部每天在强调：最重要的是保持不断创新突破的精神，保持一种变革的动力。丁磊认识到，往往变革比较容易发生在危机的时候，但是在形势比较好的时候变革和创新比较难发生。所以上海通用在公司的良好运行的情况下，仍然更加有力地推动变革和创新。
“晴空万里的时候你要想到暴风骤雨，乌云出现的时候可能还来得及，但是暴雨真的来了再去想就来不及了，未雨绸缪说起来容易，做起来还确实需要组织具有的基因来真正实现。通过硬件和软件，上海通用完全可以避免那些困境或者危机。”经过2009年，丁磊对上海通用的体系抗风险能力有着充分的信心。
现在上海通用等来的是更为有利的环境：新通用已经焕发生机，其在本土市场的份额也回到了20%以上，同时上海通用的地位进一步提高，在整合全球资源方面，上海通用更加游刃有余，泛亚打造的新赛欧就将出口到其他国家，成为新通用的小型车基地，上海通用正迎来更好的发展机遇。
从优秀走向卓越，不是一个过程，而是每天都在发生。总结上海通用的2009年，丁磊最大的感受是：“时间总是会改变很多东西，如果是正面的心态，事情就会做得不一样。如果是消极无望的心态，就一定不会有好的结果。”
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