晚宴，记者们在追逐采访对象时无意中“逮住”一个端着红酒杯、默默在人群旁边微笑的人。
在交换名片、发现谭道宏的职位后记者们恍然大悟，进而提出采访要求时，他笑着婉拒，一副甘当配角的样子，指着盐城市政府领导和东风悦达起亚高层说：“你采访他们，他们才是主角。”
这是东风悦达起亚K2在成都上市时的一幕，这样的场景屡屡出现在现代和起亚在中国的各个活动中。他本人似乎并不愿“喧宾夺主”，他成为这些重要活动的嘉宾只是因为身份现代汽车（中国）投资有限公司总经理，而非公开发表自己的宏图大志。
媒体和公众眼中，他是“隐者”，很少公开发表关于企业的看法，几乎是跨国公司在华总部中最不为大家熟知的领导，尽管近些年现代在中国的发展已经足以令这个掌舵人受到应有的瞩目；总部眼中，他因负责中国这个重要市场的业务而成为集团全球战略的重要执行者，甚至是中国市场在总部的代言人；下属眼中，他是严谨细致、条理清楚却很和善的领导；女儿眼中，他则是和蔼的父亲。
平日，现代中国的高管们遵循着比正常时间提前两个小时的“现代时间”，他们通常早晨7点就已经开始办公。谭道宏也没有因自己的身份而搞特殊化；从他身上，可以感受到现代有别于其他汽车企业的气场——极致的勤奋和挑战自我。
这从他的生活习惯可窥知一二。他保持规律的生活， 坚持健身，喜欢晨跑， 有时会从顺义跑到怀柔；高尔夫和爬山也是他的爱好。
“在健身房空气不好，跑步还是户外跑比较舒服， 不无聊。” 即便出差也一样， 他在大连时，“从星海广场跑步到老虎滩，一路风景优美，空气很好！”每年的马拉松赛事他也都会参加。
在朴素和规律中经常挑战极限，是谭道宏成为企业精神领袖、凝聚团队的方法。如同一位现代员工所说：“领导到一定级别了，不是说非要做具体的事，而是首先要树立这样一个形象。”
2011年北京马拉松赛事时，谭道宏跑完了全程20公里，而比他年轻20多岁的现代员工虽然也在他的带领下报名，但大 都只跑了一半的路程。
今年7月的一天，他和另一位高尔夫爱好者在北京乡村高尔夫俱乐部完成徒步击球144洞的记录。两人从凌晨3点半开球，历时16个小时。有人评价：“他们将高尔夫运动的精神发挥到极致！ 这种精神和毅力值得大家学习 ！”
作为一个在中国生活了 十几年的韩国人，他了解中国的风土人情 ， 友善 ，有同理心 。
现代的员工说，有人做公益活动可能是走一 走 形式，但谭 不是，一些不好的现象 或者贫穷的景象，真的会刺痛他，紧接 着就会 给员工指示。“ 上次他在路上看到一个燕京小天鹅的活动 ，对象是打工子弟学校， 看完之后让我们给他捐东西。”
可以想见，谭道宏带着对业务的熟稔，对中国人的友善和旺盛的精力，一头扎进中国市场，其人其行 ，能做出怎样的成绩。
下属用 “轴心 ” 来形容谭的地位。“轮子之所以跑得快是因为它轴心不动，但是一定要有一个轴心，轴心越稳车跑得越快，这是很简单的道理。我觉得谭总有一个轴心的作用。”的确，从现代起亚汽车北京办事处首席代表，到现代汽车（中国）投资有限公司常务副总理，再到如今的现代汽车（中国） 投资有限公司总经理，谭道宏几乎参与和见证了现代汽车所有关
于中国重要决策的过程，投资公司成立、合作伙伴扩产、重要新车上市，各种活动都可见到他的身影，只是他从不张扬，反而甘当幕后英雄。但这并没有掩盖他带领下的现代中国的重担——中国境内新项目投资、车辆本地化研发、车辆品质改善、进口车辆销售、市场营销、综合采购、综合业务支援等。
现代汽车集团郑梦九会长曾经表示：“如果不能在中国市场获得成功，现代汽车进入世界汽车五强的目标就不可能实现。”尽管目前在美国、欧洲市场已经有了较大发展，但成熟的市场本身的空间有限，邻近的中、 印、 俄等国市场 ， 自然成为了拓展的重点，其中，中国市场更是重中之重。
现代员工 这 样评 价 谭道 宏：“在中国打造一些流程，树立行业影响力，应该是他最大的亮点。”在过去的一些年，现代中国已经在他的带领下一步一步稳定地向前走，未来，深得信任的谭道宏也一定不会让总部和中国失望。
【版权声明】本文系汽车人传媒独家原创稿件，版权为汽车人传媒所有。欢迎转载，请务必说明出处及作者，否则必将追究法律责任。
