铁打的营盘流水的兵。2月底，本田日本官方网站就公布了将于4月1日开始实行的新一轮人事调整。东风本田现任总经理水野泰秀将调任广州本田担任总经理。
广本相关负责人强调，这是本田正常人事调整。本田技研总部派驻的区域经理们，每过三四年都会有职务变动。
不过，对于水野秀泰来说，这是一次不同寻常的任命。首先意味着升迁。从产销规模上看，广本比东本大35%左右。广本作为合资企业，成立更早，产品线更为丰富，在中国市场耕耘的深度超过后者。因此，虽然都是总经理，水野秀泰无疑来到了更大的舞台。
其次，意味着本田总部对水野秀泰的认可。在其调任广本之前，本田还从未在同一区域市场（大中华区）内部进行总经理“换防”。水野秀泰本人，曾历任马来西亚和澳大利亚区域总经理后，才开始调任更重要的市场。
在大马和澳洲的任职虽然考评绩优，但总部仍认为，更重要的海外市场会带来更大的挑战。很多经理人都被中国市场的深度和内部差别困扰，陷入长期的职业瓶颈——几年内没有业绩突破，职务升迁受阻。
生性活泼、喜欢唱卡拉OK的水野泰秀，似乎没有被截然不同的市场文化吓到。也没有盲目听信前辈告诫的关于中国市场的一些“特殊规律”。他希望自己摸索一番。
来武汉之前，一句汉语不会说的他，在去年已经可以用汉语演讲了，鉴于高级经理人的日程表经常达到爆掉的状态，他从哪里挤的时间不得而知。不过，从小在非洲读书、立志体验不同文化的水野秀泰，算是践行了自己的诺言——他可以唱中文歌曲了。
就像一个长期在青年队踢球的优秀选手，突然被俱乐部赏识，调到一线队打比赛。他清楚自己应该从“饮水机守护者”开始，没想到突然被直接派上场，在重要比赛中崭露头角，而且，还打的是重要位置。即便以自我减压能力著称的水野秀泰，也应该明白赏识就意味着重任。
目前，广本正在摆脱政治负面影响，从业绩的谷底上升。广本的反弹力度（去年销量增长37.6%）超过东本（13.9%）。水野秀泰接的不是烂摊子。相反，社长伊东孝绅最为看重的2017财年计划（截至2017年3月底年销量600万辆），必须倚重中国市场，而广本则是更重要、更需要大胆前压的突破口。
将其调任至此，其意昭然。
东本的产品线向来单薄（5年3款车），这多少缘于本田谨慎的经营风格。但水野秀泰上马推广C级车杰德的过程，扩张了东本的势力范围，据说社长颇为欣赏。
接下来，谁都知道要发生什么戏码。水野秀泰将受命把广本的战略风格改为扩张，而非一直秉持的“滚动发展”。导入更多的车型，与德系力拼B级车，加强他一直倡导的SUV产品线。一向作风大胆的水野秀泰也许会受到总部的鼓励，如果他主导的前一两款车型取得成功的话。不出意外，水野将会和自己的中方搭档郁俊（其有丰富的市场一线和经销商管理经验）一起，理清广本在渠道方面的多年顽疾，这将直接决定广本未来的发展。
同时拥有两家对华合资企业老总经历的水野秀泰，会不会大胆地加强东本、广本的战略协作，改变一贯由总部协调的态势？如果市场的这一猜想落实，其接任本田执董的前景可谓一片光明，总部的权力下放也许只针对其信任的区域总经理。
也许，水野秀泰不会满足于两家公司仅是信息互通，双方进行研发合作，是更加野心勃勃的想法。鉴于两支本田中国研发团队正在成长中，双方的合作具有更好的基础。现在，就看水野秀泰履新后的动作了。
