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群像?他们心中有把火

作者:
安丽敏
时间:
2015-06-25 23:29:35

来源《汽车人》杂志记者  安丽敏  

  一个企业就像是一个复杂的机体,任何一个目标的达成都需要所有部分的配合,但这其中需要统一的“中枢神经”来统领。对于江淮汽车来说,让它成为一个整体并实现发展的便是其内在的坚守自我的火种。“江淮这个企业,创新和改革的意识很强,总是想通过改革来获得更大的成长空间,获得成长的活力,我们又不是资源型的,又没有很强的背景来支持,靠自己只有改革。”江淮汽车董事长安进这样形容江淮,事实上,从江淮任何一个层面都能够强烈感受到这一点。

江淮汽车技术中心副主任 靳素华

  “我们不是奔驰,也不是宝马,更不是福特,我们就是江淮,在这样的过程我们知道自己在哪里,这一点非常很重要,这(绿程计划)28个子项目的建立对我们真正的沉淀技术,建立我们专业的技术支撑点,对培养我们年轻的研发团队,对工程师——对数据严谨的认知和享受的工程师这样一个工作,我觉得是非常重要的。项目一年多的运行,收获已经不止是节油的本身,光靠这个肯定还不行,因为技术在发展,有些东西是突破性的技术,必须要跟踪,必须要去学习和应用,你要知道江淮的产品需要什么。”

  江淮汽车车身电子院院长 唐程光

  “关于互联网、汽车深度融合的事,这两年确实很热。其实传统的汽车也好,互联网企业也好,它不是绝对的对立与冲击,我们和互联网瞄准的目标都是一样的。互联网企业和汽车企业只有深度的融合,各取所长,才会带来更好的产品。在智能化方面我们跟欧美企业比较起来,确实有一定的差距。我们的创新环境没那么好,最好的智能驾驶试验场在美国,在电子化零部件方面也比较落后,譬如高频雷达只能依赖进口,但我们本土化也有特色,用户体验本土化做得更好,我们也在积极地赶超。”

  江淮汽车技术中心瑞风S3设计总监 朱忠华

  “瑞风S3的项目原计划在2013年年底上市,实际上我们真正上市在2014年8月27日,为什么推迟这么长的时间?第一个原因是江淮根据市场发展趋势的变化。第二个是针对客户对它的建议及产品定位的变化,结合这两方面的因素做出的修改,导致整个项目推迟。提到对外部客户的抵触性,说实话包括我在内也是不太愿意接受的,像我们搞技术的,尤其像时间比较长的同志,都有一种自我的心理,比较理性或者说比较偏执,都有自我完美的倾向,总觉得自己设计的是最好的,但通过S3的整改也让我们意识到客户意见的重要性。”

  江淮汽车新能源研究院院长 夏顺礼

  “关于我们技术路线选择的过程,江淮2002年做了一些探索,从2007年开始我们有专门的部门,我们觉得纯电动这个路可以往前走一走,提出这个想法,也得到了领导的认同,2009年我们走向了这条路,这个阶段我们发现全球范围内正好都在这个时间上开展,那时候是资源和能力决定了我们只能开展这样的业务,选择的路线也没有一个标杆或现成的东西去比较,在那样的情况下,我们提出来一代、二代、三代、四代的概念,后来我提出了迭代的模型。现在我们如果要做混合动力,要想技术做成熟,只有经过这样的路径,第一先开展纯电动技术,再开展自动变速技术,再开展混合动力技术,否则是违背规律的,这是技术本身决定的。”

  江淮汽车国际公司副总经理 张鹏

  “大家都觉得我们江淮在委内瑞拉拿到这样的定单,是有很大的偶然性,其实偶然中有必然,我们进入委内瑞拉的市场相当早,1998年第一个进入委内瑞拉市场,后面产业政策发生了一些调整,整车进口受到限制,我们开始在当地先组装轻卡,然后组装我们的重卡产品,而且我们在当地建立了非常好的销售服务网络,跟客户形成了战略关系,所以我们在当地客户的满意度也很高,所以当时委内瑞拉政府来招标的时候,首先就要考虑到我们江淮汽车,因为我们在当地的工厂是委内瑞拉最大的商用车工厂,也是给委内瑞拉政府上缴利税最大的工厂,同时也走访了很多政府的用户和经销商,他们的评价都很高,这是我们赢得委内瑞拉的关键。”

  江淮质量管理部质量评审和改进科科长 最美汽车人获得者 沈静

  “很多汽车试验大同小异,基本上很多公司都会去做这样的试验,但是试验的结果可以真实地反映你的产品水平高低。比如说我们在跟标杆做对比的时候,我们发现哪些地方不如它的车就要改进。我们江淮这么多年我们一直在做的,就是在不同环境情况下我们都在模拟客户真实的行驶,我们在全国的环境道路都在进行试验验证。我们的中国品牌都在往这方面努力,但是我们的合资品牌我很少看到他们在跑,有机会大家可以跟江淮汽车一起到各个地方去看一看,去感受感受。”

  江淮汽车老劳模 刘益顺

  “我记得有一天晚上,我在车间大概是八九点了,我一个人在装铅条,这个时候我们当时的厂长左延安来了,到那以后看我一个人在那干活,鼓励我几句。然后他他自己就到旁边找一个大扫把,就在现场扫地,把我们现场扫得干干净净。当时很感动,而且触动很大,我觉得我们厂领导都能亲自来到现场搞现场环境,这个事应该是我们自己下面的操作人员干的事情,我们没有干好,让厂长来帮我们扫地,我感到很惭愧。”

(作者/安丽敏 原文载于《汽车人》杂志6月刊)【版权声明】文系汽车人传媒独家原创稿件,版权为汽车人传媒所有。欢迎转载,请务必说明出处及作者,否则必将追究法律责任

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