产品如何卖出去？现年57岁的姜君，开始将重心转移到营销手法的创新之上。而这个前提在于，丰田在华战略的转型。年轻化的产品，需要用年轻化的方式，直达年轻的市场之中。互联网思维，于姜君，于一汽丰田，都将是一个长期的课题。
32年的汽车生涯，一汽老将姜君在履新一汽丰田销售有限公司总经理后，其从吉林到北京，到任只有两个半月时间，按照姜君的说法，自己的新职务“还不满百天”。
即便这样，也得对现有的盘子，得有全面的认知与想法。此前的一汽金杯、一汽哈轻、一汽红塔乃至一汽通用，姜君的职业经验，更多集中在商用车业务之中，就消费群体更为复杂多远的乘用车板块，他将如何来运作一汽丰田这盘棋？
在丰田的中国棋局中，一汽丰田相比于广汽丰田，有着更为丰富的产品阵容。威驰、卡罗拉、RAV4、锐志等，涵盖了不同细分市场，且像陆地巡洋舰以及考斯特这样的车型，利润不菲。借助丰田强大的产品布局，一汽丰田在中国有着不错的市场基础。
然而，随着RAV4、陆地巡洋舰、考斯特的热销，这也决定了一汽丰田的客户群体的偏差。比如，皇冠这样的旗舰车型，并没有太多人青睐；而2002年第一款引入中国的车型威驰，因小车市场竞争白热化而遭遇市场下滑……一汽丰田的客户群主要集中在中高端用户以及大客户，而在普通用户群体，仍有较大的空白。
“32年时间中，也曾分管过销售工作，但像这次一样，独立担纲销售，还是第一次。”曾主管过生产、技术、规划的姜君坦言，营销并不会因为市场不同，而完全独立地分割，4P营销理论有着通用性（也即产品、价格、渠道、促销）。“我们不仅仅是卖产品，但是我们销售工作的第一步则是卖产品。”
产品如何卖出去？现年57岁的姜君，开始将重心转移到营销手法的创新之上。而这个前提在于，丰田在华战略的转型。年轻化的产品，需要用年轻化的方式，直达年轻的市场之中。互联网思维，于姜君，于一汽丰田，都将是一个长期的课题。
听姜君谈互联网：
1互联网改变了我们的生活，改变了整个商业社会，互联网思维怎么去形成？又如何让互联网成为真正移动起来，带给企业无限商机？
2丰田近年的变化，一是年轻化，二是小型化。为什么要年轻化？社会太年轻，市场太年轻，所以我们推出来的产品必须年轻，无论是我们的威驰，花冠，甚至是我们的皇冠，也要相比之前年轻10岁。
3在我们的销售团队中，年轻人很多。这里的年轻，并不是指他们年龄小，而是他们拥有年轻化的思维，一个强大的销售团队，必须要有不断创新的能力。
4适合用户诉求的营销方式是什么？我们知道我们的客户是谁，我们就能让我们的传播渠道更为精准，直达用户内心。
5不接地气的创新，不是好创新。我们7万多元的威驰，为什么当年能够花大手笔找来张艺谋导演广告，女主角更是采用网络海选方式寻找。包括我们的混合动力车型怎么推，才能够寻找到我们的精准客户？
