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他们眼里的群众路线

作者:
汽车人传媒
时间:
2014-12-22 15:50:57

践行群众路线,不是一句虚话。在2014汽车人之夜上,云集的汽车大佬,纷纷畅言自己所理解的群众路线。在这个“伟大出自平凡”的回归年代,员工力量,是企业根基所在。

徐留平   长安汽车董事长伟大的公司首先要有伟大的员工  一个伟大的公司首先要有伟大的员工,如果说没有伟大的员工、一流的员工,绝对办不成一个世界一流的企业,汽车行业尤其如此,所以我想,这也是我们今天25位来自科研生产一线的员工当选为汽车业第一届的“最美汽车人”的原因。长安是央企,不过央企首先是企业,你作为一个企业,就必须把员工的利益放在你企业的最重要的利益之一的板块之一里面,如果没有这一条,那么你的企业不可能走长,不可能走远。

徐和谊   北汽集团董事长员工是北汽梦的基础  过去我们都是针对企业自身的一些经营指标和企业问题,来制定企业规划,制定长远发展的愿景。这一次,党的十八大提出来中国梦,在学习十八大精神的基础上,我们提出了北汽梦。在北汽梦的实施过程中,我们党委和组织提出了梦想的实现是靠团队,是靠我们劳动的双手。所以迎接北汽未来的不管是大北汽还是新北汽,不管是“十二五”规划的实现还是“十三五”规划的制定,我们都要要明确企业的发展目标,尤为重要的是涉及到广大员工切身利益的东西,都要在规划中有体现。所以我们提出,北汽要有量化的指标。它由两部分构成,一个是要企业发展的量,还有一部分就是围绕着广大职工切身利益量化的指标,就是职工的幸福指数的改善和提高。所以提出了北汽梦之后,深得北汽广大干部,特别是职工的拥护和支持。我想,有我们广大职工的拥护和支持,北汽梦的实现就有了基础。

祁玉民   华晨汽车集团董事长工人是工厂最宝贵的财富  我觉得工厂和公司最大的区别之一就是,工厂离不开工程师,离不开工人,工人是工厂的宝贵财富。每一个汽车企业的掌门人一定要认识到工人这个财富的重要性,一定要把他们装在心里,只有把他们装在心里,其他问题都应该迎刃而解,。什么工人的积极性、创造性都会解决。,但只装在心里还不行,还要为他们做三件事:第一要为他们创造良好的工作环境;第二要为他们的成才创造更广阔的发展空间;第三要为他们的生活排忧解难,最起码每年要给他们涨工资。我19岁和农民打交道,我22岁和工人打交道,我觉得,在中国,农民和工人是最朴实最需要我们关照的人群,所以,我一直做到每年要给他们涨工资,我去的时候我们的职工年收入是两万多,到去年达到了六万一千二,当然也不高,今年还会继续涨,我们管不了物价的高低,但我们绝对能决定职工口袋的薄厚。

朱福寿   东风汽车总经理百年东风践行“和”之道    前几天我们在北京发表了东风公司文化战略,之所以提出这样的一个文化战略,是因为我们在思考东风45年来经历了很多的风雨,享受过成长的快乐,也经历过困难的烦恼,包括当前基于这么一个开放的阶段,也面临着各种各样的困难,能不能真正成为百年东风,我们就得需要企业我们东风文化的DNA。我们东风建设了45年,经过了4个阶段,现在进入了第五个阶段,我们拥有成立初期的奉献精神、成长阶段的进取精神、调整阶段的务实精神、开放阶段我们的开放精神,包含我们协同发展阶段我们的创新精神。现在我们进入了一个新的时期,东风公司已经不是过去的样子,我们现在从资产重组到产品结构已经发生了很大的变化,我们需要用理念和文化来进行管理,在这方面有国有企业有的优势,也有很多的问题,我们用公司的一些文化战略能够更好地的诠释我们基本的文化基因,希望提出这样的文化战略,能够引领我们东风人实现我们“三个东风”的梦想。

曾庆洪    广汽集团总经理心中有群众,胆子不怕重    我想我们任何工作的出发点都是我们企业的理念。我们的企业理念有三点:一、人为本,二、信为道,三、创为先。我们的出发点就是,人是最重要的,我们无论员工也好还是顾客也好,我们都抱着负责任的态度。我的一句话就是:“心中有群众,担子不怕重”,其实我真的是很感谢我的员工,每天我都会到现场去,去听听我们员工的意见,今天我看这次活动搞得的非常好,祝贺我们的“最美汽车人”,因为有你们,我们的汽车业才看到了希望。我们的广汽能够发展到今天,短短的15年,从2万台到去年我们实现了“双百计划”,就是整车100万辆,摩托车100万辆,我们实现收入250个亿,我想这个成绩来之不易,感谢广汽的各位。

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