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【汽车人】岚图销量上扬,运营的变与不变

作者:
张敏
时间:
2023-05-17 17:00:26

 

岚图脱离布局阶段,渐次进入成熟运营阶段。量能逐渐上来,就更考验企业生产管理、运营、营销服务的综合实力。

 

文 /《汽车人》张敏

 

上海车展之后,业内很多人士的共识,是今年3、4月份是汽车产业竞争强度历史最高。不光因为史无前例的价格战,而是因为上海车展充分展示了竞争的前景,有一百多个品牌在激烈拼杀。

 

在中国,企业体量大并不能确保优势。尤其在新能源领域,今年预计中国的新能源乘用车销量占全球的58%。而中国乘用车的体量,还不到全球的1/3。我们一个月就生产了欧洲一个季度两倍的新能源车。

 

结束布局阶段

 

几乎与此同时,却有迹象表明,岚图品牌结束了布局阶段,销量开始抬头。继3月份销量达到3000辆+、同环比都增长3位数之后,4月份交付3339辆,同比增长210%,环比增长10%。同比保持3位数,而环比从3位数的高速态势上掉下来,说明了岚图销量登上了新台阶。

 

 

新品牌从无到有,从无人所知到家喻户晓,产品从“一根独苗”到“三年三品类”,满打满算,岚图布局的周期为4年多,不到5年的样子。与新势力标准成长过程相比(成立4年多开始“内部”、小批量交付第一批产品),速度更快,运营更稳健。岚图既不搞饥饿营销,也不搞创业公司常见的“众测式交付”。不让客户长久等待,体现了岚图营销和运营的成熟。

 

 

不过,这里面要考虑到两个不同:一个是业内环境产生了很大变化,零部件货架产品已经比较成熟了,供应链可以快速搭建;另一个是同态竞争变得极其激烈,以前的品牌和产品竞争,从来没有表现得如此同质化。

 

前者是正向因素,后者是负面因素。总体而言,品牌运营起来,难度降低了;而布局完善,运营起速,难度加大了。

 

全栈自研,慢就是快

 

岚图正处于前者向后者过渡的关键时期。背靠央企的资金、技术、人才资源、供应商管理经验,新势力的很多坑,岚图都不必踩,也不必花费巨大的资源成本去一一试错。但新品牌固有的“后发劣势”,是如何在众多先发品牌中间脱颖而出,夺占目标人群的心智?

 

汽车行业的创新,已经成为新品牌赢得认同的最重要手段,没有之一。2022年中国汽车专利公开量创新主体中,岚图专利排名25,增速则为国内车企第一。岚图以非常迅猛的方式,打开了创新之门。

 

 

岚图选择了回馈更慢但更扎实的路线,即坚持全栈自研。在2019年,也就是岚图成立的第二年,岚图发布ESSA平台。该平台兼容不同的车型品类,容纳从B级到E级的车型设计,核心技术掌握自己手里,还将车型开发周期从5年缩短到2.5年。

 

2022年11月,岚图发布了OA中央集中式软件架构。ESSA+SOA智能电动仿生体,新能源+智能化的产品架构已经全面建立起来。岚图的研发进程完美地解释了“慢即是快”。

 

ESSA平台拥有业内少有的兼容能力,是纯电、混动、氢能的通用电气化架构。在用户最关注的电池安全问题上,岚图的ESSA原生智能电动架构同样给足了保障。依赖全自主知识产权的“琥珀”、“云母”两大电池技术,辅以车身防护、高强框架、压力传递、形变吸能和电芯双保险五大电池安全结构设计进行防范,即便车辆发生严重事故,也不会有电池安全隐患。

 

 

而SOA集中式E-E架构,不仅将实现了算力集中,同时还将有服务化软件平台、网联云平台和开发者平台,从而可以不断进化和升级。岚图是国内将车云协同运用得非常充分的品牌。其高速和城区NCA功能,在云服务和本地智能的加持下,正在变成现实。

 

 

岚图依靠技术的软硬实力,成功构建了产品的护城河,只从驾驶体验和智能安全技术上,也能清晰地感知到岚图品牌的与众不同。

 

上海车展期间,岚图发布了第三款基于ESSA平台的产品,即岚图追光。同时以“雅韵东方向光而行”为主题,集中展示了“中式优雅”的品牌基调。

 

其实追光本身,就是中式优雅的综合诠释体,将温润如玉与锋芒乍露融为一体,优雅和力量兼有。颇合中国君子之风,朋而不党、和而不同。必要时,其凶猛的动力和贴心的智能化表现,可以在第一时间征服客户。

 

 

体系制胜

 

岚图脱离布局阶段,渐次进入成熟运营阶段。量能逐渐上来,就更考验企业的生产管理、运营、营销服务的综合实力。岚图随着每个发展阶段,调整自身运营体系,完善治理架构,其中就包括高管的调整。

 

近日,有消息称,岚图发布了人事任免通知:岚图原销售总经理余飞离职,岚图总经理助理邵明峰暂代销售总经理一职。岚图方面表示,这是一次正常的人事调整。岚图的组织架构保持了稳定。岚图依靠体系来发展。

 

岚图CEO 卢放

 

东风在电动车和电池技术领域布局多年,而整车工艺有关的生产组织,更是驾轻就熟。岚图是站在东风公司50多年来的技术、人才体系和生产组织能力、供应链管理能力的基础上,发展新能源品牌。

 

岚图的商业前景,是典型的站在“巨人肩上”,东风可以调集全集团的资源,为岚图的发展提供后盾支持,这是新势力所无法比拟的。而岚图自身则是独立运营(采用创业模式的融资和管理方式),其指挥结构,是围绕CEO卢放做为决策核心的扁平化体系。销售、品牌战略、研发、生产几条线的高管,都向CEO汇报,层级比较少。

 

 

职业经理人的正常变动,岚图的经营模式、市场营收的策略,不会发生变化。就像卢放说的“岚图不是单独在战斗”。【版权声明】本文系《汽车人》原创稿件,未经授权不得转载。
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