以往，品牌传播都是花钱的，但今天，再谈“内容为王”永远没有过时。一个真正有效的品牌传播是挣钱的，它在创造一种全新的为客户提供服务的价值，这个独特的价值很值钱。
◎ 《汽车人》评论员 牛一龙
这是很多年前的故事。
当时还是官方媒体人的罗振宇跟大连万达王健林聊天，王健林抱怨媒体太糟糕。每年自己捐好几千万给别人，不在乎别人怎么说，只是为了让自己心里舒服，觉得自己还是好人。但是每次办新闻发布会，这帮记者却都懒得听，直接看有没有通稿，有通稿连会场都不进就走了，回头甚至有时候他们连短讯都不发。王健林说：“这些媒体记者对企业的这种爱心行为不宣传，天天就对芙蓉姐姐、陈冠希这些东西感兴趣，实在是让人接受不了。”
王健林当年的指责代表传统企业的传统想法，不少汽车企业老大和营销、品牌、公关口的人在交流中也透露，像公益慈善这些好人好事，有广告支持就能大登，给车马费就能见报，但是否一个企业仅仅做了好事就有了传播？是不是企业只要有成绩、有优点就有了品牌呢？
罗振宇后来多次拿这个案例讲课，他想说明的是，你这条消息在公众面前进行传播的时候是否有效，关键在于你的信息若对公众是有兴趣度的、可传播的，媒体是不会要你企业钱的。越是给钱的东西，就越不值钱。谁花钱把自己的信息送到媒体上，这个信息多半没什么价值。如果这个信息有价值，能传播、公众感兴趣，它就不需要花钱。媒体就是干这个的，只要花了钱的，它就一定是传播不出去的，花钱越多就说明它的传播难度越大。
经过这么多年的市场洗礼和商海打拼，王健林在营销上已是“老麻雀”、“老司机”、“老妖”了。每年的万达年会上，王健林唱哪几首歌都成了网民、粉丝关注的焦点。王健林和美女主持人鲁豫吃饭是新闻，吃饭时说的“人生应该定一个小目标”更刷爆朋友圈，成为国民话题。此前，关于万达方法论、万达哲学等以宣传万达企业文化和价值观的企业书籍更是热销。
世界真是奇妙。以前传播需要花钱，品牌打造需要花大钱，但为什么万达、乐视的品牌传播和发布会还能赚钱？海尔、万达的企业文化中心明明是一个成本中心，怎么早已是一个价值中心、利润中心？这又不奇怪，因为人家手中有独一无二的东西，有与众不同的内涵，有无法复制的内容？就像NBA比赛需要央视直播还需要央视付费一样！
网红董明珠是卖空调的，但她在一些大会演讲是收费的。尽管她常是以宣传格力品牌为目的，因为她能告诉大家要的内容：“董明珠是什么人，是怎么从业务员做到企业家，怎么看待营销，怎么看人生，怎么做品质和体验精致的产品，怎么从家电到做新能源汽车......”粉丝们要看看面前的董明珠言谈举止如何霸气十足。
以往，品牌传播都是花钱的，但今天，再谈“内容为王”永远没有过时。一个真正有效的品牌传播是挣钱的，它在创造一种全新的为客户提供服务的价值，这个独特的价值很值钱。
民间传说风兴的桔子水晶酒店的卖点不是五星豪华设施、不是现代科技、不是优雅设计、不是高性价比，而是安静睡眠——房间隔音效果好：房间隔音方案由清华声学所设计，保证了高达60分贝的隔音效率，窗户隔音玻璃如此之厚，以致枪击实弹射击都未击穿，请见桔子水晶酒店实弹射击玻璃真实记录！这个卖点解决所有住宿人的午夜“痛点”或者说“尴尬点”，故口碑极好，回头客和忠诚客户成为橙子酒店稳定和不断壮大的客源。
这就是内容营销，它通过一种不谈营销的手段，在没有营销的营销方式，在不干扰用户的情况下，通过创建一些有价值的、有针对性的、吸引用户注意的信息来影响潜在的用户和已有的用户。
前英特尔全球营销战略总裁帕姆-狄勒曾领导英特尔开展全球范围内的产品发布、营销推广，娴熟地运用社交媒体，让英特尔这样一个大型跨国公司组建和管理内容营销团队制定跨界的内容营销战略，创作有效的内容吸引顾客，发现被忽视的受众连接点。他所著《首席内容官》已解密英特尔全球内容营销。
英特尔、IBM、宝洁早已设立首席内容官，这在国内也成为趋势，首席内容官是社交媒体时代的内容制造者和终极统筹人。
从这一点说，万达王健林、海尔张瑞敏、华为任正非等非汽车领域的网红企业家应是首席内容官。
格力“董小姐”已创立董明珠自媒体，并将进入新能源汽车制造领域，“董小姐”会是未来汽车领域的第一位女性首席内容官吗？
乐视超级汽车创始人贾跃亭在微博等社交媒体上正“风越狠心越荡”，他会是未来汽车领域的第一位男性首席内容官吗？
移动互联网时代的趋势表明，每一家不甘平庸、初心不改、以客为尊的新老企业家，都应该考虑自己能否胜任首席内容官，或者考虑该培养一名首席内容官了！
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