中等个头，灰西服，圆点领带，纹丝不乱的发型，从外表来看，北京现代总经理白孝钦是典型的企业高管形象。而礼貌地握手、 谦逊得体的微笑，又透露出 白孝钦身上谦恭有礼的韩国传统气质。 他见到有记者拍照 ， 总是立刻坐得端正 ，两只略显粗糙的大手握在身前 ，轻微地摩挲。
“汉江奇迹”中崛起的现代集团 ，尽管在企业文化早就有了自己的道路，但在人事任用上仍然深受日本终身雇佣制影响。白孝钦也不例外，为现代服务35年以上，几乎一直在与销售直接相关的部门任职。说“资深”营销人士绝不为过，但上任北京现代总经理之后，白孝钦仍然保持了相当的低调，曝光率甚低。
据白身边的人透露，白孝钦虽然严肃，但性格中也有比较随和的一面，尽管中文说得不太好（正式场合借助翻译），但也经常开开玩笑，并不端着架子。
不过，这样的一面还没有为外界所熟悉。出现在公众场合的时候，白孝钦总是在谈企业。一谈到车型、 技术发展、公司状况、 业绩的具体数字，白孝钦如数家珍 ， 声音中气十足， 整个 人神采飞扬。 但一旦谈及自身 ，则惜字如金 ， 根本不会扩散话题。显然，白孝钦希望外界把目光集中在企业 ， 而非他本人身上。
尽管外界了解甚少 ，但事实上， 这位新任总经理早已是北京现代的关键人物。他是在2008年北京现代 经历一系列问题 之 后就任 销售副总， 短短一年时间内就力挽狂澜，销量同比增加94%，一跃升至中国销量排行第4名。自此以后，尽管业界环境起伏很大，但北京现代的业务再没有 碰 到重 大 挫 折。白孝 钦 把 业 绩 归功于团队，但也不无得意地指出，2009年是他人生辉煌时刻。
现代汽车 在北京 现代面临 转型之战的时候，任命了这位半辈子都在搞销售的人做北京现代总经理，其意在改变长期以来“拼销量”的单一销售策略。企业向环保、高端、品质、自主新品牌多元发展，要求必须重新梳理产品线和品牌营销策略。这就是北京现代所谓的“二次创业”。
白孝钦当然没有沉浸在过去几年的业绩当中 ，他命令自己拿出当初入职现代时 “后生仔”的拼 劲，将自己掌舵的北京现代业务推向新的高峰。
传统意义上，拼市场就是拼销售、 拼业绩。一个“拼”字就把营销的全套功夫——品牌力建设（BPI ）、市场建设（ 针对目标消费人群 ） 和企业文化推广——统统简化成卖出更多的产品。白孝钦在访谈中 几次强调 ，要摒弃这种想法和做法。
在他看来，北京现代要逐步向更高端的市场迈进。 为此要调整中高端的产品结构，他称之为D+S战略。D为高端车，S为SUV。由更高端、更丰富的产品线带动品牌力的建设，从而提升企业形象。由更贴近消费者的售后服务和完善服务体系，稳固、 扩大忠实的客户群。与之相比，竞 争市场的直 接 营销手段，即便再巧妙、 再有创意，也难与品牌力建设相争。
而白孝钦则根本没提出直接营销手段的创新，特别是这位老总长期从事一线 营销，对此居然无所表示， 其中含义就很丰富。自认为对中国文化了解不多的白，似乎深得“争是不争，不争是争，夫唯不争，天下 莫能 与之争”的菜根谭精髓。
当然，白孝钦也明白现代总部把他放到这个位置的用意，所以北京现代在“十二五”期间提出“两个倍增”计划——产销能力和中高级产品结构双倍增。
鱼与熊掌，白孝钦希望能够兼得。 对这一仗 ，这个从业30多年的老营销人显然已有把握。
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