稻盛和夫的光环和标签太多，最出名的一个是日本四大“经营之圣” 中惟一在世的。近期这位盛产管理著作的大师又推出了最新大作《坚守底线》。这本书与其说是一本经营管理之作，不如说是一本回归本心、探寻领导者管理人性和韧性之作，这和稻盛君其他管理著作有着一脉相承的精神依归：带着哲学思考和禅性修为做企业。
稻盛和夫在本书中，从他的创业经历说起，尤以强调自己在经营企业过程中遭遇过的几次危机以及他当时的处理方法，而总结出如何经营企业的原则——“把贯彻做人的正确原则作为判断基准”。
习惯了用“利益最大化”来审视企业成功与否的“美国标准”，乍一看稻盛提出的“幸福情感最大化”并以此来揣度领导者是否通达和“得道”的“日本标准”会心生怀疑。当企业处于危机关头，采取某种方法，虽然违反理念，却对自己有利，这要如何决断呢？坚持理念让自己吃亏，还是暂时放弃理念，渡过难关？
看看稻盛是如何回答这些令人纠结的问题的吧：“按偏离了理念的基准办事，部下就会认为这是正确的。稍微偏离理念无所谓，这种言行就会成为风气。企业出现舞弊丑闻，始作俑者并非一开始就是坏人，就是稍微违规、稍稍偏离没关系吧，这样一点点违背理念积累的结果，就会腐蚀企业。”
对于他来说，理念是不能改变的。即使商业世界是一片浑浊，也要有坚守底线的决心，或许这才是企业经营之大义。
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